17.01.2025
Традвайфизм, буммейтинг и монастыринг — социальные тренды, которые вы могли пропустить в 2024 году
Впрочем, я и сама о них только что узнала. Мировая экономическая и кадровая нестабильность привели людей к новым социальным движениям, которые с одной стороны кажутся немного комичными, но с другой — выглядят как "крик души". Вот самые необычные из них:
Буммейтинг — совместное проживание людей, которым за 60. Все дело в том, что среднестатистическому американскому пенсионеру стало трудно платить за коммунальные услуги собственного жилья. Поэтому многие бумеры предлагают другим бумерам стать их соседями, чтобы шерить расходы. Объединенный центр исследований жилья Гарвардского университета подсчитал, что почти миллион человек в возрасте старше 65 лет теперь живут с неродственными соседями по дому. Причем наиболее удовлетворенные сожители — бывшие одноклассники.
Монастыринг — тренд среди зумеров, подразумевающий временное проживание в монастыре и выполнение различных послушаний. Несмотря на то, что зумеры не религиозны (по данным ВЦИОМ 44% молодых людей не относят себя ни к какой конфессии, а 48% не верят в Бога), обращение к духовным практикам становится для них внутренней опорой и способом борьбы с тревожностью и неопределенностью. А понятные правила и ритуалы успокаивают и возвращают чувство стабильности. Причем это характерно как для западной, так и для российской молодежи. Само название "монастыринг" возникло после того, как 27-летняя блогер Анастасия Ащеулова рассказала о личном опыте в монастыре (и о том, как он позитивно на нее повлиял) в своих социальных сетях.
Традвайфизм — обозначает тренд на "традиционных жен", т.е. тех, кто занимается хозяйством и уходом за детьми в противопоставление тех женщин, кто строит карьеру. По сути, это просто некое восхваление "традиционной" роли женщины в семье и обществе. Эксперты говорят, что культура tradwives становится идеологической базой для домохозяек, которые просто не хотят под давлением общества одновременно строить карьеру и быть образцовыми матерями, а хотят "легализовать" свою роль и избавиться (в очередной раз) от чувства тревожности.
А вот что действительно интересно — так это нарастающая популярность прикладных профессий (по сути — синих воротничков) среди 20-летних, т.е. тех же зумеров. У нас даже есть свои инфлюенсеры в социальных сетях, воспевающие профессию сварщицы и фрезеровщика. Для кадрового российского рынка это как глоток свежего воздуха, теперь осталось это поддержать, а то хайпанут и уйдут в свое блоггерство. Кстати, тренд по всей видимости пришел к нам с Запада, там молодые люди уверены, что им не нужен диплом бакалавра, чтобы быть счастливым. Как пишет World Crunch, новое поколение не хочет следовать «папиной модели»: пиджак, офисная работа, пиво с коллегами по пятницам. Их в меньшей степени привлекает конкуренция, гонка за премиями и повышениями. Прикладные специальности кажутся более «настоящими» и понятными, они зачастую позволяют иметь свободный график и распоряжаться своей жизнью.
Интересно, что из этого мы возьмем с собой в 2025 год.
Посмотрим!
Традвайфизм, буммейтинг и монастыринг — социальные тренды, которые вы могли пропустить в 2024 году
Впрочем, я и сама о них только что узнала. Мировая экономическая и кадровая нестабильность привели людей к новым социальным движениям, которые с одной стороны кажутся немного комичными, но с другой — выглядят как "крик души". Вот самые необычные из них:
Буммейтинг — совместное проживание людей, которым за 60. Все дело в том, что среднестатистическому американскому пенсионеру стало трудно платить за коммунальные услуги собственного жилья. Поэтому многие бумеры предлагают другим бумерам стать их соседями, чтобы шерить расходы. Объединенный центр исследований жилья Гарвардского университета подсчитал, что почти миллион человек в возрасте старше 65 лет теперь живут с неродственными соседями по дому. Причем наиболее удовлетворенные сожители — бывшие одноклассники.
Монастыринг — тренд среди зумеров, подразумевающий временное проживание в монастыре и выполнение различных послушаний. Несмотря на то, что зумеры не религиозны (по данным ВЦИОМ 44% молодых людей не относят себя ни к какой конфессии, а 48% не верят в Бога), обращение к духовным практикам становится для них внутренней опорой и способом борьбы с тревожностью и неопределенностью. А понятные правила и ритуалы успокаивают и возвращают чувство стабильности. Причем это характерно как для западной, так и для российской молодежи. Само название "монастыринг" возникло после того, как 27-летняя блогер Анастасия Ащеулова рассказала о личном опыте в монастыре (и о том, как он позитивно на нее повлиял) в своих социальных сетях.
Традвайфизм — обозначает тренд на "традиционных жен", т.е. тех, кто занимается хозяйством и уходом за детьми в противопоставление тех женщин, кто строит карьеру. По сути, это просто некое восхваление "традиционной" роли женщины в семье и обществе. Эксперты говорят, что культура tradwives становится идеологической базой для домохозяек, которые просто не хотят под давлением общества одновременно строить карьеру и быть образцовыми матерями, а хотят "легализовать" свою роль и избавиться (в очередной раз) от чувства тревожности.
А вот что действительно интересно — так это нарастающая популярность прикладных профессий (по сути — синих воротничков) среди 20-летних, т.е. тех же зумеров. У нас даже есть свои инфлюенсеры в социальных сетях, воспевающие профессию сварщицы и фрезеровщика. Для кадрового российского рынка это как глоток свежего воздуха, теперь осталось это поддержать, а то хайпанут и уйдут в свое блоггерство. Кстати, тренд по всей видимости пришел к нам с Запада, там молодые люди уверены, что им не нужен диплом бакалавра, чтобы быть счастливым. Как пишет World Crunch, новое поколение не хочет следовать «папиной модели»: пиджак, офисная работа, пиво с коллегами по пятницам. Их в меньшей степени привлекает конкуренция, гонка за премиями и повышениями. Прикладные специальности кажутся более «настоящими» и понятными, они зачастую позволяют иметь свободный график и распоряжаться своей жизнью.
Интересно, что из этого мы возьмем с собой в 2025 год.
Посмотрим!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Невозможно трогательный эпизод сериала «Доктор Кто» про Винсента Ван Гога. О том, как результаты нашего труда и наши достижения не всегда признаны окружающими людьми. А порой не признаны в настоящем, но возможно будут оценены по достоинству нашими потомками.
И не обязательно задаваться этим
вечным философским вопросом «Что я оставлю после себя?» . Важно просто делать свое дело и будь, что будет.
Видео на английском, но можно посмотреть всю серию на русском вот здесь.
#карьерные_треки
👍
И не обязательно задаваться этим
вечным философским вопросом «Что я оставлю после себя?» . Важно просто делать свое дело и будь, что будет.
Видео на английском, но можно посмотреть всю серию на русском вот здесь.
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы уже видели эту историю, которая всполошила рунет еще в пятницу?
Один из крупных Телеграм-каналов опубликовал пост, в котором говорится, что сотрудница Lamoda Tech (занимающая, между прочим, позицию руководителя группы аналитики) в прошлом снималась в «видео для взрослых» под определенным ником.
Сложно представить, что в этот момент чувствовала сама сотрудница. Даже если это действительно было в ее прошлом, вряд ли она бы хотела, чтобы коллеги об этом знали.
Lamoda отреагировала быстро: уже через полчаса сотрудники компании получили письмо, в котором руководители компании говорят о том, что они против любой травли и дискриминации и готовы предоставить поддерживающую среду своим сотрудникам.
К слову о тлетворном влиянии соцсетей, буквально в прошедшие выходные я посмотрела сериал «Первый номер». Так вот, фильм со слоганом «Правил больше нет» и он многогранный, как впрочем, и все творения Сергея Минаева.
