Notice: file_put_contents(): Write of 3166 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11358 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Human Centricity Leaders | Telegram Webview: humancentricity/624 -
Telegram Group & Telegram Channel
🎯 Реинжиниринг бизнес-процессов в ВШЭ

В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи.

🧩 Новый обеспечивающий блок

Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью.

Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом.

💻 Цифровизация процессов

Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи.

🤝 Служба заботы о сотрудниках

В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов.

👥 Руководство проекта

Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич.

Подробнее в источнике



group-telegram.com/humancentricity/624
Create:
Last Update:

🎯 Реинжиниринг бизнес-процессов в ВШЭ

В Высшей школе экономики стартовал проект по реинжинирингу бизнес-процессов. Его цель — сделать работу сервисных подразделений человекоцентричной, чтобы преподаватели, исследователи и студенты тратили меньше времени на административные задачи.

🧩 Новый обеспечивающий блок

Первым шагом станет формирование обеспечивающего блока, который объединит ключевые функции университета: HR, финансы, IT, PR, юристы, управление соцсферой, закупками, недвижимостью и безопасностью.

Система реализации централизованных функций будет строиться на 6 ключевых принципах: человекоцентричности, открытости, эффективности, этичности, командной работы, приоритизации результата над процессом.

💻 Цифровизация процессов

Для повышения эффективности будут внедрены современные цифровые инструменты, включая ИИ-технологии. Они ускорят обработку запросов, а «живые люди» будут решать сложные индивидуальные задачи.

🤝 Служба заботы о сотрудниках

В сентябре начался пилотный проект по созданию Службы заботы, которая свяжет сотрудников с обеспечивающим блоком. Служба включит существующие Единую и Финансовую приемные и начнет полноценно работать с 1 января 2025 года. Также будет введен чат-бот для обработки запросов.

👥 Руководство проекта

Комиссию по созданию человекоцентричного блока возглавляет ректор ВШЭ Никита Анисимов, методическую поддержку оказывает Владимир Соловьев, а руководителем проекта Службы заботы назначена проректор Ирина Мартусевич.

Подробнее в источнике

BY Human Centricity Leaders




Share with your friend now:
group-telegram.com/humancentricity/624

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war.
from no


Telegram Human Centricity Leaders
FROM American