Несколько дней назад на "Елке желаний" мне выпало подарить 11-летнему Степану игровой руль. Ну, казалось бы, подарок и подарок, любой пацан мечтает о таком. Но жизнь преподносит сюжеты получше любых рассказчиков...

Степан - парень с огромной внутренней силой. Так получилось, что в свои 11 лет он с невероятным мужеством борется с очень тяжелой болезнью. И чтобы исполнить его мечту, вручить подарок, пришлось ждать подходящего времени и разрешения врачей больницы, где он сейчас... не лежит, а скорее живет.

И даже когда пишешь об этом - на глаза слезы наворачиваются. Но когда смотришь на парня, и общаешься со Степаном, и чувствуешь то, сколько в нем, несмотря на недуг, сил и стойкости... Я всего лишь выполнил небольшое желание, чтобы его лицо чаще озаряла улыбка.

Врачи делают все, что возможно, и даже больше. Степан обязательно преодолеет все недуги. Он сильный и целеустремленный парень. Главное - быть рядом.

Дорогие друзья!

Новый год - повод для того, чтобы думать о хорошем: мечтать, строить планы, радоваться удачам, быть рядом с родными и близкими людьми.

Хочу вам пожелать в будущем году здоровья, сил, достатка, радостей, спокойствия, поводов для улыбок, хороших планов и задумок, ресурсов для их воплощения.

А ещё - мирного неба над головой. И чтобы наши ребята вернулись домой. С победой. Живыми.

Счастливого нового года!
Ваш Кирилл Матвеев

Первые дни после новогодних каникул - время, когда постепенно втягиваешься в рутину.
Разгребаешь накопившееся с прошлого года, пытаешься строить планы хотя бы на месяц...
Я люблю много работать. Мне комфортно. Так воспитан. Но всё-таки хорошо, что в этом году первая трудовая неделя всего из двух дней. Потому что входить в рабочий темп нужно постепенно.

Совершенно возмутительная история с очередным нападением собак на ребенка в Челябинске!
Замечу, что в этот раз, судя по всему, животных прикормили сотрудники автостоянки, законность которой, как я понимаю, никем не подтверждена.
Что имеем в итоге? Нелегальный объект, на котором занимаются незаконным бизнесом, от которого никому ничего - ни налогов, ни платежей в бюджет... Сплошной черный нал. И никакой совершенно ответственности. А теперь еще и пострадавший ребенок. Стоянщики эти что ли лечение оплатят?
В который раз убеждаюсь, что дело, конечно, не в собаках, а в людях. С которыми надо разбираться, и жестко. Со всей строгостью закона и силой власти.

О прошедших задержаниях в МКУ "Городская среда".

Судя по всему силовики вновь приступили к серьезной и обоснованной чистке тех, кто всячески "крышевал" незаконные объекты торговли, автостоянки и так далее. И я могу только приветствовать это. Удивлен, что громкие аресты прежних руководителей этой муниципальной структуры не послужили уроком для нового руководства учреждения.
И еще. Сегодня важно системно закрыть любые лазейки или возможности для самого возникновения и существования в Челябинске такого нелегального "бизнеса", всех этих "левых" ларьков. Всех этих «решальщиков». В рамках рабочей группы над этим сейчас активно работаем с новыми руководителями экономического и правового блока мэрии.
Это, конечно, тема для отдельного, большого и очень серьезного разговора. Обязательно обсудим.

Говорят, современные технологии, прежде всего цифровые, способны сильно облегчить, и сделать четким и прозрачным почти любое сложное и запутанное, казалось бы, дело, работу самых сложных машин и механизмов. Особенно связанную со сбором и анализом данных. И это – чистая правда.

Управление крупным городом, его повседневной жизнью – сложнейшая штука. От эффективности этого управления напрямую зависит и жизнь горожан, и эффективность (в том числе финансовая) городского хозяйства.

Я все это вот к чему. Год назад, помнится, ругались на то, что в городе нет онлайн-карты работы подрядчиков по уборке улиц города. Хотя технически – ничего сложного, и в соседней Тюмени такая штука работает, и эффективно, уже много лет.

При этом, вы удивитесь, но еще несколько лет назад Челябинск мог стать лидером в цифровизации процессов управления городским хозяйством. В мэрии всерьез работали над созданием «цифрового двойника», проект которого презентовали общественности, депутатам, и даже представляли в Сколково... Интересно, а где сейчас все эти наработки, разработки? Сохранились ли? Работают ли? Все-таки деньги на них потрачены были...