Но для меня эта история про человека необычайной психологической силы. Ведь для того, чтобы противостоять общественному осуждению, травле в публичном пространстве и продолжать делать то, что задумано, нужно обладать ценностным стержнем и невероятной уверенностью в себе.
Фильм это фильм, он и создан, чтобы гиперболизировать любую историю. И у главного героя Константина Иноземцева (блестяще играет Евгений Цыганов) в его команде практически не было союзников.
А реальная жизнь иногда подбрасывает подарки в виде вот такой поддержки сотрудника.
Еще через сутки новость перевернули с ног на голову: стали появляться посты, в которых говорилось, что сотрудница наоборот уволилась из Lamoda, чтобы начать карьеру в порно.
Но главное уже написано в письме- «пожалуйста, не забываете, что в любой ситуации важно оставаться людьми!»
#карьерные_треки
👍
Один из крупных Телеграм-каналов опубликовал пост, в котором говорится, что сотрудница Lamoda Tech (занимающая, между прочим, позицию руководителя группы аналитики) в прошлом снималась в «видео для взрослых» под определенным ником.
Сложно представить, что в этот момент чувствовала сама сотрудница. Даже если это действительно было в ее прошлом, вряд ли она бы хотела, чтобы коллеги об этом знали.
Lamoda отреагировала быстро: уже через полчаса сотрудники компании получили письмо, в котором руководители компании говорят о том, что они против любой травли и дискриминации и готовы предоставить поддерживающую среду своим сотрудникам.
К слову о тлетворном влиянии соцсетей, буквально в прошедшие выходные я посмотрела сериал «Первый номер». Так вот, фильм со слоганом «Правил больше нет» и он многогранный, как впрочем, и все творения Сергея Минаева.
Но для меня эта история про человека необычайной психологической силы. Ведь для того, чтобы противостоять общественному осуждению, травле в публичном пространстве и продолжать делать то, что задумано, нужно обладать ценностным стержнем и невероятной уверенностью в себе.
Фильм это фильм, он и создан, чтобы гиперболизировать любую историю. И у главного героя Константина Иноземцева (блестяще играет Евгений Цыганов) в его команде практически не было союзников.
А реальная жизнь иногда подбрасывает подарки в виде вот такой поддержки сотрудника.
Еще через сутки новость перевернули с ног на голову: стали появляться посты, в которых говорилось, что сотрудница наоборот уволилась из Lamoda, чтобы начать карьеру в порно.
Но главное уже написано в письме- «пожалуйста, не забываете, что в любой ситуации важно оставаться людьми!»
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21.01.2025
На ежегодном новогоднем бранче в Академии Executive коучинга Марии Морозовой в прошлое воскресенье не только подводили итоги ушедшего года, но обсуждали жизнестойкость.
Не то чтобы нам этого не хватает в жизни (у меня есть смелое утверждение, что именно топ-менеджеры, обученные коучингу и живущие по принципу «коуч-позиции» самые жизнестойкие), просто хотелось понять, как это измерять. Ведь вместе с нашими работодателями мы уже давно решили, что кроме компетенций нам нужны гибкость и жизнестойкость в наших управленцах. Но пока не договорились, как мы это поймём, глядя человеку в глаза.
Наш гость, психолог и коуч Яна Лейкина рассказала, что важными индикаторами жизнестойкости являются
✔️Продуктивность (позиция «я-польза»)
✔️Адаптивность
✔️Проявленность (способность «являть» себя миру, свое состояние как оно есть)
✔️Открытость к обратной связи
И как мы можем понять, что способны выдерживать высоченные стрессовые нагрузки, сохраняя при этом внутренний баланс и не снижая успешности?
Когда мы способны
1⃣ Управлять в своей жизни балансом стабильности и рисков. Идеальные пропорции 30/70, где только 30% риски, а 70%- стабильность.
2⃣ Использовать свои возможности Суперкомпенсации. Интенсивная работа включает второе дыхание. И вот тогда гарантирован результат.
3⃣ Постоянно учиться. Ибо обучение помогает чувствовать смысл бытия. Дает осмысленность. В некотором роде это и вид развлечения. Кстати, знания психологии, например, имеют накопительный эффект и с возрастом становятся более ценными (Эффект Линди)
4⃣ Жить в органике и чувствовать жизнь на уровне ощущений.
Наверняка и у Вас есть чем поделиться из своего опыта.
Ведь мы учимся у жизни в момент проживания.
#мнение_эксперта
👍
На ежегодном новогоднем бранче в Академии Executive коучинга Марии Морозовой в прошлое воскресенье не только подводили итоги ушедшего года, но обсуждали жизнестойкость.
Не то чтобы нам этого не хватает в жизни (у меня есть смелое утверждение, что именно топ-менеджеры, обученные коучингу и живущие по принципу «коуч-позиции» самые жизнестойкие), просто хотелось понять, как это измерять. Ведь вместе с нашими работодателями мы уже давно решили, что кроме компетенций нам нужны гибкость и жизнестойкость в наших управленцах. Но пока не договорились, как мы это поймём, глядя человеку в глаза.
Наш гость, психолог и коуч Яна Лейкина рассказала, что важными индикаторами жизнестойкости являются
✔️Продуктивность (позиция «я-польза»)
✔️Адаптивность
✔️Проявленность (способность «являть» себя миру, свое состояние как оно есть)
✔️Открытость к обратной связи
И как мы можем понять, что способны выдерживать высоченные стрессовые нагрузки, сохраняя при этом внутренний баланс и не снижая успешности?
Когда мы способны
Наверняка и у Вас есть чем поделиться из своего опыта.
Ведь мы учимся у жизни в момент проживания.
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22.01.2025
Избранная
Если бы я услышала этот рассказ из чужих уст, я бы не поверила. А здесь вот он, живой человек, красивая женщина 40+ (так и назовем ее - Елена Прекрасная), которая вот уже 7 лет работает генеральным директором одной весьма известной компании.
— Так вот, - отвечает она на мой вопрос, - я действительно пришла на позицию генерального директора, но годом позже я подтвердила этот статус, победив на выборах.
Как? Разве не акционеры назначают CEO? Что это за выборы такие (как будто Трампа с его инаугурациями нам мало)?
А история была такой. После того, как акционер решил уйти из операционки, далеко не все в команде хотели видеть на посту генерального директора чужака. Кто-то уже давно был готов занять этот пост, а кто-то создать его свиту.
И вот 3 акционера, не сойдясь на одном правильном кандидате внутри компании, поручили четвертому акционеру (тому, кто управлял компанией) нанять топа со стороны. И кинуть наймита прямо в банку с пауками.
Наша Елена Прекрасная как кандидат была практически идеальна. И держалась в компании достойно. Настраивала отношения в команде, перетягивала на свою сторону неформальных (и голосистых) лидеров, вела дружеские диалоги, ставила задачи и сама же помогала их решать, аккуратно обращалась с критикой по отношению к недовольным подчиненным … боже упаси, только с глазу на глаз!
Даже с хрустальными люстрами ведут себя более дерзко.
Однако, Елену Прекрасную все-таки подставили. Исказили ее слова, переврали задачи и нажаловались трем другим акционерам, которые ее на это пост не приглашали. Моя героиня и сама уже не помнит, в чем она была неправа в глазах «инициативной группы».
Елена была удивлена только одному- ЕЕ акционер за нее не вступился. А наоборот, решил, что голосование будет справедливым решением. Не нашим, не вашим, так сказать.
Она до сих пор помнит, как шла с листком бумаги к урне для голосования через буравящие дерзкие взгляды «электората». А они умели смотреть так, что сердце ухало в ноги и сложно было держать в руках карандаш и писать имя.
Здесь я спросила ее, написала ли она СВОЁ имя (голосование-то было анонимным). Но если честно, аналогичные события в фильме «Конклав» затмили мою память.
