Традиционная проблема с наследованием партнерского бизнеса: 😣оставшийся в единстве партнер зачастую не рад наследникам. Они мало что понимают в бизнесе, а долю получают существенную, претендуя на управление и регулярную прибыль. Особо острой ситуация становится в условиях 50/50😱.
В одном из наших свежих кейсов два равноправных собственника, активно участвующих в бизнесе, избрали такой вариант: 📎Оба создают личные фонды. 📎Каждый передает своему фонду долю в ключевой компании. 📎Учредитель - единственный выгодоприобретатель и самый главный человек в фонде в период своей жизни. 📎 После смерти учредителя выгодоприобретателями назначаются его наследники, для которых, в том числе, фиксируются регулярные выплаты. 📎А главным управленцем становится Попечитель, на должность которого и назначается партнер. Максимальная компетенция в отношении ключевой компании у него. 📎Одновременно Совет всех выгодоприобретателей контролирует ключевые сделки (с долями, иным имуществом) и иные принципиальные решения. 📎Отдельно зафиксировали ситуации, когда личный фонд ликвидируется и передает доли в ключевой компании в непосредственное владение наследникам.
И овцы сыты, и волки целы. И наоборот тоже. #личные_фонды
Традиционная проблема с наследованием партнерского бизнеса: 😣оставшийся в единстве партнер зачастую не рад наследникам. Они мало что понимают в бизнесе, а долю получают существенную, претендуя на управление и регулярную прибыль. Особо острой ситуация становится в условиях 50/50😱.
В одном из наших свежих кейсов два равноправных собственника, активно участвующих в бизнесе, избрали такой вариант: 📎Оба создают личные фонды. 📎Каждый передает своему фонду долю в ключевой компании. 📎Учредитель - единственный выгодоприобретатель и самый главный человек в фонде в период своей жизни. 📎 После смерти учредителя выгодоприобретателями назначаются его наследники, для которых, в том числе, фиксируются регулярные выплаты. 📎А главным управленцем становится Попечитель, на должность которого и назначается партнер. Максимальная компетенция в отношении ключевой компании у него. 📎Одновременно Совет всех выгодоприобретателей контролирует ключевые сделки (с долями, иным имуществом) и иные принципиальные решения. 📎Отдельно зафиксировали ситуации, когда личный фонд ликвидируется и передает доли в ключевой компании в непосредственное владение наследникам.
И овцы сыты, и волки целы. И наоборот тоже. #личные_фонды
Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media.
from no
