В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
В своем шестом ежегодном отчете Blanchard представляет пять актуальных в 2025 году тем:
🟢Привлечение и удержание талантов. 54% компаний стремятся удержать талантливых и эффективных сотрудников с необходимыми навыками. 79% согласились, что удержание работников в 2025 году стало сложнее и одним повышением зарплаты тут не обойтись.
🟢Адаптация к технологическим изменениям. Ускоренное внедрение новых технологий, особенно ИИ, требует от компаний быстрой адаптации к меняющимся условиям. Однако меньше половины (46%) компаний поддерживают инновации и готовы к переменам.
🟢Развитие лидерского потенциала. Создание и подготовка лидеров, способных решать будущие кадровые потребности организации, становится одной из ключевых задач для руководителей. Его выделают 53% опрошенных компаний.
🟢Поддержание вовлеченности сотрудников. 45% компаний стремятся стимулировать сотрудничество и создать инклюзивную и психологически безопасную культуру обучения и развития, что способствует вовлеченности и мотивации сотрудников.
🟢Повышение квалификации и готовности сотрудников. Организации предлагают своим сотрудникам постоянные возможности для повышения квалификации и переквалификации, что позволяет им быть в курсе последних технологических и рыночных тенденций.
Помимо этого, обучение помогает в решении вопросов ограниченности ресурсов. Возникает необходимость проведения эффективных программ обучения и развития (L&D).
Расходы на обучение растут в среднем на 12%. А на развитие лидерских качеств – на 13%. Защитить бюджеты помогает оценка рентабельности и привязка к бизнес-результатам.
Founder Pavel Durov says tech is meant to set you free The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from no