Хэппи энд случился. Большинством голосов Елену Прекрасную выбрали на роль Генерального директора. И только спустя 6 лет, отстроив все процессы и доказав акционерам, что способна сделать из маленького бизнеса серьезный, она решила посмотреть на рынок труда.
А вы? Как бы вы поступили на месте Елены Прекрасной? Пошли бы на выборы?
#карьерные_треки
👍
Избранная
Если бы я услышала этот рассказ из чужих уст, я бы не поверила. А здесь вот он, живой человек, красивая женщина 40+ (так и назовем ее - Елена Прекрасная), которая вот уже 7 лет работает генеральным директором одной весьма известной компании.
— Так вот, - отвечает она на мой вопрос, - я действительно пришла на позицию генерального директора, но годом позже я подтвердила этот статус, победив на выборах.
Как? Разве не акционеры назначают CEO? Что это за выборы такие (как будто Трампа с его инаугурациями нам мало)?
А история была такой. После того, как акционер решил уйти из операционки, далеко не все в команде хотели видеть на посту генерального директора чужака. Кто-то уже давно был готов занять этот пост, а кто-то создать его свиту.
И вот 3 акционера, не сойдясь на одном правильном кандидате внутри компании, поручили четвертому акционеру (тому, кто управлял компанией) нанять топа со стороны. И кинуть наймита прямо в банку с пауками.
Наша Елена Прекрасная как кандидат была практически идеальна. И держалась в компании достойно. Настраивала отношения в команде, перетягивала на свою сторону неформальных (и голосистых) лидеров, вела дружеские диалоги, ставила задачи и сама же помогала их решать, аккуратно обращалась с критикой по отношению к недовольным подчиненным … боже упаси, только с глазу на глаз!
Даже с хрустальными люстрами ведут себя более дерзко.
Однако, Елену Прекрасную все-таки подставили. Исказили ее слова, переврали задачи и нажаловались трем другим акционерам, которые ее на это пост не приглашали. Моя героиня и сама уже не помнит, в чем она была неправа в глазах «инициативной группы».
Елена была удивлена только одному- ЕЕ акционер за нее не вступился. А наоборот, решил, что голосование будет справедливым решением. Не нашим, не вашим, так сказать.
Она до сих пор помнит, как шла с листком бумаги к урне для голосования через буравящие дерзкие взгляды «электората». А они умели смотреть так, что сердце ухало в ноги и сложно было держать в руках карандаш и писать имя.
Здесь я спросила ее, написала ли она СВОЁ имя (голосование-то было анонимным). Но если честно, аналогичные события в фильме «Конклав» затмили мою память.
Хэппи энд случился. Большинством голосов Елену Прекрасную выбрали на роль Генерального директора. И только спустя 6 лет, отстроив все процессы и доказав акционерам, что способна сделать из маленького бизнеса серьезный, она решила посмотреть на рынок труда.
А вы? Как бы вы поступили на месте Елены Прекрасной? Пошли бы на выборы?
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23.01.2025
Вы меня часто спрашиваете, есть ли запись наших чудесных Кейс-клубов и как узнать полезное, если мы физически не в Москве.
И вот здесь должна быть барабанная дробь…
Коллеги, у вас есть уникальная возможность услышать уникальных экспертов на следующей неделе. И большинство из них- это те спикеры, которые выступали на нашем Кейс-клубе. И если вы пропустили их выступление, вы сможете их услышать онлайн.
С 27 по 31 января 2025 впервые в пройдёт зимняя всероссийская открытая конференция «Неделя коучинга высших руководителей 2025: карьера топ-менеджера».
Почему мы решили поговорить о карьере топ-менеджера? Потому, что в нашей нестабильной и нелогичной реальности карьера топ-менеджера не подчиняется никаким правилам.
И никто, кроме Вас построить ее так, чтобы Вам было хорошо, не сможет.
Вооружаемся знаниями и лучшими практиками от
✔️ Юлии Лахмоткиной, член совета директоров частных компаний, директор по активам Alfa Group
«Стратегия карьерного роста для ТОПА: как Совет Директоров открывает новые горизонты»
✔️ Юрия Проскурня, Эксперта в области управления организационными изменениями
«Изменения как акселератор карьерного роста для топа»
✔️ Ирины Никулиной, генерального директора Буарон
«Внимание и энергия: как держать фокус свой и своей команды"
✔️ Татьяны Федченко, Директора по персоналу и организационному развитию Binnofarm Group
«Взлёт на вершину: индивидуальные траектории карьерного роста для топ-менеджмента"
✔️ Аллы Третьяковой, заместителя генерального директора сети Шоколадница
«Поколение Z новые правила коммуникации для топ-менеджеров"
Мое выступление в понедельник, 27 января:
«Новые правила рынка: как строить карьеру топ-менеджеру в 2025 году»
И каждый день с понедельника по пятницу – новые темы и открытия о карьерном консультировании уровня executive, коучинге высших руководителей и обо всех нюансах карьерных виражей, которые волнуют ТОПов, собственников бизнеса и коучей.
И еще эфиры с актуальными инструментами и дискуссии с практиками, обмен опытом и круглые столы от лидеров рынка с фокусом на Executive уровень.
Бронируйте в календаре время с 27 по 31 января 2025 - с 10 утра до 13 дня.
Уже открыта регистрация по ссылке.
#карьерные_треки
#мнение_эксперта
👍
Вы меня часто спрашиваете, есть ли запись наших чудесных Кейс-клубов и как узнать полезное, если мы физически не в Москве.
И вот здесь должна быть барабанная дробь…
Коллеги, у вас есть уникальная возможность услышать уникальных экспертов на следующей неделе. И большинство из них- это те спикеры, которые выступали на нашем Кейс-клубе. И если вы пропустили их выступление, вы сможете их услышать онлайн.
С 27 по 31 января 2025 впервые в пройдёт зимняя всероссийская открытая конференция «Неделя коучинга высших руководителей 2025: карьера топ-менеджера».
Почему мы решили поговорить о карьере топ-менеджера? Потому, что в нашей нестабильной и нелогичной реальности карьера топ-менеджера не подчиняется никаким правилам.
И никто, кроме Вас построить ее так, чтобы Вам было хорошо, не сможет.
Вооружаемся знаниями и лучшими практиками от
«Стратегия карьерного роста для ТОПА: как Совет Директоров открывает новые горизонты»
«Изменения как акселератор карьерного роста для топа»
«Внимание и энергия: как держать фокус свой и своей команды"
«Взлёт на вершину: индивидуальные траектории карьерного роста для топ-менеджмента"
«Поколение Z новые правила коммуникации для топ-менеджеров"
Мое выступление в понедельник, 27 января:
«Новые правила рынка: как строить карьеру топ-менеджеру в 2025 году»
И каждый день с понедельника по пятницу – новые темы и открытия о карьерном консультировании уровня executive, коучинге высших руководителей и обо всех нюансах карьерных виражей, которые волнуют ТОПов, собственников бизнеса и коучей.
И еще эфиры с актуальными инструментами и дискуссии с практиками, обмен опытом и круглые столы от лидеров рынка с фокусом на Executive уровень.
Бронируйте в календаре время с 27 по 31 января 2025 - с 10 утра до 13 дня.
Уже открыта регистрация по ссылке.
#карьерные_треки
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Executive Coaching Academy
Зимняя неделя executive коучинга 2025: карьера топ-менеджера - Executive Coaching Academy
Всероссийская Неделя коучинга высших руководителей 2025: карьера топ-менеджера с 27 по 31 января 2025 в Executive Coaching Academy и Ассоциации русскоязычных коучей онлайн.
И снова про Советы директоров.
Помните эту историю вокруг отставки Сэма Альтмана из OpenAI?
Как позже выяснилось, увольнение CEO было инициативой Совета директоров без согласования с инвесторами. В результате Microsoft, Tiger Global, Sequoia Capital вернули Альтмана назад, обещая распустить уволивший его Совет.
