Факт. Нацкомпании «QazaqGaz» удалось, наконец, избавиться от гольф-клуба «Бурабай», навязанного ей вместе с газовыми активами, переданными в 2020 году от «КазМунайГаза». Комментарий. До этого владеющее клубом АО «КазМунайГаз-Сервис NS» несколько раз пыталось безуспешно продать его в рамках приватизации, не помогло даже снижение цены до 4 млрд тенге, при том, что в его строительство «КазМунайГаз» вложил 16 млрд тенге. Гольф-клубы в Казахстане начали появляться после того, как первый президент страны Нурсултан Назарбаев увлекся гольфом: сначала в Алматы, потом в Астане, затем рядом с президентскими резиденциями, где он проводил летний отпуск: в Сарыагаше и Бурабае. Строительство двух последних гольф-курортов правительство заставило финансировать «КазМунайГаз». Как и нести расходы по их содержанию. В итоге в 2020 году компания «КазМунайГаз-Сервис NS» показала убыток в размере 511 млн тенге, по итогам следующего года убытки выросли до 1,066 млрд тенге. И вот совет директоров «QazaqGaz» принял решение передать проблемный актив по договору дарения Государственному фонду «Астана-20», учредителем которого является управление делами президента Казахстана. Правда, непонятно, зачем управлению делами президента гольф-клуб в Бурабае, если нынешний президент Касым-Жомарт Токаев, как известно – большой любитель настольного тенниса, а не «спорта миллиардеров»?
Факт. Нацкомпании «QazaqGaz» удалось, наконец, избавиться от гольф-клуба «Бурабай», навязанного ей вместе с газовыми активами, переданными в 2020 году от «КазМунайГаза». Комментарий. До этого владеющее клубом АО «КазМунайГаз-Сервис NS» несколько раз пыталось безуспешно продать его в рамках приватизации, не помогло даже снижение цены до 4 млрд тенге, при том, что в его строительство «КазМунайГаз» вложил 16 млрд тенге. Гольф-клубы в Казахстане начали появляться после того, как первый президент страны Нурсултан Назарбаев увлекся гольфом: сначала в Алматы, потом в Астане, затем рядом с президентскими резиденциями, где он проводил летний отпуск: в Сарыагаше и Бурабае. Строительство двух последних гольф-курортов правительство заставило финансировать «КазМунайГаз». Как и нести расходы по их содержанию. В итоге в 2020 году компания «КазМунайГаз-Сервис NS» показала убыток в размере 511 млн тенге, по итогам следующего года убытки выросли до 1,066 млрд тенге. И вот совет директоров «QazaqGaz» принял решение передать проблемный актив по договору дарения Государственному фонду «Астана-20», учредителем которого является управление делами президента Казахстана. Правда, непонятно, зачем управлению делами президента гольф-клуб в Бурабае, если нынешний президент Касым-Жомарт Токаев, как известно – большой любитель настольного тенниса, а не «спорта миллиардеров»?
'Wild West' At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from no
