Телекоммуналка

МТС объединился на части.

О трех главных действующих лицах: Николаеве, Алиеве и Галактионовой, мы рассказали утром. В редакцию уже поступали вопросы: Who is mr. Alyev? Если кратко: бывший первый зам в АФК «Система», до этого работал в нефтянке и промышленности, занимался IPO, умеет привлекать капитал и делать сделки. Этот навык важен в обновленной стратегии.

МТС стал холдингом. Руководить им будет Николаев. При СД формируется комитет по трансформации. Состав комитета пока не показали. Сейчас вертикалями будут управлять следующие топ-менеджеры:

• Илья Филатов (Финтех);
• Софья Митрофанова (Медиа);
• Елена Мельникова (Реклама);
• Павел Воронин (MWS);
• Иван Туринге (Юрент).

СД будет подчиняться МТС, а также новое юрлицо «Экосистема МТС», которое на 100% - дочка ПАО МТС. Компания дает сигнал рынку, что он остается гибким при текущих экономических условиях и может адаптироваться не смотря на свои масштабы.

По сути, это новый этап трансформации. Напомним, что в рамках первого этапа выделили MWS (облака) и TIC (башни), затем к IPO готовили финтех, рекламный бизнес, медиа и «МТС Банк». Сейчас будет выделено шесть вертикалей. Повезло не всем: принято решение об отказе от развития проектов «Умный дом», «МТС Авто» и «МТС Трэвел».

Грядущая трансформация должна:

1. Повысить прозрачность экосистемных бизнесов с точки зрения финансовых и операционных потоков.
2. Внедрить строгую финансовую дисциплину в каждом бизнесе экосистемы и повысить ответственность ключевого менеджмента за их финансовые результаты.
3. Отделить общеэкосистемные инвестиции, эффекты от которых более волатильны, от стабильного телеком-бизнеса.

Меры по оптимизации позволят сохранить целевой уровень дивидендных выплат на ранее утвержденном уровне не менее 35 руб. на акцию. Ранее, у компании был подтвержден высокий кредитный рейтинг. Доходы по итогам года могут превысить 700 млрд руб. (+15%).

Нам интересна технологическая составляющая: МТС и MWS. Новая структура телекома объединит телеком-бизнес, B2B, техблок, инфраструктуру и розницу. Это позволит увеличить объемы строительства, развивать отечественные технологии и улучшать качество связи. МТС будет отстраиваться от конкурентов на базе своих сильных компетенций и избирательно инвестировать в перспективные сегменты: видеонаблюдение, IoT, геосервисы, TaaS и новые технологии связи.

MWS консолидирует активы экосистемы в IT, AI, cloud и data. В области данных акцент будет на клиентском профиле: развитие концепции «цифрового двойника» для создания гиперперсонализированных продуктов, а также Data-as-a-Service, используя технологии для минимизации издержек и построения self-service решений. Для AI предполагается развитие языковой модели Cotype. Вектор cloud включает развитие облачной платформы с технологиями виртуализации, что создает конкурентное преимущество.

www.group-telegram.com/nl/telecommunal.com/6211

27.5K viewsedited  Dec 20 at 09:10

МТС объединился на части.

О трех главных действующих лицах: Николаеве, Алиеве и Галактионовой, мы рассказали утром. В редакцию уже поступали вопросы: Who is mr. Alyev? Если кратко: бывший первый зам в АФК «Система», до этого работал в нефтянке и промышленности, занимался IPO, умеет привлекать капитал и делать сделки. Этот навык важен в обновленной стратегии.

МТС стал холдингом. Руководить им будет Николаев. При СД формируется комитет по трансформации. Состав комитета пока не показали. Сейчас вертикалями будут управлять следующие топ-менеджеры:

• Илья Филатов (Финтех);
• Софья Митрофанова (Медиа);
• Елена Мельникова (Реклама);
• Павел Воронин (MWS);
• Иван Туринге (Юрент).

СД будет подчиняться МТС, а также новое юрлицо «Экосистема МТС», которое на 100% - дочка ПАО МТС. Компания дает сигнал рынку, что он остается гибким при текущих экономических условиях и может адаптироваться не смотря на свои масштабы.

По сути, это новый этап трансформации. Напомним, что в рамках первого этапа выделили MWS (облака) и TIC (башни), затем к IPO готовили финтех, рекламный бизнес, медиа и «МТС Банк». Сейчас будет выделено шесть вертикалей. Повезло не всем: принято решение об отказе от развития проектов «Умный дом», «МТС Авто» и «МТС Трэвел».

Грядущая трансформация должна:

1. Повысить прозрачность экосистемных бизнесов с точки зрения финансовых и операционных потоков.
2. Внедрить строгую финансовую дисциплину в каждом бизнесе экосистемы и повысить ответственность ключевого менеджмента за их финансовые результаты.
3. Отделить общеэкосистемные инвестиции, эффекты от которых более волатильны, от стабильного телеком-бизнеса.

Меры по оптимизации позволят сохранить целевой уровень дивидендных выплат на ранее утвержденном уровне не менее 35 руб. на акцию. Ранее, у компании был подтвержден высокий кредитный рейтинг. Доходы по итогам года могут превысить 700 млрд руб. (+15%).

Нам интересна технологическая составляющая: МТС и MWS. Новая структура телекома объединит телеком-бизнес, B2B, техблок, инфраструктуру и розницу. Это позволит увеличить объемы строительства, развивать отечественные технологии и улучшать качество связи. МТС будет отстраиваться от конкурентов на базе своих сильных компетенций и избирательно инвестировать в перспективные сегменты: видеонаблюдение, IoT, геосервисы, TaaS и новые технологии связи.

MWS консолидирует активы экосистемы в IT, AI, cloud и data. В области данных акцент будет на клиентском профиле: развитие концепции «цифрового двойника» для создания гиперперсонализированных продуктов, а также Data-as-a-Service, используя технологии для минимизации издержек и построения self-service решений. Для AI предполагается развитие языковой модели Cotype. Вектор cloud включает развитие облачной платформы с технологиями виртуализации, что создает конкурентное преимущество.

BY Телекоммуналка