В нашем представлении CEO (условно- исполнительная власть) и Совет директоров (законодательная власть) должны играть по одним правилам на благо бизнеса и его эффективности. Но так бывает, что их отношения превращаются в борьбу за власть, ресурсы и влияние. И даже в личную месть. И тогда следствием этой борьбы становятся ситуации как с Альтманом.
Наверняка много похожих историй есть и в наших СД. О каких-то мы наслышаны, о каких-то никогда не узнаем.
Но вот мысль создать Совет директоров, чтобы он помог сделать прорыв в бизнесе поселяется не только в головах акционеров больших компаний, но и у средних и даже маленьких.
Скандал скандалом, но есть и положительные примеры. Ведь сколько выгод я получу, собрав умнейших людей вокруг своего бизнеса, которые предложат мне нестандартные решения выхода из кризисной ямы! Так думает каждый предприниматель и акционер.
И вот, по многочисленным просьбам наших участников Кейс-клуба и собственников бизнеса, которые находятся на распутье, мы снова возвращается к теме Советов Директоров.
Не буду ничего рассказывать заранее. Эксперты авторитетны. Кейсы собраны. Про выгоду и риски порассуждаем уже 30.01.
Зарегистрируйтесь!
Помните эту историю вокруг отставки Сэма Альтмана из OpenAI?
Как позже выяснилось, увольнение CEO было инициативой Совета директоров без согласования с инвесторами. В результате Microsoft, Tiger Global, Sequoia Capital вернули Альтмана назад, обещая распустить уволивший его Совет.
В нашем представлении CEO (условно- исполнительная власть) и Совет директоров (законодательная власть) должны играть по одним правилам на благо бизнеса и его эффективности. Но так бывает, что их отношения превращаются в борьбу за власть, ресурсы и влияние. И даже в личную месть. И тогда следствием этой борьбы становятся ситуации как с Альтманом.
Наверняка много похожих историй есть и в наших СД. О каких-то мы наслышаны, о каких-то никогда не узнаем.
Но вот мысль создать Совет директоров, чтобы он помог сделать прорыв в бизнесе поселяется не только в головах акционеров больших компаний, но и у средних и даже маленьких.
Скандал скандалом, но есть и положительные примеры. Ведь сколько выгод я получу, собрав умнейших людей вокруг своего бизнеса, которые предложат мне нестандартные решения выхода из кризисной ямы! Так думает каждый предприниматель и акционер.
И вот, по многочисленным просьбам наших участников Кейс-клуба и собственников бизнеса, которые находятся на распутье, мы снова возвращается к теме Советов Директоров.
Не буду ничего рассказывать заранее. Эксперты авторитетны. Кейсы собраны. Про выгоду и риски порассуждаем уже 30.01.
Зарегистрируйтесь!
Как ваша пятница проходит? По-тихому?🤫
Спрашиваю, потому что вслед за «тихим отпуском» и «тихим увольнением» появился термин «тихая пятница» (так и до «тихой карьеры» недалеко 😁). Что это значит, вы наверное уже догадались сами: по сути, выходной перед выходными, который устраивают себе сами сотрудники. Ну, или лениво и неспешно текущий рабочий день плавно переходящий в выходной.
Западные рестораны, клиники и салоны даже четко проследили статистику: уже после полудня в пятницу идет всплеск на бронь в ресторанах и записей на процедуры. А по данным аналитиков сервиса мониторинга персонала ActivTrak, по сравнению с 2021 годом сотрудники стали заканчивать работу по пятницам в среднем на 80 минут раньше.
Сами сотрудники практикуют "тихие пятницы" по разным причинам: кто-то просто устал и хочет заняться своими делами (без угрызений совести, кстати), если действительно нет срочных задач. А кто-то просто успевает все сделать за 4 рабочих дня и не видит смысла сидеть в офисе в пятницу (или за компьютером дома) и изображать кипучую деятельность. А если работодатель не идет навстречу, особо предприимчивые работники готовы идти на всевозможные уловки. В TikTok, например, можно найти массу вирусных видео с лайфхаками, позволяющими сделать вид, что вы усердно работаете из дома.
Однако некоторые компании поддерживают (и в России, и на Западе) желание персонала немного выдохнуть: например, вводят запрет на рабочие встречи, звонки и даже "важные письма" по пятницам.
Например, в компании Ламода по пятницам с 9 до 13 у всех сотрудников занят календарь, чтобы никто на это время на ставил встречи. В расписании так и написано "время для персональной работы".
Таким образом руководство позволяет сотрудникам сосредоточиться на своих проектах или же на себе. Возможно, это как некий компромисс или гибридный подход перед введением 4-х дневной рабочей недели, о которой все давно говорят. Тем не менее, как считают эксперты, в эпоху сильного дефицита кадров массовый переход на укороченную неделю не случится.
А вы такие пятницы практикуете в своем графике? По-тихому? 😉
👍
Спрашиваю, потому что вслед за «тихим отпуском» и «тихим увольнением» появился термин «тихая пятница» (так и до «тихой карьеры» недалеко 😁). Что это значит, вы наверное уже догадались сами: по сути, выходной перед выходными, который устраивают себе сами сотрудники. Ну, или лениво и неспешно текущий рабочий день плавно переходящий в выходной.
Западные рестораны, клиники и салоны даже четко проследили статистику: уже после полудня в пятницу идет всплеск на бронь в ресторанах и записей на процедуры. А по данным аналитиков сервиса мониторинга персонала ActivTrak, по сравнению с 2021 годом сотрудники стали заканчивать работу по пятницам в среднем на 80 минут раньше.
Сами сотрудники практикуют "тихие пятницы" по разным причинам: кто-то просто устал и хочет заняться своими делами (без угрызений совести, кстати), если действительно нет срочных задач. А кто-то просто успевает все сделать за 4 рабочих дня и не видит смысла сидеть в офисе в пятницу (или за компьютером дома) и изображать кипучую деятельность. А если работодатель не идет навстречу, особо предприимчивые работники готовы идти на всевозможные уловки. В TikTok, например, можно найти массу вирусных видео с лайфхаками, позволяющими сделать вид, что вы усердно работаете из дома.
Однако некоторые компании поддерживают (и в России, и на Западе) желание персонала немного выдохнуть: например, вводят запрет на рабочие встречи, звонки и даже "важные письма" по пятницам.
Например, в компании Ламода по пятницам с 9 до 13 у всех сотрудников занят календарь, чтобы никто на это время на ставил встречи. В расписании так и написано "время для персональной работы".
Таким образом руководство позволяет сотрудникам сосредоточиться на своих проектах или же на себе. Возможно, это как некий компромисс или гибридный подход перед введением 4-х дневной рабочей недели, о которой все давно говорят. Тем не менее, как считают эксперты, в эпоху сильного дефицита кадров массовый переход на укороченную неделю не случится.
А вы такие пятницы практикуете в своем графике? По-тихому? 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
27.01.2025
Что год грядущий нам готовит?
В 2022 году акционеры и предприниматели выбирали стратегию адаптации, в 2023 - стратегию прорыва. Каким будет 2025? Пока Сколково еще не рассказала про исследование на эту тему, предположу, что нас ждет эра оптимизации.
Как это отразится на карьере топ-менеджеров? Да, конкуренция станет жестче. А это значит, что если вы планируете менять работу или можете попасть под сокращение, продумайте заранее свою стратегию продвижения на рынке труда.
Доставайте свои записные книжки, вспоминайте своих статусных бывших коллег.
И пока вы еще работаете, можно уже начинать.
Кстати, по данным опроса Anketolog.ru и Mediacom.Expert, в 44% российских компаний есть публичные сотрудники (которые ведут соцсети, выступают на конференциях, дают комментарии в СМИ). И большинство работодателей (95%) относятся положительно к деятельности таких сотрудников. Более того, они поощряют их стремления с помощью различных бонусов: оплачивают им курсы по ораторскому искусству, разрабатывают систему мотивации (условно, чем больше участий в конференциях, тем больше бонус в финансовом выражении) и тд. В итоге получается сотрудничество в формате win–win: компания за счет публичной "звезды" привлекает новых клиентов и персонал, а сотрудник получает известность на рынке, интересные предложения, а впоследствии и офферы с доходом выше рынка.