И еще. Говоря о любой системной проблеме, нужно понимать с чем на самом деле мы имеем дело.

Сколько реальный процент износа сетей, и где именно нужно менять трубы раньше прочего.

Какая земля на территории города за кем числится и на каких условиях?

Сколько именно в городе незаконных нестационарных объектов, какие и где именно они расположены?

Другое дело, что если такой анализ провести, и оцифровать, то реальное положение дел может... если не ужаснуть, то стать неожиданностью.

Говорят, именно так было с нестационарными ларьками и парковками, каждый из которых на этом «цифровом двойнике» был четко описан. И легальные и нелегальные. А сейчас мы почему-то точно не знаем, сколько их и где. Может потому, что кому-то, кто прямо влияет и «крышует» эти истории, такое незнание выгодно?

Вернемся, как и обещал, к вопросу о нелегальных НТО – нестационарных торговых объектах, ведущих свой «бизнес» по всему Челябинску.

Начнем с главного – с масштаба проблемы. И уже тут мы пока сталкиваемся с незнанием, непониманием реальной ситуации.
А сколько нелегальных ларьков, киосков и прочих сооружений, с трудом поддающихся классификации?

Данные разные. Кто-то говорит о тысяче объектов, кто-то – о двух. На электронной карте «умного города», о которой я рассказывал чуть раньше, говорят, что успели отметить аж 4,5 тысяч (!) нелегальщиков.

Почему это важно знать? Потому что каждый такой нелегальный ларек – это деньги. Какие? Большие.

Давайте по минимуму – представим, что средняя выручка с одного объекта НТО составляет 15 тысяч рублей в день. Тысяча объектов, говорите? Значит минимум 5-6 миллиардов рублей оборота в год. Две тысячи? – значит 10-12 миллиардов.

И это не просто миллиарды рублей. Торгует, как правило, непойми кто. Приходят ответственные лица в ларек с уведомлением о демонтаже – некому вручить. Нет субъекта. Значит и выручка – «левая». Точнее – «серая». И зарплаты там «серые». И налогов в бюджет – ноль. Хотя не трудно посчитать объем недополученных налоговых доходов с этой выручки. Это сотни миллионов рублей.

А куда уходят эти миллиарды? Кому? На какие цели? И чем там торгуют? Точно только законным? Это уже вопросы не торговли и налогов, но и безопасности.

Но главное – когда подобные НТО тысячами безнаказанно годами занимаются нарушением законов, возникает резонный вопрос: а власть-то у нас – власть? И это касается не только действий администрации города. На которую только ленивый не показывает пальцем. Но ведь и консолидации усилий всех правоохранительных, надзорных и контролирующих органов. Это уже вопрос состоятельности власти, ее неоспоримости и политической воли.

Продолжаем разговор о нелегальных торговых объектах. Про возможный масштаб проблемы рассказал вчера, теперь же хочу продемонстрировать суть происходящего на очень конкретном и очень показательном примере.

Стоит рядом со всем известным магазином «Теорема», на гостевом маршруте, возле остановки общественного транспорта, один павильон. Выглядит он вызывающе. Внимание точно привлекает. Торгуют в нем памятниками и прочей ритуальной историей.

То, что работает этот объект незаконно, известно несколько лет – небольшой павильон попробовали поставить на капитальный фундамент, что является нарушением. Удивительно, но у сооружения даже есть официальный владелец, что случается нечасто – ООО «Аквилон плюс». Те же, кто торгуют в нем, судя по всему, арендаторы. Правда, кому, каким образом, и на каких основаниях они платят (если платят) аренду – непонятно.

Даже больше – павильон этот уже давно должны были снести. Решение о сносе было принято арбитражным судом Челябинской области в сентябре 2023 года по заявлению мэрии города.

Однако адвокаты «Аквилон плюс» опротестовали решения суда. Сначала апелляция, потом кассация, в Екатеринбурге, и ведь до Верховного суда дойдут еще...

Да, результата нет – суды настаивают на законности решения и на сносе объекта. Более того, судебным приставам выдан исполнительный лист, а мэрия просила суд в случае невозможности силами ФССП исполнить решение суда сделать это своими силами, а расходы взыскать с «Аквилон плюса».

