group-telegram.com/cardsmoneykpi/138
Last Update:
Про сливки контента в Юго-Восточной Азии
В ЮВА именно культурное соответствие часто определяет успех или провал рекламных кампаний. 3D-наружка, VR-афиши — это всё работает. НО есть определенные форматы-«сливки», с которых лучше начинать коммуникацию с рынком.
В ЮВА это музыкальные клипы и поддержка разных выступлений и сообществ. Да, «сливки» эти — интеграции.
В середине лета мы встречались с компанией Ridebeam из Сингапура (совместный шеринг байков, оценка — $130 млн). У нас с ними ничего не получилось, но помню, как они в брифе написали про стратегию Social Media Amplifies Cultural Sensitivities. На встрече у них был длинный список того, с кем надо коллаборировать, как надо, в какой момент, в какой одежде и позе надо их байки парковать. Мы тогда такие: «А-а-а, это вы про блогеров, а мы думали — про цветную революцию»
Сейчас музыка и развлечения часто задают культурные тенденции, которые влияют на поведение потребителей. Но нужно подготовиться и не перепутать тренды и культуру. Или вас, как и представителей власти Сингапура, могут обвинить чуть ли не в национализме из-за тура Тейлор Свифт и их эксплозивного соглашения. «Народный» маркетплейс Shopee захейтили и обвинили в психологическом насилии за трек Baby Shark в рекламе (я бы и авторов трека посадил
А вот удачные примеры: малайзийская певица Даянг Нурфайза выпустила свой альбом, в который вошли классические малайские песни в сопровождении Будапештского оркестра. Потом оркестр очень успешно проехался по всей ЮВА. Или Nike с гениальной каманией You Can't Stop Us, которое адаптировало кампанию под всё, что можно.
На мой взгляд, именно карантин был точкой, когда маркетинг начал глубоко резонировать с культурными ценностями. По сути, культура — это не просто контекст для маркетинга, это его основа. И тут очень важно, как вы эту основу используете: наплевательски, ради денег или ради будущей репутации.
К посту прикрепляю свежее исследование инфлюэнсеров по рынку Юго-Восточной Азии. Удачных интеграций.