Естественно, что для топ-менеджера, который хочет построить сильный личный бренд одной публичности, разумеется, не достаточно.
В профессиональной среде он не всегда строится на широкой известности, а прежде всего на безупречной репутации.
Предложу Вам небольшой чек-лист, проверьте, насколько ваша репутация поможет Вам получить интересное место работы:
О чем ваша репутация?
✅ Вы решили проблему/задачу/сделали проект
✅ Результат Вашего решения проблемы измеряется в капитализации /инвестиционной привлекательности бизнеса/прибыли
✅ Обладаете уникальной экспертизой
✅ Создали систему, позволяющую гарантировать достижение результата самым эффективным способом
✅ Вы приятный человек? Окружающие отмечают, что с Вами легко работать?
О том, как вы будете строить карьеру в 2025 поговорим сегодня в 10.30 в прямом эфире. Подключайтесь!
#карьерные_треки
#инструкция_по_применению
👍
Что год грядущий нам готовит?
В 2022 году акционеры и предприниматели выбирали стратегию адаптации, в 2023 - стратегию прорыва. Каким будет 2025? Пока Сколково еще не рассказала про исследование на эту тему, предположу, что нас ждет эра оптимизации.
Как это отразится на карьере топ-менеджеров? Да, конкуренция станет жестче. А это значит, что если вы планируете менять работу или можете попасть под сокращение, продумайте заранее свою стратегию продвижения на рынке труда.
Доставайте свои записные книжки, вспоминайте своих статусных бывших коллег.
И пока вы еще работаете, можно уже начинать.
Кстати, по данным опроса Anketolog.ru и Mediacom.Expert, в 44% российских компаний есть публичные сотрудники (которые ведут соцсети, выступают на конференциях, дают комментарии в СМИ). И большинство работодателей (95%) относятся положительно к деятельности таких сотрудников. Более того, они поощряют их стремления с помощью различных бонусов: оплачивают им курсы по ораторскому искусству, разрабатывают систему мотивации (условно, чем больше участий в конференциях, тем больше бонус в финансовом выражении) и тд. В итоге получается сотрудничество в формате win–win: компания за счет публичной "звезды" привлекает новых клиентов и персонал, а сотрудник получает известность на рынке, интересные предложения, а впоследствии и офферы с доходом выше рынка.
Естественно, что для топ-менеджера, который хочет построить сильный личный бренд одной публичности, разумеется, не достаточно.
В профессиональной среде он не всегда строится на широкой известности, а прежде всего на безупречной репутации.
Предложу Вам небольшой чек-лист, проверьте, насколько ваша репутация поможет Вам получить интересное место работы:
О чем ваша репутация?
✅ Вы решили проблему/задачу/сделали проект
✅ Результат Вашего решения проблемы измеряется в капитализации /инвестиционной привлекательности бизнеса/прибыли
✅ Обладаете уникальной экспертизой
✅ Создали систему, позволяющую гарантировать достижение результата самым эффективным способом
✅ Вы приятный человек? Окружающие отмечают, что с Вами легко работать?
О том, как вы будете строить карьеру в 2025 поговорим сегодня в 10.30 в прямом эфире. Подключайтесь!
#карьерные_треки
#инструкция_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
28.01.2025
Продолжим про 2025 год?
Наша зимняя неделя коучинга вчера стартовала. Всю эту неделю мы будем говорить про карьеру топ-менеджеров. И вчера моя тема была про… предсказания.
Было бы самонадеянно замахнуться на мировую экономику, но я постаралась рассказать, какие сюрпризы готовит нам 2025 и что изменится в карьере топов.
Новые правила рынка? Да, мы их ждём.
В 2024 руководители, оценив свой вклад в развитие бизнесов и совершенные прорывы ждали от своих работодателей значительного повышения дохода. Однако, реальность оказалась суровой. Только 15 % респондентов добились увеличения до 30% и 16% респондентов - до 50% (исследования Антал).
В целом, в 2024 году спрос на руководителей вырос на 14% и зарплаты в среднем увеличились в 1,6 раза (исследования hh), но… в регионах.
Что нас ждет в 2025 в ситуации высокой ставки ЦБ и дорогих кредитов?
Стратегия оптимизации. Собственники будут экономить, закроют не прибыльные направления бизнеса, упростят структуру управления.
Что это значит для топ-менеджеров?
1⃣ Повышать зарплаты не будут. И перейти на новое место с повышением оклада в 2 раза будет невозможно. Предположу, что акционеры будут предлагать структуру дохода со значительно бОльшей переменной частью.
2⃣ Произойдут замены неэффективных топ-менеджеров эффективными.
3⃣ Сделки M&A, укрупнение бизнесов, отсюда- сокращение управленческих ставок.
4⃣ Рынок работодателя (для топов!). Конкуренция за место руководителя станет еще выше.
5⃣ Новыми лидерами среди отраслей, куда точно потребуются топ-менеджеры станут именно те, куда направлен фокус (и деньги) государства- агропромышленный комплекс и тяжелая промышленность, включая оборонку.
6⃣ Короткие сроки карьерных треков у топ-менеджеров. Проектный подход к бизнесу. Сейчас гораздо подозрительнее выглядит топ-менеджер, который проработал в компании 15 лет (и компания не изменилась по основным показателям бизнеса), чем управленец, который работает 2-3 года и показывает значительные финансовые результаты.
7⃣ Разные формы занятости- портфельная карьера, управление проектами на входе.
Что делать топ-менеджеру в 2025?
🔝Принять факт, что искать работу долго и получать отказы- это нормально. И если Вы уже приняли решение поменять работу в 2025, начать готовиться заранее.
🔝Искать работу, используя широкий диапазон инструментов, а не только один известный работный сайт.
🔝Развивать нетворкинг постоянно
🔝Беречь профессиональную репутацию, и если уж вы решили строить личный бренд, опираться именно на нее, а не PR-инструменты.
🔝Постоянно учиться- развивать профессиональные навыки и инструменты.
🔝Быть гибким в обсуждении структуры дохода.
🔝Рассматривать региональные проекты «на вырост»
🔝Научиться продавать себя в новом формате- свою экспертизу и уникальность презентовать коротко (elevator pitch)
🔝Помнить, что бизнесу нужны лидеры, способные эффективно решать 3 задачи- достигать бизнес-результата, вдохновлять команду и уделять внимание своему психоэмоциональному состоянию.
Без горящих глаз-никак!
#рынок_труда
#инструкция_по_применению
👍
Продолжим про 2025 год?
Наша зимняя неделя коучинга вчера стартовала. Всю эту неделю мы будем говорить про карьеру топ-менеджеров. И вчера моя тема была про… предсказания.
Было бы самонадеянно замахнуться на мировую экономику, но я постаралась рассказать, какие сюрпризы готовит нам 2025 и что изменится в карьере топов.
Новые правила рынка? Да, мы их ждём.
В 2024 руководители, оценив свой вклад в развитие бизнесов и совершенные прорывы ждали от своих работодателей значительного повышения дохода. Однако, реальность оказалась суровой. Только 15 % респондентов добились увеличения до 30% и 16% респондентов - до 50% (исследования Антал).
В целом, в 2024 году спрос на руководителей вырос на 14% и зарплаты в среднем увеличились в 1,6 раза (исследования hh), но… в регионах.
Что нас ждет в 2025 в ситуации высокой ставки ЦБ и дорогих кредитов?
Стратегия оптимизации. Собственники будут экономить, закроют не прибыльные направления бизнеса, упростят структуру управления.
Что это значит для топ-менеджеров?
Что делать топ-менеджеру в 2025?
