🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The gold standard of encryption, known as end-to-end encryption, where only the sender and person who receives the message are able to see it, is available on Telegram only when the Secret Chat function is enabled. Voice and video calls are also completely encrypted. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later.
from nl
