Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/PMlifestyle/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы | Telegram Webview: PMlifestyle/311 -
Telegram Group & Telegram Channel
🤫 Думаю выходить из запчастийного стартапа, ищу новый проект

Давно не делился новостями нашего стартапа в сфере запчастей partsauto.expert

Из позитивного:
+ Третий месяц работаем в прибыль
+ Есть органический поток лидов
+ Конкурентоспособный продукт
+ Активные клиенты растут
+ Есть партнеры, которые верят в компанию и хотят ее развивать

Из минусов:
- Пока нет понимания, как все это вырастить до таких объемов, чтобы всем учредителям было интересно перейти в стартап на постоянную работу
- Не получается поднять инвестиции, а развитие на свои средства происходит очень медленно

Я уже пару месяцев ловлю себя на мысли, что у меня в моменте нет идей, что еще можно сделать с проектом, чтобы добиться более быстрого роста. Кажется, что за 3 года я уже попробовал все возможное.

Дальше вижу два пути:
1) Перейти в спящие акционеры и доверить другим развитие
2) Продать свою долю людям, у кого будут свежие идеи и желание развивать компанию дальше.

Думаю, что второй вариант более честный, так как спящие акционеры — это обуза для стартапа.

Тут конечно есть риск, что может не получиться найти покупателя, но думаю во многом это вопрос цены, а ожидания по цене у меня не очень большие. Отталкиваюсь от честной оценки по выручке.

По поводу самой продажи, мне кажется есть три категории потенциальных покупателей.
1) Остальные фаундеры. Уже объявил остальным, что думаю выходить
2) Кто-то из крупных клиентов. Довольно часто высказывают мысль, что хотели бы развивать систему учета, маркетирования и делать площадку запчастей. Но не хватает решимости начать с нуля.
Раньше было непонятно, что с этим делать, сейчас мое предложение — это возможность недорого зайти в готовый продукт и развивать не с нуля, а уже с более интересного состояния, когда все работает.
3) Кто-то со стороны, но с идеями развития и сильной экспертизой маркетинга/продаж.

В общем, решение почти принято, процесс запущен, и я уже мысленно рассуждаю на тему того, чем можно было бы заняться дальше.

Например, можно было бы вернуться к работе в корпорациях или поучаствовать в перспективном новом проекте. Обычно мне приходит 2-3 предложения в неделю. Раньше отказывался. Сейчас чувствую, что пора смотреть рынок.

Когда раньше работал топом, то у меня было ощущение, что я упускаю что-то важное. Я управляю большими командами, миллиардными продуктами, это круто. Но я развиваю то, что уже построил кто-то до меня. А смогу ли я построить что-то сам с нуля, пройти путь от нуля до единицы?

Вот я получил и такой опыт на примере двух проектов: Productstar и Parts Auto. Возможно когда-нибудь в будущем через несколько лет у меня появятся еще идеи своих проектов, но я точно буду делать все по-другому.

Сейчас прямо очень хочется поделать что-то с большим импактом ❤️‍🔥

Ставьте реакции этому посту, пишите в комментариях советы и мысли, если есть желание обсудить или поддержать. 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/PMlifestyle/311
Create:
Last Update:

🤫 Думаю выходить из запчастийного стартапа, ищу новый проект

Давно не делился новостями нашего стартапа в сфере запчастей partsauto.expert

Из позитивного:
+ Третий месяц работаем в прибыль
+ Есть органический поток лидов
+ Конкурентоспособный продукт
+ Активные клиенты растут
+ Есть партнеры, которые верят в компанию и хотят ее развивать

Из минусов:
- Пока нет понимания, как все это вырастить до таких объемов, чтобы всем учредителям было интересно перейти в стартап на постоянную работу
- Не получается поднять инвестиции, а развитие на свои средства происходит очень медленно

Я уже пару месяцев ловлю себя на мысли, что у меня в моменте нет идей, что еще можно сделать с проектом, чтобы добиться более быстрого роста. Кажется, что за 3 года я уже попробовал все возможное.

Дальше вижу два пути:
1) Перейти в спящие акционеры и доверить другим развитие
2) Продать свою долю людям, у кого будут свежие идеи и желание развивать компанию дальше.

Думаю, что второй вариант более честный, так как спящие акционеры — это обуза для стартапа.

Тут конечно есть риск, что может не получиться найти покупателя, но думаю во многом это вопрос цены, а ожидания по цене у меня не очень большие. Отталкиваюсь от честной оценки по выручке.

По поводу самой продажи, мне кажется есть три категории потенциальных покупателей.
1) Остальные фаундеры. Уже объявил остальным, что думаю выходить
2) Кто-то из крупных клиентов. Довольно часто высказывают мысль, что хотели бы развивать систему учета, маркетирования и делать площадку запчастей. Но не хватает решимости начать с нуля.
Раньше было непонятно, что с этим делать, сейчас мое предложение — это возможность недорого зайти в готовый продукт и развивать не с нуля, а уже с более интересного состояния, когда все работает.
3) Кто-то со стороны, но с идеями развития и сильной экспертизой маркетинга/продаж.

В общем, решение почти принято, процесс запущен, и я уже мысленно рассуждаю на тему того, чем можно было бы заняться дальше.

Например, можно было бы вернуться к работе в корпорациях или поучаствовать в перспективном новом проекте. Обычно мне приходит 2-3 предложения в неделю. Раньше отказывался. Сейчас чувствую, что пора смотреть рынок.

Когда раньше работал топом, то у меня было ощущение, что я упускаю что-то важное. Я управляю большими командами, миллиардными продуктами, это круто. Но я развиваю то, что уже построил кто-то до меня. А смогу ли я построить что-то сам с нуля, пройти путь от нуля до единицы?

Вот я получил и такой опыт на примере двух проектов: Productstar и Parts Auto. Возможно когда-нибудь в будущем через несколько лет у меня появятся еще идеи своих проектов, но я точно буду делать все по-другому.

Сейчас прямо очень хочется поделать что-то с большим импактом ❤️‍🔥

Ставьте реакции этому посту, пишите в комментариях советы и мысли, если есть желание обсудить или поддержать. 🙌

BY Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/PMlifestyle/311

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Some privacy experts say Telegram is not secure enough Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. Andrey, a Russian entrepreneur living in Brazil who, fearing retaliation, asked that NPR not use his last name, said Telegram has become one of the few places Russians can access independent news about the war.
from no


Telegram Роман Абрамов: продакт-менеджмент и стартапы
FROM American