🔝Принять факт, что искать работу долго и получать отказы- это нормально. И если Вы уже приняли решение поменять работу в 2025, начать готовиться заранее.
🔝Искать работу, используя широкий диапазон инструментов, а не только один известный работный сайт.
🔝Развивать нетворкинг постоянно
🔝Беречь профессиональную репутацию, и если уж вы решили строить личный бренд, опираться именно на нее, а не PR-инструменты.
🔝Постоянно учиться- развивать профессиональные навыки и инструменты.
🔝Быть гибким в обсуждении структуры дохода.
🔝Рассматривать региональные проекты «на вырост»
🔝Научиться продавать себя в новом формате- свою экспертизу и уникальность презентовать коротко (elevator pitch)
🔝Помнить, что бизнесу нужны лидеры, способные эффективно решать 3 задачи- достигать бизнес-результата, вдохновлять команду и уделять внимание своему психоэмоциональному состоянию.
Без горящих глаз-никак!
#рынок_труда
#инструкция_по_применению
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Карьера в госкорпорациях.
Интересный диалог про карьеру в госкорпорациях был вчера у Марии Морозовой, основателем Академии Executive коучинга с Ольгой Вечтомовой, советником Генерального директора компании ГТЛК.
Один из вопросов был про то, какие именно руководители эффективны в госкорпорациях. По мнению Ольги, это люди
🔝 С ярко выраженными социальными ценностями («сделать страну и мир лучше») и с государственным мышлением
🔝 С управленческим масштабом
🔝 Умеющие мыслить длинными горизонтами (как «свет фар»)
🔝 Способные не ждать быстрого результата, а настроенные на долгосрочные проекты (с 10-30 летним сроком реализации). Имеющие «длинную волю» (классное выражение!)
🔝 Умеющие вовлекать людей «в долгую»
🔝 Обладающие гибкостью и умением подстраиваться к изменяющейся среде.
🔝 С харизмой, которая поможет человеку выиграть в переговорах с многочисленными стейкхолдерами и внутренними департаментами.
А вы бы смогли работать в госкорпорациях, где есть время думать долго и согласовывать проекты много-много времени?
У вас «длинная воля»?
#карьерные_треки
👍
Интересный диалог про карьеру в госкорпорациях был вчера у Марии Морозовой, основателем Академии Executive коучинга с Ольгой Вечтомовой, советником Генерального директора компании ГТЛК.
Один из вопросов был про то, какие именно руководители эффективны в госкорпорациях. По мнению Ольги, это люди
🔝 С ярко выраженными социальными ценностями («сделать страну и мир лучше») и с государственным мышлением
🔝 С управленческим масштабом
🔝 Умеющие мыслить длинными горизонтами (как «свет фар»)
🔝 Способные не ждать быстрого результата, а настроенные на долгосрочные проекты (с 10-30 летним сроком реализации). Имеющие «длинную волю» (классное выражение!)
🔝 Умеющие вовлекать людей «в долгую»
🔝 Обладающие гибкостью и умением подстраиваться к изменяющейся среде.
🔝 С харизмой, которая поможет человеку выиграть в переговорах с многочисленными стейкхолдерами и внутренними департаментами.
А вы бы смогли работать в госкорпорациях, где есть время думать долго и согласовывать проекты много-много времени?
У вас «длинная воля»?
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
30.01.2025
Поймала себя на мысли, что еще лет 5 -7 назад никаких обсуждений про здоровье топ-менеджеров и не было бы.
Да любой руководитель должен быть здоров и все тут! Ибо он живет в постоянной борьбе за светлое будущее и в парадигме «Вижу цель, не вижу препятствий!»
Да, потрепали нас немного все эти СВО, пандемии и кульбиты нашей экономики.
И вот мы вчера вместе с нашими экспертами говорили о том, что является основой нашей жизнестойкости.
Наталья Афанасьевна Цветкова, профессор психологи рассказала, что в основе нашей силы противостоять вызовам лежат наши психофизиологические особенности, с которыми мы родились и психосоциальные, которые сформировались в процессе нашего развития.
К счастью, генетика далеко не всегда определяет нашу способность держать удары судьбы. На 50% наше ментальное здоровье связано с образом жизни и 20% особенностями окружающей среды.
И поскольку мы люди, с формированными ценностями и способные осознать свои желания и цели, мы можем управлять своим ментальным здоровьем.
«У кого есть „Зачем“, тот выдержит почти любое „Как“» — говорил Виктор Франкл.
Наталья Афанасьевна предложила интересный инструмент противостояния манипуляциям, например, токсичного начальника- «Техника белого халата» Росса Розенберга.
Суть техники заключается в том, что перед тем, как начать диалог с токсичным собеседником, вы представляете себе, что вы - врач-психиатр в городской психиатрической больнице. Вы мысленно надеваете белый халат и заходите в палату к пациенту. Этот пациент страдает от серьезной душевной болезни, быть может даже от бредового расстройства или шизофрении.
И вот ваш диалог вы оцениваете с позиции "здоровый человек говорит с нездоровым". Врач же не обижается, когда пациент оскорбляет его и предъявляет необоснованные претензии. Врач не присоединяется эмоционально к этому диалогу, потому что понимает, что его собеседник неадекватен. А в завершении беседы вам просто нужно выйти из палаты и снять воображаемый белый халат.
Не надейтесь, что эта техника поможет наладить отношения с собеседником (да и зачем вам отношения с неадекватным товарищем?), но она поможет сохранить вам душевное равновесие.
Берегите себя! ❤️
#инструкция_по_применению
#мнение_эксперта
👍
Поймала себя на мысли, что еще лет 5 -7 назад никаких обсуждений про здоровье топ-менеджеров и не было бы.
Да любой руководитель должен быть здоров и все тут! Ибо он живет в постоянной борьбе за светлое будущее и в парадигме «Вижу цель, не вижу препятствий!»
Да, потрепали нас немного все эти СВО, пандемии и кульбиты нашей экономики.
И вот мы вчера вместе с нашими экспертами говорили о том, что является основой нашей жизнестойкости.
Наталья Афанасьевна Цветкова, профессор психологи рассказала, что в основе нашей силы противостоять вызовам лежат наши психофизиологические особенности, с которыми мы родились и психосоциальные, которые сформировались в процессе нашего развития.
К счастью, генетика далеко не всегда определяет нашу способность держать удары судьбы. На 50% наше ментальное здоровье связано с образом жизни и 20% особенностями окружающей среды.
И поскольку мы люди, с формированными ценностями и способные осознать свои желания и цели, мы можем управлять своим ментальным здоровьем.
«У кого есть „Зачем“, тот выдержит почти любое „Как“» — говорил Виктор Франкл.
Наталья Афанасьевна предложила интересный инструмент противостояния манипуляциям, например, токсичного начальника- «Техника белого халата» Росса Розенберга.
Суть техники заключается в том, что перед тем, как начать диалог с токсичным собеседником, вы представляете себе, что вы - врач-психиатр в городской психиатрической больнице. Вы мысленно надеваете белый халат и заходите в палату к пациенту. Этот пациент страдает от серьезной душевной болезни, быть может даже от бредового расстройства или шизофрении.
И вот ваш диалог вы оцениваете с позиции "здоровый человек говорит с нездоровым". Врач же не обижается, когда пациент оскорбляет его и предъявляет необоснованные претензии. Врач не присоединяется эмоционально к этому диалогу, потому что понимает, что его собеседник неадекватен. А в завершении беседы вам просто нужно выйти из палаты и снять воображаемый белый халат.
Не надейтесь, что эта техника поможет наладить отношения с собеседником (да и зачем вам отношения с неадекватным товарищем?), но она поможет сохранить вам душевное равновесие.
