Провела последнюю в этом году консультацию. Обсуждали вопросы, дилеммы и сложные ситуации человека, пишущего тексты на заказ. Детали рассказывать не могу, но там была ситуация, когда человек без внятного ТЗ и без нормальных исходных данных проделал кучу работы, причем сложной хорошей редакторской работы, а текст не вышел, и человека подразмотало, ведь результата как будто и нет.
И я прям вьетнамские флэшбеки словила от всех этих историй, когда надо было из говна и веток слепить годный текст или когда заказчик не может сформулировать толком задачу. В итоге мы это все подробно обсудили, как оно бывает, как такие ситуации обычно разрешают, кто отвечает за результат и как его измерить. Разошлись с успокоением и благодарностями.
Но я вот думаю. Я это все теперь знаю ровно потому, что за годы работы имела дело примерно со всеми сортами херни. И как журналист, и как редактор, и как блогер-сам-себе-все. Невыплаченные гонорары, обесценка, «коллеги, мы хотим другую подачу», противоположные послания, сумасшедшие заказчики, «вы пишете не журналистским языком», «мы хотим как в том журнале и вмандить 10 тысяч знаков на полосу, почему нельзя, вы непрофессионалы какие-то», согласования в 3 часа ночи, по сто раз переписанные договоры, нулевые результаты, «а почему у Никиты такое лицо», «а за что им столько платить».
И вот в моменте всегда кажется, что все, капец, ты какой-то никакой специалист, раз тебе такое прилетело или раз ты не понял сразу, что за люди, или не сумел это все предвидеть и разрулить. А потом это все копится, копится — и ты понимаешь, что это вообще-то самое важное в работе и есть. Умение справляться и знания, как не надо. Тот самый бесценный опыт. И если бы все просто шло красиво и гладко, его бы не было. Это ровно то, что делает людей хорошими специалистами. То самое банальное «на ошибках учатся» и «я просто нашел 1000 способов, которые не работают». Но блин, как же сложно это осознать в процессе.
Провела последнюю в этом году консультацию. Обсуждали вопросы, дилеммы и сложные ситуации человека, пишущего тексты на заказ. Детали рассказывать не могу, но там была ситуация, когда человек без внятного ТЗ и без нормальных исходных данных проделал кучу работы, причем сложной хорошей редакторской работы, а текст не вышел, и человека подразмотало, ведь результата как будто и нет.
И я прям вьетнамские флэшбеки словила от всех этих историй, когда надо было из говна и веток слепить годный текст или когда заказчик не может сформулировать толком задачу. В итоге мы это все подробно обсудили, как оно бывает, как такие ситуации обычно разрешают, кто отвечает за результат и как его измерить. Разошлись с успокоением и благодарностями.
Но я вот думаю. Я это все теперь знаю ровно потому, что за годы работы имела дело примерно со всеми сортами херни. И как журналист, и как редактор, и как блогер-сам-себе-все. Невыплаченные гонорары, обесценка, «коллеги, мы хотим другую подачу», противоположные послания, сумасшедшие заказчики, «вы пишете не журналистским языком», «мы хотим как в том журнале и вмандить 10 тысяч знаков на полосу, почему нельзя, вы непрофессионалы какие-то», согласования в 3 часа ночи, по сто раз переписанные договоры, нулевые результаты, «а почему у Никиты такое лицо», «а за что им столько платить».
И вот в моменте всегда кажется, что все, капец, ты какой-то никакой специалист, раз тебе такое прилетело или раз ты не понял сразу, что за люди, или не сумел это все предвидеть и разрулить. А потом это все копится, копится — и ты понимаешь, что это вообще-то самое важное в работе и есть. Умение справляться и знания, как не надо. Тот самый бесценный опыт. И если бы все просто шло красиво и гладко, его бы не было. Это ровно то, что делает людей хорошими специалистами. То самое банальное «на ошибках учатся» и «я просто нашел 1000 способов, которые не работают». Но блин, как же сложно это осознать в процессе.
BY Соня пишет • про тексты, блогинг и фриланс
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted.
from nl
