Как рассказал председатель набсовета «Сообщества потребителей энергии» Владимир Тупикин на конференции «Совета производителей», промпредприятия могут помочь энергетикам в прохождении осенне-зимних периодов (ОЗП) и периодов экстремально высоких температур (ПЭВТ). Так, промышленность предлагает снять ограничения на поставку электроэнергии в сеть от блок-станций предприятий, отменить в техусловиях на подключение к электросетям розничных электростанций запрет на выдачу электроэнергии в сеть, ввести механизм оплаты поставок от розничной генерации и блок-станций, а также синхронизировать плановые ремонты на промпредприятиях с пиками нагрузок в энергосистеме.

Объём ежегодных отборов ПГУ-блоков должен составлять 3 ГВт, по-хорошему нужно вводить 7 ГВт для того, чтобы компенсировать сложившееся отставание,  сообщил на конференции «Совета производителей энергии» первый заместитель гендиректора «Татэнерго» Айрат Сабирзанов. В его презентации также было предложение «допустить на российский рынок иранского производителя газовых турбин Mapna».

«По мнению Минпромторга и наших уважаемых производителей, они могут произвести на том горизонте отбора, который сейчас будет расторговываться на КОММоде на 2028–2030 годы, всего 5 ГВт. Мы на это очень сильно рассчитываем, но это пока только заявления, проработавших турбин пока сегодня нет. Но потребность, конечно, высокая и дефицит, даже по самым скромным оценкам, составляет от 1 ГВт и свыше. А вообще он в отдельные периоды достигает и 6 ГВт… Эту проблему нужно решать, её нельзя откладывать на последующие годы. Нужно использовать весь потенциал, который сегодня есть. Нас со всех сторон сейчас зажали. Западные турбины, которые мы используем, нас отключают от турбин и сервиса, и это серьёзная угроза с точки зрения выводов. Мы оцениваем, что до 10 ГВт до конца этого десятилетия может быть выведено… Конечно, в этих условиях нужно воспользоваться потенциалом, который есть у дружественных стран, которые входят в БРИКС, в том числе Ирана. Там есть технологии, которые давно заработали, и они готовы передавать эти технологии сюда и организовывать здесь поэтапно локализацию», – рассказал г-н Сабирзанов.

Продолжаем публиковать прозвучавшие в ходе нашей конференции «Энергия для потребителей: вызовы, ресурсы, стратегии» яркие высказывания и предложения спикеров, представляющих входящие в Ассоциацию промышленные предприятия.

Сергей Емельянов, генеральный директор, «Транснефтьэнерго»:
«Для энергокомпаний клиентом может являться кто угодно: федеральные органы исполнительной власти, регуляторы, Министерство. Только не потребитель. Признак того, что вы клиент – это заинтересованность в повышении качества услуг. Те поставщики, которые действительно борются за клиента, заинтересованы в повышении качества. Они теряют клиентов при продаже некачественного товара. Они несут финансовую и репутационную ответственность. Что происходит в энергетике? Безразличие к качеству. Нет ни одной сетевой компании, которая бы наперёд старалась проактивно угадать, какие есть проблемы и полная финансовая безответственность. В данной ситуации потребитель, я подчеркну, – не клиент, он поражён в своих правах. Он не может отстоять свои права даже в судах.
Два практических конкретных предложения. Надо показатели качества включить в акты оказания услуг и при отклонениях показателя качества снижать стоимость услуг. Тогда вопросы качества появятся в повестке у руководителей энергокомпаний, а не только у отдельных энтузиастов, занимающихся этими показателями».

