"Чему меня научишь" или пару слов об ответственности в коучинге.
Поговорив на днях про ответственность за свою жизнь, сегодня хочу затронуть тему ответственности в коучинге.
Да, она там тоже есть✔️
Когда человек до конца не осознает, что же именно будет происходить на коуч-сессиях, то он невольно ожидает своего рода "помощи" от коуча. Коуч научит, расскажет, проконсультирует, как дойти до своей цели, и вот тогда он, клиент, поймает озарение и начнет достигать всех своих целей.
В реальности же, конечно, коуч ничем таким не занимается.
А если вы уже встречали коуча с таким "набором помощи", то я бы тут сильно призадумалась, насколько этот специалист в принципе компетентен.
Профессиональный коуч исключительно благодаря своим профессиональным компетенциям и навыкам (открытые вопросы; вопросы на расширение мышления; активное слушание; работа с невербаликой и паравербаликой) создает в работе такой процесс, в котором многое становится ясным и простым для клиента💡
И именно это предоставляет возможность клиенту самому, с помощью своего мышления, достичь своих целей. Потому что все ответы внутри нас самих.
И именно поэтому ответственность за результат принадлежит клиенту✔️
Коучинг же это прежде всего партнёрство, в котором и коуч, и клиент, действуют на равных, и в котором каждый несет свою ответственность.
Ответственность коуча:
✅За проявление профессиональных компетенций и навыков.
✅За создание коучингового процесса на сессиях.
✅За создание и соблюдение соглашений (юридический, коучинговый контракты).
✅За создание партнерства и комфортного и безопасного пространства для клиента.
Ответственность клиента:
✅За готовность к коуч-сессии (запрос, то, что он хочет проработать с коучем; прийти вовремя; быть погружённым в процесс работы).
✅За результат работы в коуч-сессиях.
✅За свои дальнейшие действия после работы с коучем.
❌Если же коуч дает всевозможные варианты решения клиенту и в принципе решает за него, как и что ему делать – это снять в тот момент ответственность с клиента и не дать сформироваться партнёрству, без которого невозможен коучинговый процесс, а без процесса не будет желаемых изменений у клиента.
Вот так работает ответственность в коучинге.
💬А у вас был опыт работы с коучем? Замечали свои нюансы?
"Чему меня научишь" или пару слов об ответственности в коучинге.
Поговорив на днях про ответственность за свою жизнь, сегодня хочу затронуть тему ответственности в коучинге.
Да, она там тоже есть✔️
Когда человек до конца не осознает, что же именно будет происходить на коуч-сессиях, то он невольно ожидает своего рода "помощи" от коуча. Коуч научит, расскажет, проконсультирует, как дойти до своей цели, и вот тогда он, клиент, поймает озарение и начнет достигать всех своих целей.
В реальности же, конечно, коуч ничем таким не занимается.
А если вы уже встречали коуча с таким "набором помощи", то я бы тут сильно призадумалась, насколько этот специалист в принципе компетентен.
Профессиональный коуч исключительно благодаря своим профессиональным компетенциям и навыкам (открытые вопросы; вопросы на расширение мышления; активное слушание; работа с невербаликой и паравербаликой) создает в работе такой процесс, в котором многое становится ясным и простым для клиента💡
И именно это предоставляет возможность клиенту самому, с помощью своего мышления, достичь своих целей. Потому что все ответы внутри нас самих.
И именно поэтому ответственность за результат принадлежит клиенту✔️
Коучинг же это прежде всего партнёрство, в котором и коуч, и клиент, действуют на равных, и в котором каждый несет свою ответственность.
Ответственность коуча:
✅За проявление профессиональных компетенций и навыков.
✅За создание коучингового процесса на сессиях.
✅За создание и соблюдение соглашений (юридический, коучинговый контракты).
✅За создание партнерства и комфортного и безопасного пространства для клиента.
Ответственность клиента:
✅За готовность к коуч-сессии (запрос, то, что он хочет проработать с коучем; прийти вовремя; быть погружённым в процесс работы).
✅За результат работы в коуч-сессиях.
✅За свои дальнейшие действия после работы с коучем.
❌Если же коуч дает всевозможные варианты решения клиенту и в принципе решает за него, как и что ему делать – это снять в тот момент ответственность с клиента и не дать сформироваться партнёрству, без которого невозможен коучинговый процесс, а без процесса не будет желаемых изменений у клиента.
Вот так работает ответственность в коучинге.
💬А у вас был опыт работы с коучем? Замечали свои нюансы?
#заметкикоуча
BY Маша с тобой
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from no
