Советские высотки под снос: повторит ли Петербург московский сценарий?
Москва готовится снести 31-этажное здание Совета экономической взаимопомощи, построенное в 1970-х. Формально это не памятник архитектуры, а обычное офисное здание, признанное ограниченно работоспособным. На его месте планируют построитьогромный страшный небоскреб социокультурный кластер (рендер на втором фото).
Петербург пока держится, хотя уже дважды прощался с крупными советскими зданиями, уступая место коммерческому жилью.
- Гостиница Речная (16 этажей, пр. Обуховской Обороны, 195) – снесена в 2012 году, несмотря на протесты архитекторов.
- Гостиница Ленинградский дворец молодёжи (ул. Профессора Попова, 47) – разобрали в 2023–2024 годах.
Кто ещё в зоне риска?
- Гостиница Советская (Лермонтовский пр., 43/1, сейчас в Azimut Hotels) официально признана диссонирующим объектом, что позволяет понизить его высоту в рамках реконструкции или капитально перестроить. Пару лет назад обсуждали переделку части здания под апартаменты.
- Гостиница Прибалтийская (ул. Кораблестроителей, 14, Cosmos Hotel Group) – уже потеряла часть исторического вида, когда перед фасадом застроили площадь с фонтанами. Планировали добавить новые гостиничные корпуса, но пока без согласований.
Так что делать с советскими высотками? Питерские архитекторы против поголовного сноса, но власти и инвесторы видят в этих зданиях устаревший фонд на лакомых участках. Если объекты не получат статус памятников, их судьба предсказуема - снесут в угоду новым проектам, освобождая место под очередные квадратные метры коммерческой недвижимости.
Москва готовится снести 31-этажное здание Совета экономической взаимопомощи, построенное в 1970-х. Формально это не памятник архитектуры, а обычное офисное здание, признанное ограниченно работоспособным. На его месте планируют построить
Петербург пока держится, хотя уже дважды прощался с крупными советскими зданиями, уступая место коммерческому жилью.
- Гостиница Речная (16 этажей, пр. Обуховской Обороны, 195) – снесена в 2012 году, несмотря на протесты архитекторов.
- Гостиница Ленинградский дворец молодёжи (ул. Профессора Попова, 47) – разобрали в 2023–2024 годах.
Кто ещё в зоне риска?
- Гостиница Советская (Лермонтовский пр., 43/1, сейчас в Azimut Hotels) официально признана диссонирующим объектом, что позволяет понизить его высоту в рамках реконструкции или капитально перестроить. Пару лет назад обсуждали переделку части здания под апартаменты.
- Гостиница Прибалтийская (ул. Кораблестроителей, 14, Cosmos Hotel Group) – уже потеряла часть исторического вида, когда перед фасадом застроили площадь с фонтанами. Планировали добавить новые гостиничные корпуса, но пока без согласований.
Так что делать с советскими высотками? Питерские архитекторы против поголовного сноса, но власти и инвесторы видят в этих зданиях устаревший фонд на лакомых участках. Если объекты не получат статус памятников, их судьба предсказуема - снесут в угоду новым проектам, освобождая место под очередные квадратные метры коммерческой недвижимости.
Ночной портье вне политики, но скажу очевидное. Если российские карты снова заработают за границей, внутренний туризм и гостиничный бизнес получат жёсткий удар. Пока альтернатив особо не было, цены накручивали без оглядки на сервис, но с открытием международных платежей туристы массово развернутся в сторону зарубежных курортов.
Первым пострадает сегмент премиального отдыха – гостям больше не придётся переплачивать за сомнительное качество в Сочи или Крыму, если за те же деньги можно получить лучший сервис в любой точке мира. Бизнес-туризм тоже переключится: крупные корпоративные клиенты снова получат возможность летать за границу на свои MICE мероприятия, а не зависеть от перегретых цен в Москве и Петербурге.
Гостиницам придётся резко пересматривать свою стратегию – просто поднимать тарифы ссылаясь на инфляцию больше не получится. Выживут те, кто реально работает с сервисом, а не просто пользуется отсутствием альтернатив (таких сейчас большинство). Остальные рискуют очень быстро почувствовать разницу между вынужденным спросом и настоящей конкуренцией.
