Telegram Group & Telegram Channel
Про корпоративные ценности и миссию многие думают, что это абстрактные строчки на сайте компании, галочка в работе пиарщика. И на самом деле, часто оно так и есть.

А так как я ничего не писала последние пару дней, думала сейчас как бы впихнуть невпихуемое в какой-то один пост и что общего у нашей сумасшедшей подготовки подарков для клиентов агентства МААМ, семейной поездкой с мужем и дочкой в дом престарелых и корпоративного похода в мюзикл на "Принцессу цирка".
И общее на самом деле есть – всего этого можно было бы НЕ ДЕЛАТЬ 😅

▫️ Мы, как агентство могли не дарить клиентам никакие подарки, в нашем чатике руководителей агентств больше половины написали, что этим не страдают, тк вы либо хорошо работаете и клиентам пофиг на подарки, либо работаете плохо и подарки не помогут (что, кстати, и правда так), но мы хотим быть теми, кто и работает хорошо и просто делает приятный презент в знак того, что каждый наш клиент – любимый.

▫️ Вчера ездили в дом престарелых вместе с фондом "Старость в радость", это не мои благотворительные порывы, это придурь мужа, в сухом и аналитическом мозге которого внезапно раз в год просыпается сентиментальный альтруист.
Мы периодически ездим с фондом на эти концерты для стариков, в этот раз вечером перед поездкой, муж пишет: "Тут одна из девушек отвалилась, ты сможешь побыть елкой?"
Я ответила да, и на 100% была уверена, что елка будет просто молчаливой декорацией. А ОКАЗАЛОСЬ, это второй персонаж в сценарии, по сути, ведущая с кучей текста 🙈🙈🙈 Подстава подстав.
В итоге муж всех нас собрал, я судорожно придумывала наряд "елки", вела праздник, дочка выучила и рассказала стих, а он просто стоял и смотрел как зритель, вот это я понимаю менеджмент 😅

Но речь не об этом, среди множества компаний, которые помогают фонду, есть магазин новогоднего декора на Галушкина, который каждый год организует сбор стеклянных игрушек со всей России, что-то выделяет от себя, в том числе елку и приезжает вместе с фондом в один из подопечных домов и наряжают там новогоднюю елочку.
И они могли бы вообще этого не делать, тк перед Новым годом у них самый сезон и потратить целый день на поездку вообще геройство.

▫️ В компании, где работает муж есть традиция – перед Новым годом, руководство покупает на всех сотрудников и их супругов билеты в театр. Цель –культурно обогащать коллег, ну и традиционные фишки внутреннего PR в виде лояльности к компании и пр. В этом году мы ходили на "Принцессу цирка", я фанат мюзиклов, это мой любимый жанр (простите, театралы).

Так вот всё вышеперечисленное по матрице Эйзенхауэра болталось бы где-то внизу списка дел, так как в масштабах ежедневной работы компаний – неважное и несрочное. И взять и переместить это в "важное и срочное" – это как раз и есть та самая корпоративная культура, часть миссии и это всегда решение. И работает это только так)



group-telegram.com/anastasiya_zagorskaya/630
Create:
Last Update:

Про корпоративные ценности и миссию многие думают, что это абстрактные строчки на сайте компании, галочка в работе пиарщика. И на самом деле, часто оно так и есть.

А так как я ничего не писала последние пару дней, думала сейчас как бы впихнуть невпихуемое в какой-то один пост и что общего у нашей сумасшедшей подготовки подарков для клиентов агентства МААМ, семейной поездкой с мужем и дочкой в дом престарелых и корпоративного похода в мюзикл на "Принцессу цирка".
И общее на самом деле есть – всего этого можно было бы НЕ ДЕЛАТЬ 😅

▫️ Мы, как агентство могли не дарить клиентам никакие подарки, в нашем чатике руководителей агентств больше половины написали, что этим не страдают, тк вы либо хорошо работаете и клиентам пофиг на подарки, либо работаете плохо и подарки не помогут (что, кстати, и правда так), но мы хотим быть теми, кто и работает хорошо и просто делает приятный презент в знак того, что каждый наш клиент – любимый.

▫️ Вчера ездили в дом престарелых вместе с фондом "Старость в радость", это не мои благотворительные порывы, это придурь мужа, в сухом и аналитическом мозге которого внезапно раз в год просыпается сентиментальный альтруист.
Мы периодически ездим с фондом на эти концерты для стариков, в этот раз вечером перед поездкой, муж пишет: "Тут одна из девушек отвалилась, ты сможешь побыть елкой?"
Я ответила да, и на 100% была уверена, что елка будет просто молчаливой декорацией. А ОКАЗАЛОСЬ, это второй персонаж в сценарии, по сути, ведущая с кучей текста 🙈🙈🙈 Подстава подстав.
В итоге муж всех нас собрал, я судорожно придумывала наряд "елки", вела праздник, дочка выучила и рассказала стих, а он просто стоял и смотрел как зритель, вот это я понимаю менеджмент 😅

Но речь не об этом, среди множества компаний, которые помогают фонду, есть магазин новогоднего декора на Галушкина, который каждый год организует сбор стеклянных игрушек со всей России, что-то выделяет от себя, в том числе елку и приезжает вместе с фондом в один из подопечных домов и наряжают там новогоднюю елочку.
И они могли бы вообще этого не делать, тк перед Новым годом у них самый сезон и потратить целый день на поездку вообще геройство.

▫️ В компании, где работает муж есть традиция – перед Новым годом, руководство покупает на всех сотрудников и их супругов билеты в театр. Цель –культурно обогащать коллег, ну и традиционные фишки внутреннего PR в виде лояльности к компании и пр. В этом году мы ходили на "Принцессу цирка", я фанат мюзиклов, это мой любимый жанр (простите, театралы).

Так вот всё вышеперечисленное по матрице Эйзенхауэра болталось бы где-то внизу списка дел, так как в масштабах ежедневной работы компаний – неважное и несрочное. И взять и переместить это в "важное и срочное" – это как раз и есть та самая корпоративная культура, часть миссии и это всегда решение. И работает это только так)

BY За буйки с Анастасией Загорской




Share with your friend now:
group-telegram.com/anastasiya_zagorskaya/630

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov.
from no


Telegram За буйки с Анастасией Загорской
FROM American