⚡️⚡️Высшие менеджеры российского ТЭК вошедшие в рейтинг ТОП-1000

Топ-250 высших руководителей

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС

1 Конюшенко Пётр Петрович АтомЭнергоСбыт
2 Харитонов Андрей Юрьевич
Эн+ Груп

Топ-100 коммерческих директоров

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС

1 Муромцев Юрий Павлович
АтомЭнергоСбыт

Топ-100 финансовых директоров

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ ТРАНСПОРТ
1 Урусов Алексей Александрович
Газпром нефть
2 Теребулин Сергей Сергеевич
РусГидро
3 Михайлов Артём Юрьевич
АтомЭнергоСбыт
4 Малевинская Анна Александровна
Эн+ Груп

Топ-80 директоров по персоналу

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Казанская Юлия Анатольевна
Башкирская электросетевая компания

Топ-100 директоров по маркетингу

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Санарова Ольга Викторовна
Эн+ Груп
2 Нагога Маргарита Георгиевна
РусГидро
3 Пааль Варвара Александровна
НафтаГаз

Топ-50 директоров по отношениям с органами власти

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Ратникова Галина Андреевна
Эн+
2 Галина Оксана Анатольевна
АтомЭнергоСбыт
3 Конопацкий Виктор Викторович
Эн+ Груп
4 Кржановский Сергей Николаевич
Росводоканал

Топ-50 директоров по информационным технологиям

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Думин Антон Сергеевич
Газпром нефть
2 Горбачёв Юрий Владимирович
Башкирская электросетевая компания

Топ-40 директоров по корпоративному управлению

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Тихонова Мария Геннадьевна
Россети
2 Коптяков Станислав Сергеевич
РусГидро
3 Якушева Елена Евгеньевна
НафтаГаз

Топ-40 директоров по правовым вопросам

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Данилов Александр Владимирович
Эн+ Груп
2 Уткин Владимир Вячеславович
Т Плюс

Топ-20 директоров по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Бутманов Антон Алексеевич*
Эн+ Груп
2 Гончар Наталья Владимировна
Сахалинская Энергия

Топ-20 директоров по закупкам

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Погосбеков Давид Дешенович
Эн+ Груп

Топ-40 директоров по цифровой трансформации

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Солнцева Екатерина Борисовна
ГК Росатом
2 Халин Дмитрий Александрович
Эн+ Груп
3 Третьяк Олег Александрович
Газпром нефть
4 Кравченко Константин Юрьевич
Россети

Топ-15 директоров по внутрикорпоративным коммуникациям

ЭНЕРГЕТИКА И ТОПЛИВНЫЙ КОМПЛЕКС
1 Лобач Дмитрий Андреевич
Газпром нефть

Четыре руководителя АтомЭнергоСбыта вошли в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров», составленный ассоциацией менеджеров России и ИД «Коммерсантъ».
«Топ-250 высших руководителей» в категории «Энергетика и топливный комплекс» возглавил генеральный директор энергосбыта Пётр Конюшенко.
Лучшим в «Топ-100 коммерческих директоров» в категории «Энергетика и топливный комплекс» стал Юрий Муромцев, первый заместитель генерального директора по операционному управлению АтомЭнергоСбыта.
В «Топ-100 финансовых директоров» в категории «Энергетика и топливный транспорт» вошел первый заместитель генерального директора по стратегическому развитию, инвестициям, экономике и финансам АтомЭнергоСбыта Артём Михайлов.
В номинации «Топ-50 директоров по отношению с органами власти» в категории «Энергетика и топливный комплекс» среди лучших заместитель генерального директора по корпоративному управлению и стратегическим коммуникациям АтомЭнергоСбыта Оксана Галина.

Наш ТОП лучших каналов о важном в энергетике России.
Инсайдерская информация для думающей аудитории.

Газ-Батюшка: Администрация США обсуждает ужесточение мер по противодействию российским поставкам энергоносителей, сообщает заместитель помощника президента США по нацбезопасности. Он подчеркнул важность лишения России финансирования, используя санкции и экспортный контроль энергоресурсов.

Совет без рынка: Промышленность предлагает снять ограничения на поставку электроэнергии в сеть от блок-станций предприятий, отменить в техусловиях на подключение к электросетям розничных электростанций запрет на выдачу электроэнергии в сеть, ввести механизм оплаты поставок от розничной генерации и блок-станций.

Энергетическая гостиная: ФАС России решил донастроить систему  энерготарифов для населения.

В энергетике:  По данным Еврокомиссии, с начала СВО Евросоюз выделил по меньшей мере €2 млрд для помощи энергетической инфраструктуре Украины.

Энергонадзор для своих: В Свердловской области введены в эксплуатацию первые крупные солнечные электростанции.

Также читайте в DOFA о новом метаноловом проекте в РФ, который еще не вошел в жизнь, но уже распилен на «кучки» между своими

"МосЭнергоМаш" ❤️

холст/масло
70×55 см
2024

По итогам конференции можно сделать вывод, что назрела ситуация, когда необходима разработка методики оценки качества предоставления сетевых услуг и ее увязка с тарифами на услуги по передаче электроэнергии.
Возможно в данном случае правильно пойти по пути пилотных проектов и не разрабатывать для всех потребителей, а ввести контроль качества только в части крупных потребителей 1 категории надежности. Большинство из них имеют прямые договорные отношения с сетями или черед свои сбытовые компании, минуя ГП. Таким образом, вопрос контроля упрощается.
Вероятно правильно было бы Ассоциации разработать такую методику и предложить ее Минэнерго и ФАС России. При этом полученные штрафы не должны быть включены в следующий период регулирования как убытки сетей. В свою очередь Россети как СТСО большинства регионов должны продлить эти штрафы на свою КПЭ, чтобы повысить эффективность работы своего персонала.

https://www.group-telegram.com/energy_lounge/6976

Договор между СТСО и ТСО: контроль активов или всё во благо энергонадежности?⁉️🤔

11 сентября 2024 вступило в силу постановление Правительства РФ от 10.09.2024 №1229. Документ регулирует порядок заключения между системообразующей ТСО и обычной ТСО договора о порядке ликвидации последствий аварийных ситуаций на объектах электроэнергетики, а также об использовании таких объектов.

Напомним, чтобы выполнять свои функции, СТСО заключает в обязательном порядке договоры об использовании энергообъектов с действующими ТСО, а с бывшими ТСО и иными владельцами сетей – по желанию таких владельцев.

Далее рассмотрим 5 фактов о новом постановлении.

1. Орган по тарифам направляет в СТСО актуальные сведения об объектах электроэнергетики всех ТСО и тех организаций, которые не попали под критерии ТСО.

2. СТСО направляет всем ТСО региона договор по типовой форме, в котором определяются существенные условия по ликвидации аварийных ситуаций на объектах ТСО. Законодатель предположил, что ТСО может не справиться с ликвидацией аварий в своих сетях. Тогда встречный вопрос: а что, если СТСО не будет справляться со своими авариями? Такое тоже бывает! Может целесообразно в договоре определить, что ТСО также может участвовать в ликвидации аварий на сетях СТСО? Это бы улучшило энергонадежность региона. Однако эта ситуация постановлением не регулируется.

3. ТСО обязана заполнить в договоре сведения о ее объектах электрохозяйства и направить в СТСО подписанный экземпляр договора вместе с документами, подтверждающими владение сетями. Срок заключения договора - до 31 октября 2024 г. Если ТСО отказывается подписывать договор, то этот вопрос решается в суде. До решения суда будет все равно подписываться договор, но уже с участием штаба по обеспечению безопасности электроснабжения.

4. Напомним, что СТСО имеет право преимущественной покупки сетей в случае, если ТСО захочет их продать. Об этом говорится в ст. 46.4 Закона об электроэнергетике. А вот в типовой форме договора есть новизна: СТСО имеет преимущественное право на владение и пользование сетями. То есть, если ТСО захочет передать сети другому лицу в собственность или аренду, то нужно предложить сперва такую сделку СТСО.

5. Приняты правила передачи в безвозмездное владение и пользование СТСО или ТСО сетей, находящихся в собственности субъектов РФ или муниципальных образований. То есть обычным ТСО можно отдавать гос. и муп. сети, но с ограничениями: сети только до 35 кВ, ТСО не должна иметь статус унитарного предприятия и доля субъекта РФ, на территории которого находятся сети, в уставном капитале ТСО должна составлять более 50 процентов.

Поставьте👍 и поделитесь постом, если он понравился.

