Shishkin_like

 
Forte bank: «токсиков» слили коллекторам, но не всех – Нацбанк не считает «унаследованный портфель»
 
В Forte bank продолжает что-то происходить за кулисами: вслед за председателем правления Рейнисом Рубенисом, покинувшим свой пост спустя всего 5 месяцев работы, ушла в конце прошлой недели и зампред банка Шолпан Нурумбетова. Вся ее карьера была прочно связана с банковской империей Болата Утемуратова: с 2005 по 2009 она работала в ATF банке, затем – в «Альянс Банке», затем в «Темiрбанке» (оба были затем влиты в Forte), потом – в собственно Forte, в Банк Kassa Nova, и снова в Forte. И тут вдруг – отставка.
Такое бегство топ-менеджеров может свидетельствовать о больших накопившихся скрытых проблемах. Не менее интригующим выглядит новое назначение в Forte: и.о. председателя правления там стал Бекжан Пирматов, брат председателя Нацбанка Галымжана Пирматова. В официальном заявлении НБРК не усматривает конфликта интересов.
Однако, наш редактор Айгерим Мекишева обращает внимание, что Нацбанк все же помогает казахстанским банкам с отчетностью – та, что публикуется на его сайте, не соответствует международным стандартам и позволяет банкам выглядеть здоровее, чем он есть. В том числе и Forte bank, разумеется.
 
Напомним, новейшая история банка началась в начале 2015 года. Сделка по приобретению актива — с «тяжелым наследием» — выглядела тоже интригующе.
 
Как это было?
 
В 2014  Утемуратов приобрёл порядка 80% акций Темiрбанка за 35,7 млрд тенге и 16% акций Альянс Банка за 1,5 млрд тг. В 2015 государство, а именно «Самрук-Казына», полностью вышло из капитала объединённых банков, продав свою долю примерно за 4,7 млрд тг. Таким образом, бизнесмену и перешло тяжелое наследие Альянс банка и Темiрбанка.
 
По информации Нацбанка РК, кредиты с просрочкой платежей в Альянс банке на конец 2014 года составляли 40,7%, доля кредитов с просрочкой более 90 дней – 29,6%, в Темiрбанке – 26,4% и 22,07% соответственно.
 
На начало апреля 2015 года доля кредитов с просрочкой свыше 90 дней (NPL 90+) в объединенном банке уже не превышала 29,6%, в начале марта 2014 года этот показатель составлял 49,4%.
 
Каким же образом банк решил разобраться с «токсичными» кредитами? В апреле 2015 года, Тимур Исатаев (председатель правления объединённого банка в этот период), заявил в интервью корреспонденту Kapital.kz о переуступке прав требования по пулу проблемных займов коллекторам:
 
«Мы активно работаем практически со всеми коллекторскими агентствами Казахстана…Мы намерены реализовать плохие кредиты на 50 млрд тенге в 2015 году».
 
Расхождения в статистике
 
Насколько же удалась эта работа? По статистике Нацбанка все очень красиво: на 1 мая текущего года, доля проблемных кредитов – 8,12%, доля NPL90+ составляет 5,52% (в среднем в БВУ доля кредитов с просрочкой более 90 дней — 3,63%).
Однако… Нацбанк, брат председателя которого ныне управляет Forte, предпочитает не показывать «унаследованный портфель» - это хорошо видно в сравнении со статистикой от компании Halyk Finance:
В аналитическом отчете за 1 полугодие 2020 года, так и говорится,  
 
«На конец 1П 2020 г. уровень NPL90+ с учетом унаследованных проблемных активов сохранился на уровне 18.8%, как и по итогам 2019. Покрытие NPL90+ провизиями… 52.9% …на конец июля 2020 доля NPL90+ без унаследованного портфеля, по данным НБРК, составляла 6.9% с покрытием в 137.8%».
 
Для справки: Объём провизий и их доля в ссудном портфеле измеряют способность банков погасить свои убытки за счёт имеющихся активов.
 
Основываясь на имеющихся данных, с середины 2016 по середину 2020 банку удалось сократить долю NPL90+ с учётом унаследованного портфеля с 29,4% до 18,8%.
 
