Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/planthebest/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 поТрендим с Катей Пановой | Telegram Webview: planthebest/1449 -
OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results: • Подписать договора со 100 новыми компаниями • Увеличить долю рынка с 20% до 30% • Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results: • Подписать договора со 100 новыми компаниями • Увеличить долю рынка с 20% до 30% • Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
He adds: "Telegram has become my primary news source." It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from nl