Всем добра!🤝

НА СЕКЦИИ ЗАКОН ХВАЛИЛИ, КАК ВИДНО НАПОКАЗ

На секции РЭН говорили о позитивном влиянии закона об СТСО на развитие электросетевого комплекса. Особенно радовался профильный замминистра Евгений Грабчак и ЗГД по юридическим вопросам ПАО «Россети» Даниил Краинский. Вторил им Депутат Валерий Селезнев, превратившегося с недавних пор из ярых противников закона об СТСО в одного из самых пламенных его сторонников. Воодушевление коллег понятно: для Грабчака закон является личным бюрократическим достижением, а для Краинского он обеспечивает правовую работу на многие годы и повышает его персональную значимость в компании. Валерий Селезнев стандартно держит нос по ветру, безошибочно угадывая сторону победителя и время, когда эту сторону нужно занять. Это понятно. Однако рост ведомственного статуса отдельных персоналий и конформизм конкретных депутатов мало что может сказать об эффективности самого закона.
Для того, чтобы управленческое решение было эффективным, задачи, которые ставятся в рамках такого решения, должны отвечать 4 критериям:
1 задача должна быть четко сформулирована и достижима;
2 Задача должна иметь счетные критерии достижения результата;
3 Исполнитель задачи должен быть обеспечен ресурсом для ее выполнения
4 Система мотивации исполнителя для реализации задачи должна быть прозрачна и логична.
Если какой-то из этих критериев не выполняется, успех возможен лишь случайно.
Введение статуса СТСО, как нам кажется, не соответствует ни одному из указанных требований. Посудите сами.
Во-первых, обоснование введения статуса СТСО сводится к «единому центру ответственности». При этом сами положения закона про ответственность ничего не говорят, кроме, разве что, обязанности СТСО принять в эксплуатацию сети, лишившиеся статуса ТСО. Далее - что-то про обязательное выполнение требований Штабов, которые госкомпания и так выполняла и без закона об СТСО.
Во-вторых, понять, достигнут ли успех от внедрения СТСО, невозможно, т.к. критерии успеха попросту отсутствуют. Нет обязанности по улучшению показателей качества и надежности или снижению потерь. Не говоря уж о том, что каких-то новых обязательств (что-нибудь вроде сокращения допустимых сроков прерывания электроснабжения) СТСО на себя не берет. С одной стороны, это удобно: любой результат в таких условиях можно назвать победой, перейдя в логику «если бы не мы, было бы еще хуже». Но, с другой стороны, любой результат можно оценить и как провал.
В-третьих, Россети неоднократно заявляли о существенной недорегулированности, что скорее правда чем ложь: сетевые тарифы на длительном горизонте росли ниже инфляции, инвестиции в базовых ценах сократились, а закредитованность отдельных филиалов ставит их на грань выживания. По данным СО подавляющее большинство МРСК не обеспечены выручкой для реализации проектов СиПР. О какой уж дополнительной ответственности говорить - ресурсов на это не хватит.
В-четвертых, понять мотивацию госхолдинга вкладываться в сети сторонних лиц на фоне дефицита инвестиционного ресурса, невозможно. Разговоры о чувстве ответственности, звучащие из уст профильного замминистра и главного юриста Россетей, это конечно, хорошо. Но Россети - это акционерное общество. И живет оно по закону об акционерных обществах. И закон этот трактует любую благотворительность как нанесение ущерба акционеру. Со всеми вытекающими последствиями такого поведения. Наверное поэтому закон от Россетей пиарит юрист, а экономисты угрюмо молчат и матерятся в кулак, увидев аббревиатуру СТСО.
Так что, как нам кажется, реализовать все те розовые фантазии об СТСО, которыми грезили чиновники, депутаты и юристы на РЭНе, без существенного роста тарифов на передачу будет нельзя. А, согласитесь, рост тарифа на фоне сокращения числа сетевых организаций - это уж совсем анекдот. Хотя, на анекдот ведь похож весь этот закон, поэтому для принятия его последствий тоже нужен хороший запас чувства юмора. Особенно регионам, на которые, судя по заявлениям замминистра, хотят свалить последствия гениального законотворчества федералов.