Первым пострадает сегмент премиального отдыха – гостям больше не придётся переплачивать за сомнительное качество в Сочи или Крыму, если за те же деньги можно получить лучший сервис в любой точке мира. Бизнес-туризм тоже переключится: крупные корпоративные клиенты снова получат возможность летать за границу на свои MICE мероприятия, а не зависеть от перегретых цен в Москве и Петербурге.
Гостиницам придётся резко пересматривать свою стратегию – просто поднимать тарифы ссылаясь на инфляцию больше не получится. Выживут те, кто реально работает с сервисом, а не просто пользуется отсутствием альтернатив (таких сейчас большинство). Остальные рискуют очень быстро почувствовать разницу между вынужденным спросом и настоящей конкуренцией.
Вчера был пост с Константином Ефремовым из "Монарха" о том, как эффективно выстроить ценообразование в отеле, а сегодня нашелся реально работающий сервис для анализа рынка бронирования и отелей-конкурентов!
Знакомьтесь, Travel Data Base — ваше секретное оружие для роста доходов и загрузки в Отеле!
TravelDB.io станет незаменимым инструментом для revenue-менеджеров, управляющих, маркетологов в отелях стремящихся увеличить прибыльность и загрузку.
С Travel DB вы получаете:
🔸Удобный и понятный интерфейс
🔸Доступ к динамике цен и загрузке конкурентов.
🔸Актуальные данные обновляемые каждый час и на 180 дней вперед.
🔸Реальное распределение цен и номеров среди ваших конкурентов. Вы точно узнаете, где вы находитесь и как улучшить свои позиции.
И все это — без сложных настроек и интеграций. Просто и понятно 🤌
Более 100 отелей уже доверяют Travel DB и видят, как их продажи растут.
Вот ссылка на сайт сервиса https://travelDB.io
#реклама ИП Кольцов Кирилл Михайлович
Знакомьтесь, Travel Data Base — ваше секретное оружие для роста доходов и загрузки в Отеле!
TravelDB.io станет незаменимым инструментом для revenue-менеджеров, управляющих, маркетологов в отелях стремящихся увеличить прибыльность и загрузку.
С Travel DB вы получаете:
🔸Удобный и понятный интерфейс
🔸Доступ к динамике цен и загрузке конкурентов.
🔸Актуальные данные обновляемые каждый час и на 180 дней вперед.
🔸Реальное распределение цен и номеров среди ваших конкурентов. Вы точно узнаете, где вы находитесь и как улучшить свои позиции.
И все это — без сложных настроек и интеграций. Просто и понятно 🤌
Более 100 отелей уже доверяют Travel DB и видят, как их продажи растут.
Вот ссылка на сайт сервиса https://travelDB.io
#реклама ИП Кольцов Кирилл Михайлович
По данным «СберАналитики», в 2024 году туристы в среднем платили за ночь в гостинице или апартаментах 5000 рублей, еще 3000 рублей уходило на медицинские и спа-услуги, а 1200 рублей — на развлечения, включая концерты и выставки. Всего за год по картам было совершено 1,17 миллиарда покупок, средний чек составил 1082 рубля. Основные траты пришлись на продукты (30%), рестораны (17%) и непродовольственные товары (17%).
Москва и Московская область стали самыми популярными направлениями — каждый третий путешественник останавливался здесь. Далее следуют Санкт-Петербург и Ленинградская область (11% всех поездок), Краснодарский край (7,7%) и Татарстан (2,3%). Всего в 2024 году россияне совершили 161,8 миллиона поездок по стране — это на 6% больше, чем в 2023 году.
Средняя продолжительность путешествия составила 5,6 дня. Дольше всего отдыхают в удаленных регионах — на Камчатке, Сахалине, а также на традиционных курортах, таких как Краснодарский край, Крым и Дагестан. При этом 45% туристов возвращаются в тот же регион минимум раз в два года.
Для отельеров эти цифры дают несколько ключевых выводов. Средний чек за ночь в 5000 рублей становится ориентиром для массового (среднего) сегмента. Те, кто завышает тарифы без соответствующего сервиса, могут столкнуться с проблемами загрузки. При этом туристы готовы тратить деньги внутри отеля, особенно на медицинские и спа-услуги, которые в среднем обходятся в 3000 рублей. Это означает, что wellness-направление может стать дополнительным источником дохода, а спрос на развлечения – концерты, выставки, мастер-классы – уже занимает значительную долю расходов. Отельерам стоит задуматься, как интегрировать эти активности в свою экосистему и зарабатывать на них. Это могут быть партнерские программы с организаторами мероприятий, собственные тематические события или билеты в комплекте с проживанием.
Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край по-прежнему лидируют, но турпоток постепенно растет и в регионах. Особенно важен фактор лояльности – почти половина туристов возвращается в тот же регион минимум раз в два года. Это сигнал о том, что работа с повторными гостями – не менее важна, чем привлечение новых.
Главный вывод – перестать ориентироваться только на загрузку и работать с увеличением среднего чека. Туристы готовы тратить деньги, но за комфорт, сервис и впечатления, а не просто за проживание.
Москва и Московская область стали самыми популярными направлениями — каждый третий путешественник останавливался здесь. Далее следуют Санкт-Петербург и Ленинградская область (11% всех поездок), Краснодарский край (7,7%) и Татарстан (2,3%). Всего в 2024 году россияне совершили 161,8 миллиона поездок по стране — это на 6% больше, чем в 2023 году.
Средняя продолжительность путешествия составила 5,6 дня. Дольше всего отдыхают в удаленных регионах — на Камчатке, Сахалине, а также на традиционных курортах, таких как Краснодарский край, Крым и Дагестан. При этом 45% туристов возвращаются в тот же регион минимум раз в два года.
Для отельеров эти цифры дают несколько ключевых выводов. Средний чек за ночь в 5000 рублей становится ориентиром для массового (среднего) сегмента. Те, кто завышает тарифы без соответствующего сервиса, могут столкнуться с проблемами загрузки. При этом туристы готовы тратить деньги внутри отеля, особенно на медицинские и спа-услуги, которые в среднем обходятся в 3000 рублей. Это означает, что wellness-направление может стать дополнительным источником дохода, а спрос на развлечения – концерты, выставки, мастер-классы – уже занимает значительную долю расходов. Отельерам стоит задуматься, как интегрировать эти активности в свою экосистему и зарабатывать на них. Это могут быть партнерские программы с организаторами мероприятий, собственные тематические события или билеты в комплекте с проживанием.
Москва, Санкт-Петербург и Краснодарский край по-прежнему лидируют, но турпоток постепенно растет и в регионах. Особенно важен фактор лояльности – почти половина туристов возвращается в тот же регион минимум раз в два года. Это сигнал о том, что работа с повторными гостями – не менее важна, чем привлечение новых.
Главный вывод – перестать ориентироваться только на загрузку и работать с увеличением среднего чека. Туристы готовы тратить деньги, но за комфорт, сервис и впечатления, а не просто за проживание.
Минэкономразвития анонсировало создание единой цифровой платформы – неужели опять заняться нечем? Видимо, с Реестром классифицированных средств размещения (РКСР) уже разобрались, все идеально работает, и пора запускать новый проект.
Государство хочет собрать в одном месте данные об отелях, маршрутах, туроператорах и услугах, обещая бизнесу удобный инструмент для проверки информации. Но нужна ли она вообще? У агрегаторов и туроператоров, кроме РКСР, уже есть огромные базы данных, которые они сами поддерживают.
Снова создаётся обязательная бюрократическая система, которую придется обслуживать, кормить данными и, возможно, даже платить за доступ. А потом – штрафы за ошибки, проверки, отчетность? Вместо реальной поддержки индустрии снова предлагают цифровой контроль, замаскированный под «удобный инструмент».
Давайте честно: кому это реально нужно? Лишний бюджет появился?
Государство хочет собрать в одном месте данные об отелях, маршрутах, туроператорах и услугах, обещая бизнесу удобный инструмент для проверки информации. Но нужна ли она вообще? У агрегаторов и туроператоров, кроме РКСР, уже есть огромные базы данных, которые они сами поддерживают.
Снова создаётся обязательная бюрократическая система, которую придется обслуживать, кормить данными и, возможно, даже платить за доступ. А потом – штрафы за ошибки, проверки, отчетность? Вместо реальной поддержки индустрии снова предлагают цифровой контроль, замаскированный под «удобный инструмент».
Давайте честно: кому это реально нужно? Лишний бюджет появился?
Госдума в первом чтении одобрила законопроект, который даёт правительству полномочия регулировать виды бронирования и условия их применения. Главная новость – появление невозвратных тарифов в официальных правилах предоставления гостиничных услуг.
Гостиничная индустрия и Российский союз туриндустрии идею поддерживают. По их данным, 10% бронирований отменяются в последнюю неделю перед заездом, и номера часто остаются пустыми. Отельеры уверены, что новый тариф позволит гарантировать загрузку и управлять ценами гибче.
А вот Роспотребнадзор и защитники прав потребителей – категорически против. Они считают, что невозвратный тариф ущемляет права туристов и усложняет ситуацию для тех, кто вынужден отменять поездки.
Ключевой вопрос: будут ли отели реально снижать цены на невозвратные тарифы или это просто новый инструмент повышения маржи?
Гостиничная индустрия и Российский союз туриндустрии идею поддерживают. По их данным, 10% бронирований отменяются в последнюю неделю перед заездом, и номера часто остаются пустыми. Отельеры уверены, что новый тариф позволит гарантировать загрузку и управлять ценами гибче.
А вот Роспотребнадзор и защитники прав потребителей – категорически против. Они считают, что невозвратный тариф ущемляет права туристов и усложняет ситуацию для тех, кто вынужден отменять поездки.
Ключевой вопрос: будут ли отели реально снижать цены на невозвратные тарифы или это просто новый инструмент повышения маржи?
Telegram
Ночной портье
Известия сегодня продолжают мусолить тему невозвратных тарифов в отелях.
Правительство еще в конце 2024 года внесло в Госдуму законопроект, который закрепляет за кабмином новое право — устанавливать невозвратные тарифы для гостиниц. Сейчас этот формат уже…
Правительство еще в конце 2024 года внесло в Госдуму законопроект, который закрепляет за кабмином новое право — устанавливать невозвратные тарифы для гостиниц. Сейчас этот формат уже…
Коллеги, важная информация. Росаккредитация запустила API для туристических агрегаторов, теперь информация о гостиницах будет обновляться автоматически, без ручного ввода.
Подробные инструкции по регистрации доступны на сайте Росаккредитации, наконец-то их собрали в одном месте.
Покопался в реестре – и удивился. Среди тех, кто до сих пор не озаботился регистрацией, есть даже крупные московские отели. Проверьте себя!
В очередной раз напоминаю самое главное: с 1 сентября 2025 года только отели, зарегистрированные в реестре, смогут продвигаться на агрегаторах. Если объекта в списке нет – его просто не будет в выдаче на сервисах бронирования.
Подробные инструкции по регистрации доступны на сайте Росаккредитации, наконец-то их собрали в одном месте.
Покопался в реестре – и удивился. Среди тех, кто до сих пор не озаботился регистрацией, есть даже крупные московские отели. Проверьте себя!
В очередной раз напоминаю самое главное: с 1 сентября 2025 года только отели, зарегистрированные в реестре, смогут продвигаться на агрегаторах. Если объекта в списке нет – его просто не будет в выдаче на сервисах бронирования.
Сервис Яндекс Путешествия назвал самые популярные отели в рамках собственной премии Приятно оставаться. Теперь официально: в России есть 751 приятное место для комфортной остановки в поездке.
В список лучших попали сотни объектов размещения из 66 регионов. Отели-победители набрали не ниже 4,5 из 5 по отзывам гостей – пользователей сервиса, получили много бронирований и практически не вызывали жалоб (доля негативных обращений меньше 5%). Учитывались данные за 2024 г.
Больше всего награждённых в Краснодарском крае, Москве и Санкт-Петербурге – ну кто бы сомневался. Но классные отели нашлись почти в любом уголке страны – и в Мурманске, и на Камчатке и во Владивостоке. Среди победителей есть и мои любимые Movenpick в Москве, Glinz by Ginza Project в Петербурге, Marriott Красная Поляна в Сочи, DoubleTree by Hilton в Казани, Holiday Inn в Калининграде, Grand Hyatt Regency в Ростове и другие.
Интересное, что только 6% победителей – пятизвёздочные отели. В топе уверенно держатся трёшки (35%) и четырёхзвёздочные отели (32%), а целых 24% – вообще без звёзд (глэмпинги, апарт-отели, санатории, гостевые дома). Гостеприимство и народное признание не измеряется звёздами – факт.
Теперь эти гостиницы официально помечены на сервисе значком «Приятно оставаться», а на их дверях появятся наклейки, чтобы гости знали, куда попали.
Как попасть в список лучших, спросите вы? Ответ очевиден: улучшать сервис и мотивировать гостей оставлять обратную связь, а не просто ждать высоких оценок.
Поздравляем победителей!
В список лучших попали сотни объектов размещения из 66 регионов. Отели-победители набрали не ниже 4,5 из 5 по отзывам гостей – пользователей сервиса, получили много бронирований и практически не вызывали жалоб (доля негативных обращений меньше 5%). Учитывались данные за 2024 г.
Больше всего награждённых в Краснодарском крае, Москве и Санкт-Петербурге – ну кто бы сомневался. Но классные отели нашлись почти в любом уголке страны – и в Мурманске, и на Камчатке и во Владивостоке. Среди победителей есть и мои любимые Movenpick в Москве, Glinz by Ginza Project в Петербурге, Marriott Красная Поляна в Сочи, DoubleTree by Hilton в Казани, Holiday Inn в Калининграде, Grand Hyatt Regency в Ростове и другие.
Интересное, что только 6% победителей – пятизвёздочные отели. В топе уверенно держатся трёшки (35%) и четырёхзвёздочные отели (32%), а целых 24% – вообще без звёзд (глэмпинги, апарт-отели, санатории, гостевые дома). Гостеприимство и народное признание не измеряется звёздами – факт.
Теперь эти гостиницы официально помечены на сервисе значком «Приятно оставаться», а на их дверях появятся наклейки, чтобы гости знали, куда попали.
Как попасть в список лучших, спросите вы? Ответ очевиден: улучшать сервис и мотивировать гостей оставлять обратную связь, а не просто ждать высоких оценок.
Поздравляем победителей!
special.travel.yandex.ru
Приятно оставаться 2024 – премия Яндекс Путешествий
Объявили победителей. Заходите посмотреть и забронировать
Губернатор Краснодарского края объявил о новой мере поддержки для отелей и санаториев Анапы и Темрюкского района, пострадавших из-за загрязнения побережья мазутом.
🔵 Максимальная сумма – до 5 млн рублей
🔵 Срок – до 3 лет
🔵 Ставка – 2% годовых
Программа распространяется на все предприятия санаторно-курортной отрасли в зоне ЧС. Это возможность частично компенсировать ущерб, подготовиться к сезону и хотя бы частично стабилизировать ситуацию.
Ключевой вопрос: будет ли этого достаточно? 5 млн рублей для курортного отеля – это скорее как пластырь на серьёзную рану, чем реальное спасение. Восстановление инфраструктуры, репутационные потери, снижение турпотока – всё это потребует куда более масштабных решений.
Понятно, что лучше мало, чем ничего, но отельеры не виноваты в случившемся, а восстанавливать бизнес им придётся самостоятельно. Если не появятся дополнительные меры поддержки, последствия ЧС могут растянуться не на один сезон.
Программа распространяется на все предприятия санаторно-курортной отрасли в зоне ЧС. Это возможность частично компенсировать ущерб, подготовиться к сезону и хотя бы частично стабилизировать ситуацию.
Ключевой вопрос: будет ли этого достаточно? 5 млн рублей для курортного отеля – это скорее как пластырь на серьёзную рану, чем реальное спасение. Восстановление инфраструктуры, репутационные потери, снижение турпотока – всё это потребует куда более масштабных решений.
Понятно, что лучше мало, чем ничего, но отельеры не виноваты в случившемся, а восстанавливать бизнес им придётся самостоятельно. Если не появятся дополнительные меры поддержки, последствия ЧС могут растянуться не на один сезон.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUCORE FORUM | Москва 2025 – уникальный формат для общения отельеров и строителей!
Коллеги и партнеры, срочно вносим в свой график: III Всероссийский строительный форум индустрии гостеприимства RUCORE FORUM | Москва 2025.
Когда: 2 апреля 2025 г.
Где: Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel Moscow
О чем: Комплектация номерного фонда и общественных зон строящихся объектов гостеприимства.
⚡️Деловая программа – это мнения 20 ведущих экспертов отрасли, по самым острым вопросам оснащения отелей в формате диалога и живых честных дебатов. Здесь, на расстоянии рукопожатия можно будет услышать то, что не прозвучит на официальных мероприятиях.
🌟 RUCORE FORUM | Москва 2025 – больше, чем просто форум — это уникальный формат, который объединит лидеров рынка, готовых делиться инсайтами и проверенными идеями развития бизнеса. Это концентрация практических кейсов, неформального общения и полезных связей.
❗️Купить билет на Форум и провести эксклюзивный день в камерной атмосфере московских гостиных. ➡️: www.rucore-forum.ru
#реклама ИП Литвинцева Надежда Владимировна
Коллеги и партнеры, срочно вносим в свой график: III Всероссийский строительный форум индустрии гостеприимства RUCORE FORUM | Москва 2025.
Когда: 2 апреля 2025 г.
Где: Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel Moscow
О чем: Комплектация номерного фонда и общественных зон строящихся объектов гостеприимства.
⚡️Деловая программа – это мнения 20 ведущих экспертов отрасли, по самым острым вопросам оснащения отелей в формате диалога и живых честных дебатов. Здесь, на расстоянии рукопожатия можно будет услышать то, что не прозвучит на официальных мероприятиях.
🌟 RUCORE FORUM | Москва 2025 – больше, чем просто форум — это уникальный формат, который объединит лидеров рынка, готовых делиться инсайтами и проверенными идеями развития бизнеса. Это концентрация практических кейсов, неформального общения и полезных связей.
❗️Купить билет на Форум и провести эксклюзивный день в камерной атмосфере московских гостиных. ➡️: www.rucore-forum.ru
#реклама ИП Литвинцева Надежда Владимировна
Татьяна Логинова назначена генеральным менеджером Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel, Moscow. За её плечами богатый опыт работы в сети Radisson – от Park Inn в Ярославле до управленческих позиций в Сочи, Ульяновске, Завидово и на Розе Хутор.
Среди ключевых достижений Татьяны – значительный рост операционных показателей, включая увеличение RevPAR на 25% даже при высокой загрузке отеля. Она успешно управляла объектами в периоды крупных международных мероприятий, таких как «Формула 1» и «Новая Волна», обеспечивая бесперебойную работу и высокий уровень сервиса. Имеет богатый опыт в проектах по ребрендингу, реновации гостиниц и внедрению программ развития персонала.
В своей работе Татьяна делает ставку на операционную эффективность, персонализированный сервис и развитие команды.
К команде СБЕРа присоединилась Анастасия Молочкова (бывший директор по продажам и управлению доходами Курорта Красная поляна) в роли исполнительного директора по продажам и управлению доходами в дирекции по управлению туристическим бизнесом.
Теперь под её управлением – развитие и коммерческое управление тремя ключевыми курортами СБЕРа: роскошным курорт «Мрия» в Крыму, уникальным горным курортом на Алтае «Манжерок» и отелем Корпоративный центр Сбербанка 5* в Красной Поляне*
Основные задачи – стратегическое управление продажами, выстраивание эффективных каналов дистрибуции, оптимизация доходов и укрепление позиций курортов на рынке.
Ночной портье поздравляет коллег с назначениями и ждёт новых крутых проектов!
Среди ключевых достижений Татьяны – значительный рост операционных показателей, включая увеличение RevPAR на 25% даже при высокой загрузке отеля. Она успешно управляла объектами в периоды крупных международных мероприятий, таких как «Формула 1» и «Новая Волна», обеспечивая бесперебойную работу и высокий уровень сервиса. Имеет богатый опыт в проектах по ребрендингу, реновации гостиниц и внедрению программ развития персонала.
В своей работе Татьяна делает ставку на операционную эффективность, персонализированный сервис и развитие команды.
К команде СБЕРа присоединилась Анастасия Молочкова (бывший директор по продажам и управлению доходами Курорта Красная поляна) в роли исполнительного директора по продажам и управлению доходами в дирекции по управлению туристическим бизнесом.
Теперь под её управлением – развитие и коммерческое управление тремя ключевыми курортами СБЕРа: роскошным курорт «Мрия» в Крыму, уникальным горным курортом на Алтае «Манжерок» и отелем Корпоративный центр Сбербанка 5* в Красной Поляне*
Основные задачи – стратегическое управление продажами, выстраивание эффективных каналов дистрибуции, оптимизация доходов и укрепление позиций курортов на рынке.
Ночной портье поздравляет коллег с назначениями и ждёт новых крутых проектов!