Но выясняется, что еще одно дело рассматривается теперь уже в районном суде – иск о признании права собственности на павильон. И истец – владелица «Аквилон плюса» подала иск против своей же компании. И запросила у суда обеспечительные меры – запрет на проведение каких-либо действий в отношении павильона! Суд по формальным признакам пошел навстречу.

И получилось, что решение одного суда, вступившее в законную силу, и по которому служба судебных приставов обязана его исполнить, приостанавливается обеспечительными мерами по решению другого суда...

В итоге прошло уже полтора года, а незаконный объект стоит на том же месте, работает. Чего, собственно и нужно его владельцам. Арендатор же имеется, и даже как-то им платит.

Случай этот, мягко говоря, не единственный. Главная тактика владельцев нелегальных ларьков сегодня (если он проявляются в ходе разбирательств) – уйти в суды, и там затянуть процесс по максимуму, чтобы в любом случае продолжать иметь возможность эксплуатировать свое нелегальное сооружение.

И это, увы, часто работает. И мэрия ничего сделать действительно не может. Почему ничего не может суд, ФССП и другие правоохранители – наверное, отдельная история. Главное в другом: власть в итоге выглядит не властью, а беспомощной структурой, которую можно водить за нос. И это нужно исправлять.

P.S. а этот нелегальный объект я уверен в ближайшее время все таки будет демонтирован. Центральные улицы нашего города должны вызывать радость и улыбку, а не грусть и скорбь.

Внимательно наблюдая за тем, как устроена система работы городского хозяйства, иногда удивлялся, зачем то, что может и должен обеспечивать для своих жителей муниципалитет, отдают в использование либо на обслуживание частному бизнесу.

Я сам из предпринимательской среды, и всячески приветствую самые разные возможности для бизнеса. Но есть задачи, прежде всего касающиеся обеспечения жизнедеятельности города, его жителей, которые входят в противоречие с главным принципом бизнеса – получением прибыли. Ведь эффективность бизнеса — это всегда соотношение вложенных затрат к достигнутым результатам. И чем меньше затрат и чем больше результаты, тем бизнес эффективнее.

Почти любое ЧП, авария, а иногда и природные явления – внезапны. А ликвидация последствий – это во-первых, работа, невзирая на время суток и погоду, а во-вторых, расходы. Часто – непредвиденные, которые невозможно провести заранее через госзакупки.

А когда у тебя главная задача – прибыль, а значит – минимизация затрат...

Еще лет 20 назад почти все ключевые функции обеспечения жизнедеятельности в городе обеспечивались в основном муниципальные предприятия. Транспорт, водоснабжение, канализация, теплосети, освещение, благоустройство и озеленение, дорожное строительство и ремонт, вывоз мусора, отлов бездомных животных, и так далее. И даже функции управляющих компаний выполняли крупные районные ЖЭУ.

Затем большая часть этих функций так или иначе оказалась в руках частных компаний. А муниципальные предприятия так или иначе либо превратились во что-то малозначимое, либо и вовсе исчезли. И не сказать, чтобы эффективность выполнения основных функций при этом выросла.

В последнее время власти задумались о том, чтобы хотя бы в части функций обеспечения деятельности хозяйства вернуть в руки муниципалитета, воссоздать специализированные муниципальные предприятия. Мне думается, не такая уж и плохая идея. В конце концов, даже будучи планово убыточными, они будут озадачены прежде всего выполнением своей главной задачи – обеспечением жизнедеятельности города и удобства горожан. А не извлечением прибыли из этого процесса.

А вы как думаете?

Продолжая тему нелегальных нестационарных торговых объектов (НТО).

На недавнем рабочем совещании по НТО от одного из участников прозвучал вопрос - «Так вы за бизнес или против? Хотите этот вид торговли полностью ликвидировать?»
Я точно не против уличной торговли как таковой. Скорее даже за. И тот же стрит-фуд или газетные киоски до сих пор можно встретить в центре самых крупных городов мира. Вопрос в уместности, в эстетике, и в необходимости подобных объектов в том или ином конкретном месте.

Убежден, что нестационарные ларьки, киоски и павильоны вполне уместны там, где в силу тех или иных причин еще не хватает работающих, введенных в эксплуатацию торговых площадей, стационарных торговых объектов, или они недостаточно разнообразны. Например, в новых, еще строящихся микрорайонах.

Но даже там количество, точное расположение и целевое назначение НТО должно быть строго регламентировано.