 
Налоги и Госзакупки
 
Forte Bank уплатил 68 557 873 026 тг налогов с 2010.
Заключил 190 госзакупочных контрактов на сумму 744 258 532 тг.
Основной заказчик: Государственная корпорация «Правительство для граждан». Предмет договоров касается услуг по выплате пенсий и пособий. Основной способ закупки: Из одного источника путем прямого заключения договора.
@Shishkin_like

www.group-telegram.com/nl/shishkin_like.com/448

2.7K viewsShishkin_like, edited  Jul 4, 2022 at 06:34

 
Forte bank: «токсиков» слили коллекторам, но не всех – Нацбанк не считает «унаследованный портфель»
 
В Forte bank продолжает что-то происходить за кулисами: вслед за председателем правления Рейнисом Рубенисом, покинувшим свой пост спустя всего 5 месяцев работы, ушла в конце прошлой недели и зампред банка Шолпан Нурумбетова. Вся ее карьера была прочно связана с банковской империей Болата Утемуратова: с 2005 по 2009 она работала в ATF банке, затем – в «Альянс Банке», затем в «Темiрбанке» (оба были затем влиты в Forte), потом – в собственно Forte, в Банк Kassa Nova, и снова в Forte. И тут вдруг – отставка.
Такое бегство топ-менеджеров может свидетельствовать о больших накопившихся скрытых проблемах. Не менее интригующим выглядит новое назначение в Forte: и.о. председателя правления там стал Бекжан Пирматов, брат председателя Нацбанка Галымжана Пирматова. В официальном заявлении НБРК не усматривает конфликта интересов.
Однако, наш редактор Айгерим Мекишева обращает внимание, что Нацбанк все же помогает казахстанским банкам с отчетностью – та, что публикуется на его сайте, не соответствует международным стандартам и позволяет банкам выглядеть здоровее, чем он есть. В том числе и Forte bank, разумеется.
 
Напомним, новейшая история банка началась в начале 2015 года. Сделка по приобретению актива — с «тяжелым наследием» — выглядела тоже интригующе.
 
Как это было?
 
В 2014  Утемуратов приобрёл порядка 80% акций Темiрбанка за 35,7 млрд тенге и 16% акций Альянс Банка за 1,5 млрд тг. В 2015 государство, а именно «Самрук-Казына», полностью вышло из капитала объединённых банков, продав свою долю примерно за 4,7 млрд тг. Таким образом, бизнесмену и перешло тяжелое наследие Альянс банка и Темiрбанка.
 
По информации Нацбанка РК, кредиты с просрочкой платежей в Альянс банке на конец 2014 года составляли 40,7%, доля кредитов с просрочкой более 90 дней – 29,6%, в Темiрбанке – 26,4% и 22,07% соответственно.
 
На начало апреля 2015 года доля кредитов с просрочкой свыше 90 дней (NPL 90+) в объединенном банке уже не превышала 29,6%, в начале марта 2014 года этот показатель составлял 49,4%.
 
Каким же образом банк решил разобраться с «токсичными» кредитами? В апреле 2015 года, Тимур Исатаев (председатель правления объединённого банка в этот период), заявил в интервью корреспонденту Kapital.kz о переуступке прав требования по пулу проблемных займов коллекторам:
 
«Мы активно работаем практически со всеми коллекторскими агентствами Казахстана…Мы намерены реализовать плохие кредиты на 50 млрд тенге в 2015 году».
 
Расхождения в статистике
 
Насколько же удалась эта работа? По статистике Нацбанка все очень красиво: на 1 мая текущего года, доля проблемных кредитов – 8,12%, доля NPL90+ составляет 5,52% (в среднем в БВУ доля кредитов с просрочкой более 90 дней — 3,63%).
Однако… Нацбанк, брат председателя которого ныне управляет Forte, предпочитает не показывать «унаследованный портфель» - это хорошо видно в сравнении со статистикой от компании Halyk Finance:
В аналитическом отчете за 1 полугодие 2020 года, так и говорится,  
 
«На конец 1П 2020 г. уровень NPL90+ с учетом унаследованных проблемных активов сохранился на уровне 18.8%, как и по итогам 2019. Покрытие NPL90+ провизиями… 52.9% …на конец июля 2020 доля NPL90+ без унаследованного портфеля, по данным НБРК, составляла 6.9% с покрытием в 137.8%».
 
Для справки: Объём провизий и их доля в ссудном портфеле измеряют способность банков погасить свои убытки за счёт имеющихся активов.
 
Основываясь на имеющихся данных, с середины 2016 по середину 2020 банку удалось сократить долю NPL90+ с учётом унаследованного портфеля с 29,4% до 18,8%.
 
 
Налоги и Госзакупки
 
Forte Bank уплатил 68 557 873 026 тг налогов с 2010.
Заключил 190 госзакупочных контрактов на сумму 744 258 532 тг.
Основной заказчик: Государственная корпорация «Правительство для граждан». Предмет договоров касается услуг по выплате пенсий и пособий. Основной способ закупки: Из одного источника путем прямого заключения договора.
@Shishkin_like

BY Shishkin_like