В ходе IV конгресса ответственного бизнеса «ESG – (Р)эволюция» Ассоциация менеджеров провела сессию «Образовательные программы и карьерный трек. Вклад в будущее кадров»!

💬Спикеры поделились ESG-инициативами, направленными на привлечение и удержание молодых специалистов в своих компаниях. Модератор встречи, руководитель направления ESG Ассоциации менеджеров Елена Емельянова напомнила, что деловым объединением в этом году введена новая номинация в конкурсе корпоративных проектов «Дело в людях» для выявления лучших образовательных программ молодежи - «Поколение будущего». И номинация стала одной из самых популярных среди участников.

«Благотворительный фонд «Система» совместно с компаниями-партнерами реализует несколько проектов, способствующих ранней профориентации молодежи: стипендиальная программа «Система», стажировки «Лифт в будущее» и «Первая стажировка», – отметила Лариса Пастухова, президент БФ «Система».

💬Руководитель проектов в области образования и молодёжной политики Госкорпорации Ростех Арминэ Казарян рассказала о Чемпионатном движении профессионального мастерства «Время первых» – флагманской программе компании.

🎤Александра Горчакова, директор по организационному развитию группы «Самолет» поделилась успешно реализованными кейсами: «Анализ данных в девелопменте» и «Архитектура и дизайн».

Татьяна Мосендз, директор по развитию компании «Электрорешения», бренд EKF, сообщила, что электротехническая отрасль ощущает острую нехватку кадров. Одним из приоритетов стало распространение традиций отечественной электротехнической инженерной школы через профориентационную программу «Я – технарь».

Анастасия Кожемякина, начальник управления по привлечению талантов Северстали рассказала, что системная работа с молодежью включает экскурсии на промплощадку, олимпиады, модульную образовательную программу, производственную практику, корпоративные стипендии, стажировки.

Управляющий директор венчурной студии Россельхозбанка Наталья Мендус выделила системную задачу РСХБ – популяризация аграрной отрасли для молодежи. Программа РСХБ включает: стипендию для студентов аграрных специальностей и ИТ ВУЗов, программы «Навстречу агротеху», «Стартап за партой», летний лагерь, студенческий агрофинтех акселератор, конкурс для молодых ученых в области агротехнологий.

📣Подробнее о встрече📣

Фото: Юрий Васильев

В рамках форума «ТОП 1000. Лидеры эпохи перемен» HRD рассказали, как привлечь и удержать лучшие кадры!

🎤Модератором тематической сессии «Управление персоналом. Как привлечь и удержать лучших» стала Ксения Васильева, вице-президент по персоналу «Inventive Retail Group», сопредседатель комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации Менеджеров.

Марина Войтенко, руководитель направления по корпоративной культуре «Норникель», подчеркнула значение заботы о сотрудниках и поделилась опытом трансформации модели поведения на примере проекта «Цеховых воркшопов», который был внедрен в «Норникель» в 2024 году.

💬Управляющий партнёр группы компаний «Мариллион» Наталья Цой выделила ключевые факторы привлечения и удержания персонала нового поколения, основываясь на аналитическом обзоре, подготовленном группой компаний «Мариллион».

Венера Ельчина, заместитель генерального директор «Лемана Про», подтвердила, что «Культура поддерживает стратегию компании» и рассказала о промежуточных результатах обновленной стратегии по управлению людьми в «Лемана Про», сделав акцент на позитивной динамике таких факторов:
стабильность команд,
удовлетворенность сотрудников,
индекс привлекательности компании.

📣Директор по бренду работодателя и корпоративной культурой «Inventive Retail Group» Мария Резник назвала одним из ключевых инструментов в управлении корпоративной культурой нематериальную мотивацию, отведя особое внимание золотым правилам «Inventive Retail Group»:
доступность для всех групп сотрудников,
кастомизированные решения в зависимости от имеющихся целевых аудиторий,
регулярный поиск и обновление предлагаемых решений для персонала.

Ксения Васильева выделила ключевые выводы сессии:

1️⃣Лидерство компаний на рынке во многом обусловлено корпоративной культурой, которая поддерживает инновации, учитывает личные мнения сотрудников и готова к изменениям.

2️⃣Это верно для всех компаний, независимо от отрасли и масштаба.

3️⃣Новые поколения становятся определяющими в формировании ожиданий, которые сотрудники предъявляют к организациям.

4️⃣Внимание к потребностям персонала становится важнейшим приоритетом для руководителей.

5️⃣Корпоративная культура, отвечающая потребностям персонала, обеспечивает стабильность команд и привлекает лучших специалистов с рынка.

Подробнее в материале