Берегите себя! ❤️
#инструкция_по_применению
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А вот интересный инструмент диагностики своего ресурсного состояния от Олеси Скоробогатовой, executive коуча, руководителя направления по управленческим программам МУ "СЕНЕЖ"
Поставьте плюс или минус в каждой клетке и оцените на сколько баллов вы в ресурсе сейчас.
Проверяем:
Ресурсное состояние
От -10 до -4 – Внимание на свое здоровье! Сдать чек-ап
От -2 до 4 - Скорректировать образ жизни, обратить внимание на свое здоровье
6-10 – Оптимальное состояние, но нельзя забывать про здоровье
#инструкции_по_применению
Поставьте плюс или минус в каждой клетке и оцените на сколько баллов вы в ресурсе сейчас.
Проверяем:
Ресурсное состояние
От -10 до -4 – Внимание на свое здоровье! Сдать чек-ап
От -2 до 4 - Скорректировать образ жизни, обратить внимание на свое здоровье
6-10 – Оптимальное состояние, но нельзя забывать про здоровье
#инструкции_по_применению
А в вашей компании уже есть "суперработники"?
Нет, это не те, кто ежемесячно перевыполняют свои KPIs, а те, кто используют искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Такой термин ввел Джош Берсин, мировой HR-эксперт. По его мнению, суперработником может стать каждый, даже продавец в магазине. Такие сотрудники не просто стремятся автоматизировать процессы, они переосмысляют подходы к работе и выполнению задач.
Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз.
HR-гуру призывает компании заниматься не внедрением ИИ, а перепроектированием рабочих мест и бизнес-процессов вокруг ИИ. Исследования показывают, что 45% программ управления изменениями терпят неудачу, и в 72% случаев причиной является «сопротивление людей». Трансформация ИИ начинается с помощи сотрудникам, затем переходит к дополнению, затем к замене работы и затем — к автономности. Со временем, после обучения, ИИ может стать настоящим другом или коллегой, к которому можно обратиться за помощью по отдельным вопросам, либо в роли сотрудника (autonomy), способного решить задачу от и до. По мнению Берсина, тем самым ИИ может расширить возможности каждого, устранив некоторые роли и расширив возможности многих других.
ИИ как технология будет на забирать, а наоборот, создавать новые рабочие места. Ведь кому-то нужно эти умные машины "обсуживать": поддерживать и наполнять базу знаний для ИИ, обеспечивать конфиденциальность и безопасность данных, и в конце концов, управлять такими цифровыми сотрудниками. Точнее, суперработниками 😜
Кстати, о профессиях будущего, в основном построенных на ИИ, я писала в отдельном посте.
#рынок_труда
👍
31.01.2025
Нет, это не те, кто ежемесячно перевыполняют свои KPIs, а те, кто используют искусственный интеллект для значительного повышения своей производительности и креативности. Такой термин ввел Джош Берсин, мировой HR-эксперт. По его мнению, суперработником может стать каждый, даже продавец в магазине. Такие сотрудники не просто стремятся автоматизировать процессы, они переосмысляют подходы к работе и выполнению задач.
Компания суперработников (Superworker Company) — это организация, верящая в силу ИИ-трансформации и создающая культуру адаптивности, в которой люди изобретают себя заново. Исследования показывают, что компании, готовые встать на путь изменений, превосходят своих конкурентов в шесть раз.
HR-гуру призывает компании заниматься не внедрением ИИ, а перепроектированием рабочих мест и бизнес-процессов вокруг ИИ. Исследования показывают, что 45% программ управления изменениями терпят неудачу, и в 72% случаев причиной является «сопротивление людей». Трансформация ИИ начинается с помощи сотрудникам, затем переходит к дополнению, затем к замене работы и затем — к автономности. Со временем, после обучения, ИИ может стать настоящим другом или коллегой, к которому можно обратиться за помощью по отдельным вопросам, либо в роли сотрудника (autonomy), способного решить задачу от и до. По мнению Берсина, тем самым ИИ может расширить возможности каждого, устранив некоторые роли и расширив возможности многих других.
ИИ как технология будет на забирать, а наоборот, создавать новые рабочие места. Ведь кому-то нужно эти умные машины "обсуживать": поддерживать и наполнять базу знаний для ИИ, обеспечивать конфиденциальность и безопасность данных, и в конце концов, управлять такими цифровыми сотрудниками. Точнее, суперработниками 😜
Кстати, о профессиях будущего, в основном построенных на ИИ, я писала в отдельном посте.
#рынок_труда
31.01.2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
JOSH BERSIN
The Rise of the Superworker: Delivering On The Promise Of AI
AI doesn't eliminate jobs, it creates the opportunity for Superworkers. And Superworkers will change the economy, workforce, and companies.
Заменит ли ИИ коуча?
В пятницу Проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин просто закидал нас интересными фактами. Вместе со спикером Недели Executive коучинга, факты заставили задуматься о будущем ряда профессий.
И самым волнительным был вопрос о коуче. Не исчезнет ли эта профессия вместе с графическими дизайнерами, юристами и аудиторами? Кстати, Сергей абсолютно уверен, что и менторы уйдут в небытие.
Ведь уже сегодня нейросеть способна воспринять запрос клиента, сгенерировать вопросы к нему, резюмировать ответы. По мере своего развития она будет делать это все лучше и лучше. Особенно сейчас ( Big data рулит!), когда информацию о клиенте получить в одно мгновенье ей не составит никакого труда. Кроме того «видеть» и проанализировать информацию невербальную- позу клиента, выражение его лица. А потом и подтянуть биометрические данные - изменения температуры тела, дыхания, пульса.
По мнению Сергея Журихина, выгода ИИ очевидна (надеюсь, что только на первый взгляд 😉)
В отличие от живого человека, ИИ-коуч:
🔜 доступен 24/7 и всегда готов «поговорить» с клиентом, оказать поддержку и отслеживать прогресс
🔜 способен обрабатывать большие массивы данных о человеке (стиль лидерства, навыки, предпочтения) и выдавать адаптированные рекомендации
🔜 объективен в своих суждениях
🔜 может создавать симуляции сложных управленческих ситуаций для отработки навыки принятия решений в безопасной среде
Чем нам это грозит?
✔️Во-первых, если руководитель будет постоянно полагаться на машину, он остановиться в развитии собственных компетенций. Зачем развивать собственную осознанность, если под рукой есть ИИ с бесплатными рекомендациями?
✔️Во-вторых, технократический эмпатия заменит эмоциональную вовлеченность и будут наши руководители находиться в вакууме эмоциональной выхолощенности.
✔️В-третьих, нас ждет деградация качества услуги: ИИ-системы могут стандартизировать коучинговые процессы,
что приведёт к уменьшению разнообразия и креативности в подходах, делая услуги
менее персонализированными и эффективными.
✔️ И в-четвертых, нас ждут проблемы с коммерческой тайной и личной безопасностью- вся информация, отданная ИИ в процессе коучинга будет слита в сеть.
Так и хочется задать вопрос человечеству:
кто ответственен за результат сессии и особенно за возможный вред, который такой бот может нанести клиенту?
3.02.2025
#научный_факт
#мнение_эксперта
👍
В пятницу Проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин просто закидал нас интересными фактами. Вместе со спикером Недели Executive коучинга, факты заставили задуматься о будущем ряда профессий.
И самым волнительным был вопрос о коуче. Не исчезнет ли эта профессия вместе с графическими дизайнерами, юристами и аудиторами? Кстати, Сергей абсолютно уверен, что и менторы уйдут в небытие.
Ведь уже сегодня нейросеть способна воспринять запрос клиента, сгенерировать вопросы к нему, резюмировать ответы. По мере своего развития она будет делать это все лучше и лучше. Особенно сейчас ( Big data рулит!), когда информацию о клиенте получить в одно мгновенье ей не составит никакого труда. Кроме того «видеть» и проанализировать информацию невербальную- позу клиента, выражение его лица. А потом и подтянуть биометрические данные - изменения температуры тела, дыхания, пульса.