И такая схема расположения НТО в Челябинске существует. Можно обсуждать те или иные ее параметры и какие-то конкретные детали, но факт – фактом: схема есть, и по ней можно и нужно работать. И работают, примеров достаточно.

Вопрос только в том, что некоторым куда проще взять и поставить ларек не в соответствии с этой схемой, а туда, куда вздумается, и как и когда вздумается. А когда все это выявляется – просто увиливать. Перемещая свой ларек на 20-30 метров и делая вид, что «все по новой», или просто уходить в судебные разборки, добавляя нагрузки на и без того переполненную делами систему правосудия, и пользуясь лазейками в законе, продолжая в это время безнаказанно нарушать закон и вредить законопослушному бизнесу.

Я убежден, что в таких историях городу нужно создать куда более серьезный и суровый регламент действий в отношении незаконных НТО. В идеале – вообще ввести презумпцию виновности в отношении всех этих «левых» ларьков и павильонов. В конец концов, на кону – не только сотни миллионов ежегодных дополнительных налоговых платежей в бюджет, но и здоровье и безопасность жителей.

Но как это сделать – еще одна большая и непростая история. Вместе с администрацией города продолжаем работу по этому направлению.

Ушла из жизни Галина Киреева, замечательный врач, прекрасный человек, почетный гражданин Челябинска, в прошлом наша коллега по городской Думе. Все силы она отдавала своей профессии и призванию - лечить детей. Будем помнить...

Стратегия развития большого города.

При всей сложности и спорности понятия «стратегия», мне ближе всего по душе довольно простое определение: стратегия отвечает на вопрос- куда и как мы идем?

Простые вопросы и очень сложный поиск ответов.

Я довольно часто перечитываю Стратегию развития города Челябинска до 2035 года. Документ, принятый в 2021-м году.
У нас есть отличная Стратегия развития города. Она принципиально отличается от большинства подобных документов в стране. Этот документ про уникальность Челябинска.

НО! Стратегия – не догма. Она может и должна меняться в зависимости самых разных обстоятельств. Точно также, как меняется весь мир вокруг нас. Но совершенно точно, что этот документ не должен пылиться на верхней полке, до которой никогда руки не дотянутся. Стратегия - основа, база для появления детальных планов мероприятий с сроками, ответственными и бюджетами.

Так вот. Сегодняшняя стратегия развития Челябинска, повторюсь, принята в 2021-м году. Это отличная программа, в которой прописаны основные стратегические цели города. Однако, контекст за эти почти четыре года изменился. Сильно изменился.

На мой взгляд, пришла пора пересмотреть и актуализировать Стратегию.
Во-первых, на соответствие актуальным проектам и федеральным программам, запущенным после 2022 года.
Во-вторых, актуализировать источники финансирования ряда проектов.
В-третьих, пора собрать статус по реализации запланированных в Стратегии мероприятий и обновить план мероприятий на 2025 г.

И что важно – это нельзя делать без привлечения лидеров мнений в нашем городе.

Ну вот и к нам в город со своим первым проектом заходит известный федеральный застройщик с уральскими корнями «Брусника».

Я с большим уважением отношусь к нашим, челябинским застройщикам. У них сложный и иногда непредсказуемый бизнес. Но скажу, что сейчас, когда на рынке непростая ситуация, приход федерального конкурента в Челябинск – благо. Объясню, почему.

По факту, сейчас в нашем городе на рынке строительства жилья в силу многих причин сложилась классическая олигополия. Рынок, по факту, поделен между 4-5 застройщиками. Это снижает конкуренцию, снижает качество строительства, снижает качество и проработку проектов, и в конечном счете – снижает качество жизни покупателей жилья. Челябинцев.

Не снижаются только цены.

Кроме того, олигополия – это не лучшее влияние на градостроительную политику и поведение чиновников. Когда любой из узкого круга крупных застройщиков «продавит» любой свой проект, даже самый убогий, просто потому, что если он не построит – чиновники не выполнят свои показатели по количеству введенного жилья. При этом качество, уровень этого жилья, вообще понятие «капитализации территории» в KPI у ответственных лиц не прописано, уж так сложилось.

Впрочем, градостроительная политика в Челябинске – предмет особого, отдельного, и очень непростого разговора.

Приход федералов (будь то «Брусника» или кто-то другой) – это хорошо. Я надеюсь, что их предложения челябинцам не только математически усилят конкуренцию, но и повысят общий уровень, качество возводимого в Челябинске жилья.