Notice: file_put_contents(): Write of 1487 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 9679 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 FMCG Report | Telegram Webview: fmcg_ru/3456 -
Lactalis пока подкрепляет слова делом и остается в России. Даже несмотря на давление.
Гендиректор российского подразделения группы Алина Сафинина заявила, что забота о будущем — миссия, которая отличает бренд Lactalis от аналогов. Это в том числе будущее потребителей и сотрудников (1,9 тыс. чел.) в России. Первых нельзя оставить без базовых молочных продуктов (President, Parmalat, Galbani, "Белый город" и др.), а вторых — без работы.
Тем более, компания семейная, и у региональных руководителей достаточно свободы действий. Проще говоря, Lactalis имеет возможность следовать своим планам даже в сложной ситуации, в отличие от Danone, например. Тем более, что передача последнего Росимуществу и разговоры о национализации должны были отбить у зарубежных компаний все желание уходить.
Кстати про заботу о будущем. Похвалим Lactalis еще и за то, что она присоединилась кАльянсу по сокращению выбросов метана в молочной промышленности. Также туда вошли Kraft Heinz, Nestlé, General Mill и Bel Group. Обещать, конечно, — не значит жениться, но такие крупные молочные компании как Arla Foods, Fonterra и Dairy Farmers of America даже пообещать ничего не удосужились.
Lactalis пока подкрепляет слова делом и остается в России. Даже несмотря на давление.
Гендиректор российского подразделения группы Алина Сафинина заявила, что забота о будущем — миссия, которая отличает бренд Lactalis от аналогов. Это в том числе будущее потребителей и сотрудников (1,9 тыс. чел.) в России. Первых нельзя оставить без базовых молочных продуктов (President, Parmalat, Galbani, "Белый город" и др.), а вторых — без работы.
Тем более, компания семейная, и у региональных руководителей достаточно свободы действий. Проще говоря, Lactalis имеет возможность следовать своим планам даже в сложной ситуации, в отличие от Danone, например. Тем более, что передача последнего Росимуществу и разговоры о национализации должны были отбить у зарубежных компаний все желание уходить.
Кстати про заботу о будущем. Похвалим Lactalis еще и за то, что она присоединилась кАльянсу по сокращению выбросов метана в молочной промышленности. Также туда вошли Kraft Heinz, Nestlé, General Mill и Bel Group. Обещать, конечно, — не значит жениться, но такие крупные молочные компании как Arla Foods, Fonterra и Dairy Farmers of America даже пообещать ничего не удосужились.
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so.
from no
