Одно время у меня была дежурная шутка, что [mudaki] – это в большинстве случаев неистребимая в России на работе сущность так как это слово, если брать японскую традицию, может быть записано как 無駄気 [muda ki]. Где - 無駄 [muda] - означающее «бесполезность», «бесцельность» или «расточительство» - является ключевым понятием в концепции «бережливого производства», а 気 [ki] - означает «воздух», «атмосфера», «настроение» и пр., но гораздо важнее, что это слово собственно и обозначает всепроникающую и всеобъемлющую энергию Ци. Как известно, иероглифы для японского языка были заимствованы из Китая. Иероглиф 気 означает энергию «ци», которая, согласно китайской философии, имеет три уровня понятия и пронизывает всё вокруг, и два из трёх уровней находятся в человеке, определяя физическую и психологическую форму. Таким образом [mudaki] получаются фактически вселенским, слабоуправляемым явлением, родом из Азии. Ну, а поскольку «… да скифы, мы, да азиаты…», то кто мы такие, что бы бороться с таким по факту космическим явлением как [mudaki] на работе.
Однако потом мне в руки попала книжка профессора менеджмента в Стэнфорде, соучредителя Stanford Technology Ventures Program (STVP) и Института дизайна Хассо Платтнера, PhD в области организационной психологии Мичиганского университета - Роберта Саттона, автора книги «Никогда не работайте с мудаками».
Пересказывать не буду, но книга точно заслуживает внимания, как минимум на предмет чек-листа не являетесь ли вы лично [mudaki] на работе и в жизни.
Вот короткий чек лист, по которому стоит пробежаться, чтобы понять не работаете ли вы на или с [mudaki]
Ты что такое творишь?
■ Личные оскорбления (в том числе заувалированные) ■ Вторжение в «личное пространство» (рабочее, личное, проектное, не суть) ■ Нежелательный физический контакт (даже обнимашки, если они лично вам не приятны) ■ Угрозы и запугивание, как вербальные, так и невербальные (в том числе в виде шутки) ■ Использование саркастических шуток и поддразнивания с целью оскорбить человека ■ Угасающее или наоборот пылающее пламя электронной почты ■ Пользуются своим положением и статусом для доминирования или унижения ■ Публично отчитывают одних перед другими именно с позиции «отругать» ■ Грубость ■ Двуличие ■ Отношение к другим людям как к низшей касте
Самое интересное, что [mudaki] зачастую не понимают какую массу неприятностей они могут словить от тех за счет кого самоутверждаются:
Отвлечение от задач, снижение психологической безопасности и потеря мотивации, экономические потери, слив информации конкурентам.
Месть от «потерпевших» лично [mudaki] или компании, что может принести долгосрочный ущерб карьере или стратегии развития
Время, потраченное на умиротворение, успокоение, консультирование или наказание всех, кто окажется в итоге в состоянии войны.
Время, потраченное на «охлаждение пыла» пострадавших сотрудников и борьбу с выгоранием.
Управление гневом и другие тренинги для исправления пострадавших, судебные издержки на внутренних и внешних консультантов и расходы на медицинское страхование (может возрасти)
Ну и самое важное, там где правят засранцы происходит негативное влияние на организацию, снижение инноваций и творчества, сокращение «дискреционных» усилий и дисфункциональное внутреннее сотрудничество.
Одно время у меня была дежурная шутка, что [mudaki] – это в большинстве случаев неистребимая в России на работе сущность так как это слово, если брать японскую традицию, может быть записано как 無駄気 [muda ki]. Где - 無駄 [muda] - означающее «бесполезность», «бесцельность» или «расточительство» - является ключевым понятием в концепции «бережливого производства», а 気 [ki] - означает «воздух», «атмосфера», «настроение» и пр., но гораздо важнее, что это слово собственно и обозначает всепроникающую и всеобъемлющую энергию Ци. Как известно, иероглифы для японского языка были заимствованы из Китая. Иероглиф 気 означает энергию «ци», которая, согласно китайской философии, имеет три уровня понятия и пронизывает всё вокруг, и два из трёх уровней находятся в человеке, определяя физическую и психологическую форму. Таким образом [mudaki] получаются фактически вселенским, слабоуправляемым явлением, родом из Азии. Ну, а поскольку «… да скифы, мы, да азиаты…», то кто мы такие, что бы бороться с таким по факту космическим явлением как [mudaki] на работе.
Однако потом мне в руки попала книжка профессора менеджмента в Стэнфорде, соучредителя Stanford Technology Ventures Program (STVP) и Института дизайна Хассо Платтнера, PhD в области организационной психологии Мичиганского университета - Роберта Саттона, автора книги «Никогда не работайте с мудаками».
Пересказывать не буду, но книга точно заслуживает внимания, как минимум на предмет чек-листа не являетесь ли вы лично [mudaki] на работе и в жизни.
Вот короткий чек лист, по которому стоит пробежаться, чтобы понять не работаете ли вы на или с [mudaki]
Ты что такое творишь?
■ Личные оскорбления (в том числе заувалированные) ■ Вторжение в «личное пространство» (рабочее, личное, проектное, не суть) ■ Нежелательный физический контакт (даже обнимашки, если они лично вам не приятны) ■ Угрозы и запугивание, как вербальные, так и невербальные (в том числе в виде шутки) ■ Использование саркастических шуток и поддразнивания с целью оскорбить человека ■ Угасающее или наоборот пылающее пламя электронной почты ■ Пользуются своим положением и статусом для доминирования или унижения ■ Публично отчитывают одних перед другими именно с позиции «отругать» ■ Грубость ■ Двуличие ■ Отношение к другим людям как к низшей касте
Самое интересное, что [mudaki] зачастую не понимают какую массу неприятностей они могут словить от тех за счет кого самоутверждаются:
Отвлечение от задач, снижение психологической безопасности и потеря мотивации, экономические потери, слив информации конкурентам.
Месть от «потерпевших» лично [mudaki] или компании, что может принести долгосрочный ущерб карьере или стратегии развития
Время, потраченное на умиротворение, успокоение, консультирование или наказание всех, кто окажется в итоге в состоянии войны.
Время, потраченное на «охлаждение пыла» пострадавших сотрудников и борьбу с выгоранием.
Управление гневом и другие тренинги для исправления пострадавших, судебные издержки на внутренних и внешних консультантов и расходы на медицинское страхование (может возрасти)
Ну и самое важное, там где правят засранцы происходит негативное влияние на организацию, снижение инноваций и творчества, сокращение «дискреционных» усилий и дисфункциональное внутреннее сотрудничество.
Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from no
