Александр ДроZденко

Год назад внедрение бережливых бизнес-практик в работу социальных учреждений было пилотной инициативой Ленобласти. Сегодня 100% охват социалки инструментами повышения производительности труда к 2030 году — задача, поставленная Президентом России Владимиром Путиным в национальном проекте.

Сегодня провел заседание подгруппы Госсовета по производительности труда, где разобрали главные риски масштабирования.

🔹Формирование и обучение отраслевых команд в регионах. На своем опыте убедились, что не имея знаний и опыта бережливых технологий, получив «коробочные решения», соцучреждения пользуются ими «для галочки». Решение: внедрение должно начинаться «снизу» – с формирования команд на местах и их обучения. С учетом полученных знаний команда сама картирует процессы, ищет «узкие» места и предлагает решения. На выходе — растет скорость и качество услуг в соцобъектах без привлечения дополнительных трудовых и финансовых ресурсов.

🔹Создание отраслевых центров компетенций в сферах, не охваченных проектом. Одно из предложений – Центр компетенций в сфере туризма. Внутренний турпоток ежегодно растет, а тиражирование лучших практик производительности позволит значительно повысить пропускную способность туристических объектов.

www.group-telegram.com/no/drozdenko_au_lo.com/6162

8.8K viewsDec 17, 2024 at 09:42

Год назад внедрение бережливых бизнес-практик в работу социальных учреждений было пилотной инициативой Ленобласти. Сегодня 100% охват социалки инструментами повышения производительности труда к 2030 году — задача, поставленная Президентом России Владимиром Путиным в национальном проекте.

Сегодня провел заседание подгруппы Госсовета по производительности труда, где разобрали главные риски масштабирования.

🔹Формирование и обучение отраслевых команд в регионах. На своем опыте убедились, что не имея знаний и опыта бережливых технологий, получив «коробочные решения», соцучреждения пользуются ими «для галочки». Решение: внедрение должно начинаться «снизу» – с формирования команд на местах и их обучения. С учетом полученных знаний команда сама картирует процессы, ищет «узкие» места и предлагает решения. На выходе — растет скорость и качество услуг в соцобъектах без привлечения дополнительных трудовых и финансовых ресурсов.

🔹Создание отраслевых центров компетенций в сферах, не охваченных проектом. Одно из предложений – Центр компетенций в сфере туризма. Внутренний турпоток ежегодно растет, а тиражирование лучших практик производительности позволит значительно повысить пропускную способность туристических объектов.

BY Александр ДроZденко