Notice: file_put_contents(): Write of 3342 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11534 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/2705 -
Telegram Group & Telegram Channel
В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным.

Вот как этот фреймворк описал CEO X Development Астро Теллер:

«Если мы решим научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на пьедестале, с чего нам следует начать? Кажется, что, построив пьедестал, мы уже достигли бы некого прогресса в решении задачи. Но такой подход в корне неверен. Если мы не сможем научить обезьяну декламировать Шекспира на земле, то только зря потратим время и деньги на пьедестал. Ну, а если самая сложная часть задачи всё же будет решена, то справиться с той, что полегче, не составит большого труда».

Несмотря на очевидную нелогичность, упор на «строительство пьедестала» встречается не так уж и редко. Его ещё и художественной резьбой украсить могут 🤡

Даже самые развитые из нас склонны двигаться по пути наименьшего сопротивления и выбирать сначала те задачи, которые кажутся лёгкими и не требующими больших усилий. Тем более, что в любой момент руководство может запросить статус проекта — так хоть «пьедестал» можно показать. А вот с «обезьяной» — не факт что выгорит.

Как этот фреймворк можно применять в бизнесе?

▪️ Разбираем новый проект на составные части

▪️ Выявляем самые сложные задачи, от которых больше всего зависит конечный результат, и наваливаемся сначала за них.

▪️ Если в процессе станет понятно, что проект по каким-то причинам нереализуем, «слезаем с дохлой лошади» и фокусируемся на других, которые с большей вероятностью станут успешными.

И ещё один важный момент. В корпоративную культуру «здорового человека» следует встроить высокую толерантность к ошибкам, как это сделала, например, IKEA. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, даже когда их идеи и проекты терпят неудачу. Иначе вы будете то и дело получать красивые и бесполезные «пьедесталы».



group-telegram.com/mspiridonov/2705
Create:
Last Update:

В компании X Development (это научно-исследовательская «дочка» Alphabet) есть забавный фреймворк под названием «Обезьяна и пьедестал». Его суть в том, что при разработке новой прорывной технологии команда должна сосредоточиться сначала на самых сложных частях проблемы и только потом уже заниматься всем остальным.

Вот как этот фреймворк описал CEO X Development Астро Теллер:

«Если мы решим научить обезьяну декламировать Шекспира, стоя на пьедестале, с чего нам следует начать? Кажется, что, построив пьедестал, мы уже достигли бы некого прогресса в решении задачи. Но такой подход в корне неверен. Если мы не сможем научить обезьяну декламировать Шекспира на земле, то только зря потратим время и деньги на пьедестал. Ну, а если самая сложная часть задачи всё же будет решена, то справиться с той, что полегче, не составит большого труда».

Несмотря на очевидную нелогичность, упор на «строительство пьедестала» встречается не так уж и редко. Его ещё и художественной резьбой украсить могут 🤡

Даже самые развитые из нас склонны двигаться по пути наименьшего сопротивления и выбирать сначала те задачи, которые кажутся лёгкими и не требующими больших усилий. Тем более, что в любой момент руководство может запросить статус проекта — так хоть «пьедестал» можно показать. А вот с «обезьяной» — не факт что выгорит.

Как этот фреймворк можно применять в бизнесе?

▪️ Разбираем новый проект на составные части

▪️ Выявляем самые сложные задачи, от которых больше всего зависит конечный результат, и наваливаемся сначала за них.

▪️ Если в процессе станет понятно, что проект по каким-то причинам нереализуем, «слезаем с дохлой лошади» и фокусируемся на других, которые с большей вероятностью станут успешными.

И ещё один важный момент. В корпоративную культуру «здорового человека» следует встроить высокую толерантность к ошибкам, как это сделала, например, IKEA. Ваши сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, даже когда их идеи и проекты терпят неудачу. Иначе вы будете то и дело получать красивые и бесполезные «пьедесталы».

BY Максим Спиридонов




Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/2705

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. Lastly, the web previews of t.me links have been given a new look, adding chat backgrounds and design elements from the fully-features Telegram Web client. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Multiple pro-Kremlin media figures circulated the post's false claims, including prominent Russian journalist Vladimir Soloviev and the state-controlled Russian outlet RT, according to the DFR Lab's report. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford.
from no


Telegram Максим Спиридонов
FROM American