Telegram Group & Telegram Channel
Как адаптировать предложение в B2B для конкретного лица?
Продолжение темы. #вопросотподписчика.

Вначале я подумала, сейчас пройдусь по пунктам, распишу про CRM, CJM, персонализацию и все такое. Но передумала, эти пункты легко найти в сети или вам может их выдать чат GPT.

Прямо вчера я смотрела вебинар (исписала несколько страниц, соберу в пост и поделюсь с вами), очень крутой, почти 3х часовой вебинар про тренды в маркетинге на 25 год. И вот основная нить, которая в нем сквозила - то, что мы, маркетологи, давим на боли клиента и предлагаем решение, которое закрывает боль - это в прошлом.

Наступает эра маркетинга Счастья.

Т.е надо не давить на боль, а делать так, чтоб клиент был счастлив:
от коммуникации с вашей компанией, от продукта, от процесса (покупки и сервиса). И вот эта идеология она меняет представление о том, как надо работать с клиентом, в том числе с клиентом b2b. И мне это очень близко и сильно отзывается.

Что может делать клиента счастливым в вашей компании:

- быстрый и корректный ответ на обращение
- внимание к деталям
- отсутствие сложностей на всех этапах продажи
- постпродажное обслуживание и коммуникации
- не висеть на линии 3 минуты и слушать "ваш звонок очень важен для нас"
- здесь и про отзывы, и как компания на них отвечает (сухо, не отвечает совсем, оправдывается и не пытается решить проблему при негативе, а пытается удалить отзыв)
- это и про то, как быстро у вас закрывающие документы получить можно
- и легко ли с вами связаться на сайте
- легко ли посмотреть ваши кейсы
- пытаетесь ли вы своим вебинаром продать товар или искренне делитесь экспертизой и пользой
- как вы решаете вопросы недокомплекта или возврата - ну по-честному, это же "больная тема" в b2b, и не только в сложном продукте.

✍️ Вам домашнее задание - напишите пункты, которые сделают вашего клиента счастливым) или пишите в комментариях.

Конечно, это традиционно собирается кастдевом и вносится в CJM.

Умение слушать и слышать. Если надо по пунктам, маякните в комментариях, сделаю следующий пост.

Как вам отзывается такая идея? Не закрывать боли клиента, а делать клиента счастливым?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/gde_lidi_Natash/205
Create:
Last Update:

Как адаптировать предложение в B2B для конкретного лица?
Продолжение темы. #вопросотподписчика.

Вначале я подумала, сейчас пройдусь по пунктам, распишу про CRM, CJM, персонализацию и все такое. Но передумала, эти пункты легко найти в сети или вам может их выдать чат GPT.

Прямо вчера я смотрела вебинар (исписала несколько страниц, соберу в пост и поделюсь с вами), очень крутой, почти 3х часовой вебинар про тренды в маркетинге на 25 год. И вот основная нить, которая в нем сквозила - то, что мы, маркетологи, давим на боли клиента и предлагаем решение, которое закрывает боль - это в прошлом.

Наступает эра маркетинга Счастья.

Т.е надо не давить на боль, а делать так, чтоб клиент был счастлив:
от коммуникации с вашей компанией, от продукта, от процесса (покупки и сервиса). И вот эта идеология она меняет представление о том, как надо работать с клиентом, в том числе с клиентом b2b. И мне это очень близко и сильно отзывается.

Что может делать клиента счастливым в вашей компании:

- быстрый и корректный ответ на обращение
- внимание к деталям
- отсутствие сложностей на всех этапах продажи
- постпродажное обслуживание и коммуникации
- не висеть на линии 3 минуты и слушать "ваш звонок очень важен для нас"
- здесь и про отзывы, и как компания на них отвечает (сухо, не отвечает совсем, оправдывается и не пытается решить проблему при негативе, а пытается удалить отзыв)
- это и про то, как быстро у вас закрывающие документы получить можно
- и легко ли с вами связаться на сайте
- легко ли посмотреть ваши кейсы
- пытаетесь ли вы своим вебинаром продать товар или искренне делитесь экспертизой и пользой
- как вы решаете вопросы недокомплекта или возврата - ну по-честному, это же "больная тема" в b2b, и не только в сложном продукте.

✍️ Вам домашнее задание - напишите пункты, которые сделают вашего клиента счастливым) или пишите в комментариях.

Конечно, это традиционно собирается кастдевом и вносится в CJM.

Умение слушать и слышать. Если надо по пунктам, маякните в комментариях, сделаю следующий пост.

Как вам отзывается такая идея? Не закрывать боли клиента, а делать клиента счастливым?

BY Где лиды, Наташ?|маркетолог Рубанова


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/gde_lidi_Natash/205

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from no


Telegram Где лиды, Наташ?|маркетолог Рубанова
FROM American