По мнению Сергея Журихина, выгода ИИ очевидна (надеюсь, что только на первый взгляд 😉)
В отличие от живого человека, ИИ-коуч:
Чем нам это грозит?
✔️Во-первых, если руководитель будет постоянно полагаться на машину, он остановиться в развитии собственных компетенций. Зачем развивать собственную осознанность, если под рукой есть ИИ с бесплатными рекомендациями?
✔️Во-вторых, технократический эмпатия заменит эмоциональную вовлеченность и будут наши руководители находиться в вакууме эмоциональной выхолощенности.
✔️В-третьих, нас ждет деградация качества услуги: ИИ-системы могут стандартизировать коучинговые процессы,
что приведёт к уменьшению разнообразия и креативности в подходах, делая услуги
менее персонализированными и эффективными.
✔️ И в-четвертых, нас ждут проблемы с коммерческой тайной и личной безопасностью- вся информация, отданная ИИ в процессе коучинга будет слита в сеть.
Так и хочется задать вопрос человечеству:
кто ответственен за результат сессии и особенно за возможный вред, который такой бот может нанести клиенту?
3.02.2025
#научный_факт
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Есть и хорошие новости
(Продолжение⤴️ )
Коучинговое взаимодействие не сводится к постановке вопросов, пусть даже если они будут суперэффективными.
В машине никогда не будет самого важного — человеческой души. А точнее — эмоциональной вовлеченности и психологической поддержки, теплого, искреннего сочувствия в конце концов. А ведь именно за этим чаще всего приходят к коучам.
Тем не менее, в отличие от живого специалиста, ИИ гораздо более бюджетный инструмент. И к 2040 году, по оценке специалистов, среди коучей выживут только сильнейшие.
Именно те, кто способен работать не через алгоритм и логику, а с помощью эмпатии, эмоционального интеллекта, интуитивного озарения.
Так как оставаться востребованным executive коучем?
1⃣ Сфокусироваться на высоко-сложных, нестандартных ситуациях, где от специалиста требуется высокий эмоциональный интеллект и интуитивное понимание.
2⃣ Предоставлять услуги, которые сложно автоматизировать: глубокий психологический анализ, разработка стратегий на основе человеческих взаимодействий
3⃣ Усилить навыки, трудновоспроизводимые ИИ: креативность, эмоциональный интеллект, интуицию
4⃣ Подчеркивать важность этических норм и конфиденциальность. Все-таки в нашем цифровом мире машинам полностью доверять нельзя
5⃣ Использовать междисциплинарные подходы и применять знания из разных областей (психологии, социологии, менеджмента, медицины и т.д.)
6⃣ Развивать навыки проведения групповых сессий и работу с командами.
Кто готов вступить в эту неравную схватку?
3.02.2025
#мнение_эксперта
👍
(Продолжение
Коучинговое взаимодействие не сводится к постановке вопросов, пусть даже если они будут суперэффективными.
В машине никогда не будет самого важного — человеческой души. А точнее — эмоциональной вовлеченности и психологической поддержки, теплого, искреннего сочувствия в конце концов. А ведь именно за этим чаще всего приходят к коучам.
Тем не менее, в отличие от живого специалиста, ИИ гораздо более бюджетный инструмент. И к 2040 году, по оценке специалистов, среди коучей выживут только сильнейшие.
Именно те, кто способен работать не через алгоритм и логику, а с помощью эмпатии, эмоционального интеллекта, интуитивного озарения.
Так как оставаться востребованным executive коучем?
Кто готов вступить в эту неравную схватку?
3.02.2025
#мнение_эксперта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Не поверите, но часто топ-менеджеры при поиске работы не пользуются своими профессиональными связями, не потому, что их нет, а потому, что им неудобно.
Неудобно просить помощи. Стыдно сказать, что сейчас без работы.
Откуда эти мифы?
Из нашего жирного прошлого, когда экономика взрывалась ростом, не было конкуренции за место под солнцем и компании усиленно искали даже не просто профессионалов, а всех более-менее подходящих на управленцев. Когда это было? В 2007-м? 😂
Забудьте! Уже давно все изменилось.
Только наши дурацкие установки остались прежними. Да чувство ложного стыда, что с вами что-то не так. Как будто у всех все прекрасно и замечательно.
Давайте договоримся все вместе прямо сейчас:
❗️Написать бывшему коллеге, что рассматриваете предложения о работе не означает что вы в отчаянии.
❗️Поставить статус в LinkedIn #opentowork не значит, что Вы не востребованный топ-менеджер.
Хорошо. Если вам сложно это принять вот так сразу, давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны.
Представьте, что я ищу кандидатов для компаний за Х рублей. И этот Х может быть очень чувствительным для компаний. И не только я, конечно. На рынке есть другие агентства и фрилансеры.
Так вот, акционеры далеко не сразу обращаются к хэдхантерам. Часто они начинают поиск, обращаясь за рекомендациями к партнерам, друзьям, хорошим знакомым в профессиональном сообществе.
А Вы как раз отправили своему экс-коллеге ( и вот этому партнеру акционера) резюме с коротким комментарием «ищу масштабный проект» или «хочу интересные задачи…» или «моя сильная экспертиза в…». Вы же знаете, что написать.
И вот в этот момент (внимание ❗️) вы оказываетесь тем самым интересным кандидатом, которого и ищет партнер вашего экс-коллеги.
И вы помогаете сэкономить партнеру вашего экс-коллеги этот самый Х рублей. Все довольны.
Так сместите акцент с просьбы на выгоду для вашего экс-коллеги. И для вашего будущего работодателя 😉
Думаете это дело случая? Вся наша жизнь состоит из случайностей. А для того, чтобы случайностей стало больше, развивайте свой нетворк. И, главное, отправляйте резюме.
4.02.2025
#карьерные_треки
👍
Неудобно просить помощи. Стыдно сказать, что сейчас без работы.
Откуда эти мифы?
Из нашего жирного прошлого, когда экономика взрывалась ростом, не было конкуренции за место под солнцем и компании усиленно искали даже не просто профессионалов, а всех более-менее подходящих на управленцев. Когда это было? В 2007-м? 😂
Забудьте! Уже давно все изменилось.
Только наши дурацкие установки остались прежними. Да чувство ложного стыда, что с вами что-то не так. Как будто у всех все прекрасно и замечательно.
Давайте договоримся все вместе прямо сейчас:
❗️Написать бывшему коллеге, что рассматриваете предложения о работе не означает что вы в отчаянии.
❗️Поставить статус в LinkedIn #opentowork не значит, что Вы не востребованный топ-менеджер.
Хорошо. Если вам сложно это принять вот так сразу, давайте посмотрим на эту ситуацию с другой стороны.
Представьте, что я ищу кандидатов для компаний за Х рублей. И этот Х может быть очень чувствительным для компаний. И не только я, конечно. На рынке есть другие агентства и фрилансеры.
Так вот, акционеры далеко не сразу обращаются к хэдхантерам. Часто они начинают поиск, обращаясь за рекомендациями к партнерам, друзьям, хорошим знакомым в профессиональном сообществе.
А Вы как раз отправили своему экс-коллеге ( и вот этому партнеру акционера) резюме с коротким комментарием «ищу масштабный проект» или «хочу интересные задачи…» или «моя сильная экспертиза в…». Вы же знаете, что написать.
И вот в этот момент (внимание ❗️) вы оказываетесь тем самым интересным кандидатом, которого и ищет партнер вашего экс-коллеги.
И вы помогаете сэкономить партнеру вашего экс-коллеги этот самый Х рублей. Все довольны.
Так сместите акцент с просьбы на выгоду для вашего экс-коллеги. И для вашего будущего работодателя 😉
Думаете это дело случая? Вся наша жизнь состоит из случайностей. А для того, чтобы случайностей стало больше, развивайте свой нетворк. И, главное, отправляйте резюме.
4.02.2025
#карьерные_треки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM