Воронеж за кулисами

В Воронеже прослеживается тенденция к сосредоточению значительной доли жилищного фонда в управлении одного собственника.

Одним из наиболее заметных представителей рынка является Александр Ухин, который курирует несколько управляющих компаний - «АСУ» (22 МКД), «Авторитет» (259 МКД) и «Мастерстрой» (22 МКД). Недавно должность директора компании «Финмар Инвестмент» (324 МКД) занял Дмитрий Селявки, которого многие считают близким к Ухину человеком. При этом «Стандарты Управления» (102 МКД) сменили владельца. Предполагается, что компания «Континент» (244 МКД) могла также утратить контроль со стороны Сысоева. Источники сообщают, что Ухин может быть связан и с другими представителями данного сегмента.

По минимальным подсчетам, Ухин, возможно, контролирует около 1000 многоквартирных домов в Воронеже, то есть около 20% всего фонда города. По объёму это значительно превосходит показатели компаний, которыми, например, управляют люди Вадима Ишутина. Высока вероятность того, что компании, входящие в круг влияния Ишутина, могут ощущать на себе различное давление.

Параллельно Александр Ухин активно развивает расчётный центр «Многофункциональный процессинговый центр», переманивая сотрудников из «ЕПСС». Этот центр может использоваться для манипуляций с денежными средствами, поступающими от собственников жилья для перечисления РСО.

Ежемесячный сбор средств на содержание жилья и текущий ремонт составляет порядка 60 млн рублей с 1000 жилых объектов, в то время как платежи для РСО достигают приблизительно 100 млн рублей. Однако уровень жалоб на компании Ухина свидетельствует о неудовлетворительном выполнении ими своих обязательств.

Складывается впечатление, что в Воронеже происходит реализация новой коммунальной схемы, сравнимой с операциями, проводимыми в своё время Ишутиным, в те времена ему удалось подчинить около 65% жилищного фонда города, тогда как Ухину пока принадлежит меньше половины. Проект Ишутина представлял собой более разветвлённую и масштабную систему.

Можно предположить, что с 1000 многоквартирных домов каждый месяц может «исчезать» порядка 160 млн рублей при отсутствии обслуживания объектов и невыплате средств РСО. Подобные действия, вероятно, можно продолжать в течение нескольких месяцев, вплоть до момента, когда ресурсоснабжающие компании примутся требовать свои деньги.

Разумеется, это всего лишь догадки, основанные на анализе текущих обстоятельств. Действия Александра Ухина и связанных с ним людей могут свидетельствовать о планах по проведению крупномасштабной операции, возможно, речь идёт о продаже жилищного фонда новым крупным игрокам коммунального рынка Воронежа. Такая концентрация жилого фонда в одних руках стала бы мощным инструментом политического воздействия.

www.group-telegram.com/nl/proektx36.com/561

5.6K viewsDec 30 at 13:26

В Воронеже прослеживается тенденция к сосредоточению значительной доли жилищного фонда в управлении одного собственника.

Одним из наиболее заметных представителей рынка является Александр Ухин, который курирует несколько управляющих компаний - «АСУ» (22 МКД), «Авторитет» (259 МКД) и «Мастерстрой» (22 МКД). Недавно должность директора компании «Финмар Инвестмент» (324 МКД) занял Дмитрий Селявки, которого многие считают близким к Ухину человеком. При этом «Стандарты Управления» (102 МКД) сменили владельца. Предполагается, что компания «Континент» (244 МКД) могла также утратить контроль со стороны Сысоева. Источники сообщают, что Ухин может быть связан и с другими представителями данного сегмента.

По минимальным подсчетам, Ухин, возможно, контролирует около 1000 многоквартирных домов в Воронеже, то есть около 20% всего фонда города. По объёму это значительно превосходит показатели компаний, которыми, например, управляют люди Вадима Ишутина. Высока вероятность того, что компании, входящие в круг влияния Ишутина, могут ощущать на себе различное давление.

Параллельно Александр Ухин активно развивает расчётный центр «Многофункциональный процессинговый центр», переманивая сотрудников из «ЕПСС». Этот центр может использоваться для манипуляций с денежными средствами, поступающими от собственников жилья для перечисления РСО.

Ежемесячный сбор средств на содержание жилья и текущий ремонт составляет порядка 60 млн рублей с 1000 жилых объектов, в то время как платежи для РСО достигают приблизительно 100 млн рублей. Однако уровень жалоб на компании Ухина свидетельствует о неудовлетворительном выполнении ими своих обязательств.

Складывается впечатление, что в Воронеже происходит реализация новой коммунальной схемы, сравнимой с операциями, проводимыми в своё время Ишутиным, в те времена ему удалось подчинить около 65% жилищного фонда города, тогда как Ухину пока принадлежит меньше половины. Проект Ишутина представлял собой более разветвлённую и масштабную систему.

Можно предположить, что с 1000 многоквартирных домов каждый месяц может «исчезать» порядка 160 млн рублей при отсутствии обслуживания объектов и невыплате средств РСО. Подобные действия, вероятно, можно продолжать в течение нескольких месяцев, вплоть до момента, когда ресурсоснабжающие компании примутся требовать свои деньги.

Разумеется, это всего лишь догадки, основанные на анализе текущих обстоятельств. Действия Александра Ухина и связанных с ним людей могут свидетельствовать о планах по проведению крупномасштабной операции, возможно, речь идёт о продаже жилищного фонда новым крупным игрокам коммунального рынка Воронежа. Такая концентрация жилого фонда в одних руках стала бы мощным инструментом политического воздействия.

BY Воронеж за кулисами