Telegram Group & Telegram Channel
Почему имхо Ex-McKinsey ничего не забыли на С-level в тех компаниях

Я нередко вижу, как бывшие сотрудники, зачастую партнеры, из MBB (McKinsey, Bain, BCG) продолжают свою карьеру на C-level позициях в компаниях, которые они ранее сами и консультировали. Когда это касается технологических компаний и таких позиций, как CEO, COO, а тем более CTO, я невольно жмурюсь. Недавно CEO одной из компаний, в которой я занимаюсь AI-трансформацией, решил назначить на должность CTO будущего Ex-McK — у которого при этом нет технического бэкграунда. Для меня это чаще всего тревожный сигнал.

Недавно Марк Цукерберг заявил в подкасте “Acquired”, что компания не может называться технологической, если у её руководства нет технических навыков. Цукерберг сказал: «If your CEO and board of directors isn’t technical and you only have one dude as, let’s say, Head of Engineering, who is technical — if that’s your team, then you’re not a tech company!» Я полностью согласна с этим — при этом, конечно, не обязательно, чтобы все были технарями. Но C-level определяет долгосрочное направление компании, принимает важные решения и формирует её культуру.

Какую систему принятия решений и культуру приносят бывшие сотрудники McKinsey и других консалтинговых компаний? В классических стратегических консалтинговых фирмах существует культура окончательного решения (final decision making) — ложное ощущение выбора единственно правильного решения, зачастую просто того, у кого более высокий титул, а потом чисто поездка по маршруту. Как мыслят инженеры и специалисты по данным? Мы формулируем гипотезу, задаём baseline, а затем постоянно переоцениваем и оптимизируем, меняем направление при получении новой значимой информации и не боимся изменить курс (evolutionary decision making).

Ещё зачастую McKinsey и другие консалтинговые компании сосредоточены на оптимизации стоимости для акционеров (shareholder value). Инновациями там, особенно в зрелых компаниях, даже и не пахнет. Вы, возможно, знали, что Сундар Пичаи, CEO Google и Alphabet, до прихода в Google на должность продукт-менеджера, работал в McKinsey. Не буду утверждать, что именно это причина того, где сейчас находится Google по сравнению с другими компаниями из Big Tech, но фокус на оптимизации shareholder value и бюрократия создают большие препятствия для талантов, которые безусловно есть в компании в огромном количестве. Инновации всегда являются риском, но компании не могут позволить себе их не продвигать — это утопия в долгосрочной перспективе, особенно в наше время.

Так почему же Ex-McKinsey и других бывших сотрудников консалтинговых компаний так часто берут на эти должности? Помимо того, что у партнеров, в особенности, действительно нереальный нетворк, я, к сожалению, нередко слышу, что для руководства от legacy компаний легче контролировать этих людей, чем, скажем, Ex-FAANG. По сути нечего добавить. 🥸

Какой у вас опыт по этому поводу и как вы смотрите на этот вопрос?

#моемнение #техлидершип
@ainastia



group-telegram.com/ainastia/33
Create:
Last Update:

Почему имхо Ex-McKinsey ничего не забыли на С-level в тех компаниях

Я нередко вижу, как бывшие сотрудники, зачастую партнеры, из MBB (McKinsey, Bain, BCG) продолжают свою карьеру на C-level позициях в компаниях, которые они ранее сами и консультировали. Когда это касается технологических компаний и таких позиций, как CEO, COO, а тем более CTO, я невольно жмурюсь. Недавно CEO одной из компаний, в которой я занимаюсь AI-трансформацией, решил назначить на должность CTO будущего Ex-McK — у которого при этом нет технического бэкграунда. Для меня это чаще всего тревожный сигнал.

Недавно Марк Цукерберг заявил в подкасте “Acquired”, что компания не может называться технологической, если у её руководства нет технических навыков. Цукерберг сказал: «If your CEO and board of directors isn’t technical and you only have one dude as, let’s say, Head of Engineering, who is technical — if that’s your team, then you’re not a tech company!» Я полностью согласна с этим — при этом, конечно, не обязательно, чтобы все были технарями. Но C-level определяет долгосрочное направление компании, принимает важные решения и формирует её культуру.

Какую систему принятия решений и культуру приносят бывшие сотрудники McKinsey и других консалтинговых компаний? В классических стратегических консалтинговых фирмах существует культура окончательного решения (final decision making) — ложное ощущение выбора единственно правильного решения, зачастую просто того, у кого более высокий титул, а потом чисто поездка по маршруту. Как мыслят инженеры и специалисты по данным? Мы формулируем гипотезу, задаём baseline, а затем постоянно переоцениваем и оптимизируем, меняем направление при получении новой значимой информации и не боимся изменить курс (evolutionary decision making).

Ещё зачастую McKinsey и другие консалтинговые компании сосредоточены на оптимизации стоимости для акционеров (shareholder value). Инновациями там, особенно в зрелых компаниях, даже и не пахнет. Вы, возможно, знали, что Сундар Пичаи, CEO Google и Alphabet, до прихода в Google на должность продукт-менеджера, работал в McKinsey. Не буду утверждать, что именно это причина того, где сейчас находится Google по сравнению с другими компаниями из Big Tech, но фокус на оптимизации shareholder value и бюрократия создают большие препятствия для талантов, которые безусловно есть в компании в огромном количестве. Инновации всегда являются риском, но компании не могут позволить себе их не продвигать — это утопия в долгосрочной перспективе, особенно в наше время.

Так почему же Ex-McKinsey и других бывших сотрудников консалтинговых компаний так часто берут на эти должности? Помимо того, что у партнеров, в особенности, действительно нереальный нетворк, я, к сожалению, нередко слышу, что для руководства от legacy компаний легче контролировать этих людей, чем, скажем, Ex-FAANG. По сути нечего добавить. 🥸

Какой у вас опыт по этому поводу и как вы смотрите на этот вопрос?

#моемнение #техлидершип
@ainastia

BY Anastasia.ai – Tech Entrepreneur in🇨🇭







Share with your friend now:
group-telegram.com/ainastia/33

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." A Russian Telegram channel with over 700,000 followers is spreading disinformation about Russia's invasion of Ukraine under the guise of providing "objective information" and fact-checking fake news. Its influence extends beyond the platform, with major Russian publications, government officials, and journalists citing the page's posts. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events."
from no


Telegram Anastasia.ai – Tech Entrepreneur in🇨🇭
FROM American