Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes.
from nl
