Telegram Group & Telegram Channel
❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/lera_i_kadry/667
Create:
Last Update:

❤️Так вышло, что 18 ноября — день рождения сразу двух моих руководителей (никак не связанных друг с другом, но очень связанных со мной).

Первый человек — Наташа Непомнящая (благодаря ей я попала в команду внутрикома КРОК чуть больше 3 лёт назад, а с этим — в HR и вообще в IT).

Второй человек — Аня Матафонова, к которой я пришла на карьерную консультацию в феврале 2023, рассказала обо всех переживаниях... Жизнь сложилась так, что еще через полгода после этого прошла собес и присоединилась к ее команде 😄

Я очень рада работать и с Наташей, и с Аней. И я бы хотела поделиться некоторыми выводами, которые вообще сделала о фигуре руководителя за годы работы

🔵Единственный человек, который может установить границы в работе — это ты сам

Даже самый крутой руководитель, с которым ты работаешь долго и успешно, не может полностью понимать твой загруз и реальное количество времени, необходимое для задач. Поэтому не надо перекладывать ответственность за своё состояние на менеджера. Однако если ты прямо говоришь, что горишь, разнообразность задач зашкаливает, и требования очень высоки, но тебя не слышат — вот здесь надо переживать и бить тревогу. Если не получится достучаться, менять ситуацию, вплоть до ухода.

🔵Задача руководителя — не сделать так, чтобы ты не допускал ошибки. Он должен помочь (обычно — поделившись своим опытом) понять их суть и из-за этого не загоняться

Для этого руководитель должен уметь правильно делегировать. Про методику делегирования был отличный пост у Оли. По моему опыту, масса ошибок (особенно если системно человек внимательный) возникают из-за банального непонимания процесса и из-за того, что он не знает всех тонкостей.

🔵Руководитель не должен давать обещаний, которые не сможет выполнить. Лучше не давать никаких

Иногда это делают, чтобы мотивировать команду. Например, обещают корпоратив или поездку; интересные задачи, которые не вписываются в бизнес-приоритеты компании. Обычно несоответствие ожиданий и реальности ранит так сильно, что лучше не обещать ничего вовсе. Но такой подход требует прямой коммуникации, а на нее решиться готовы не все 🙂

Желаю всем таких руководителей, которые вам именно сейчас нужны. Своих. А девчонок с днём рождения! 🎂

BY Лера и кадры


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/lera_i_kadry/667

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. Anastasia Vlasova/Getty Images WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War."
from no


Telegram Лера и кадры
FROM American