Закрылся магазинчик в нашем доме. Место, видимо, проклятое. Мне всегда было интересно, сумеет ли хоть из этого помещения сделать какой-нибудь бизнес. Не получается, не выходит каменный цветок.
Сначала, когда мы только заехали, какой-то мужичок – как потом стало понятно, с нашего же района – открыл в нем продуктовый магазин. Я помню, с каким он энтузиазмом взялся за дело, первое время даже сам торговал и общался с покупателями. Работал он по франшизе от Metro, продукты получал оттуда же. Продержался, кажется, полгода. И сдался.
Через какое-то время узнал, что магазинчик продали каким-то армянам. Молодоженам на свадьбу приподнесли, так сказать, бизнес. И опять – первые пару месяцев все хорошо, товары свежие, я даже стал заходить туда довольно часто: пряников купить, газировку или чипсов. Но потом появились первые признаки того, что скоро все закроется. Стала расти просрочка, а к оплате перестали принимать карты. Ну вы знаете, терминал сломался.
Третий заход делали уже азербайджанцы. У них на районе несколько точек: на одной фруктами и овощами торгуют, на другой шаурму крутят. А тут, значит, магазин. Смышлёные владельцы быстро поняли, что нужно населению: никотин и алкоголь. И некоторое время им успешно удавалось торговать сорокоградусным алкоголем, умело лавируя между проверками и захаживающим участковым. Но вот, пропал алкоголь. Потом стали пропадать сигареты.
Ну а потом сломался терминал.
Вот можно сказать: неправильно оценивают рынок, емкость, проходимость, все такое. Но попробовали уже русские, армяне и азербайджанцы. Кто еще должен прийти, чтобы все сложилось?
Говорят, в таком бизнесе все зависит от оборотных средств. Мол, надо очень большие деньги держать в товаре, чтобы все крутилось, просрота вовремя возвращалась, товары подвозились. И в этом, в принципе, есть смысл. Только вот почему-то у киоска «Табакерка», работающего много лет, с этим проблем нет. А ты попробуй, закупи сотни товарных позиций, чтобы ассортимент был, и при этом думай, что делать с тем, что лишь десяток из этих позиций являются ходовыми. Но ребятам как-то удается. Русские, кстати. Ну, славянской внешности.
Их даже жгли. Ну, по их версии обогреватель загорелся. Но мы то все понимаем.
Ничего – работают. Сосредоточились на конкретном товаре, четко отслеживают спрос, вовремя пополняют позиции.
И у них всегда, без исключений, работает терминал.
Я не раз задумывался о том, чтобы открыть какой-то небольшой бизнес, такой, не то, что для души, но так, чтобы он был связан с чем-то реальным. Дальше всего зашел в теме по переработке пластика. Мне казалось, что на районе достаточно отходов, чтобы их перерабатывать, а спрос на такой переработанный пластик есть всегда. Старший товарищ меня послушал и говорит: ну, все хорошо, но ты посчитай доходность. Сколько в итоге, после всех выплат, зарплат, налогов, логистики и прочих историй, ты будешь получать на карман.
Посчитал. Больше не задумывался о том, чтобы открыть бизнес. Ибо для того, чтобы получать заметный доход, он должен быть масштабным, одним гаражом с оборудованием не обойтись: в убыток не уйдешь, но и денег будешь получать меньше, чем с депозита даже при высоком ключе. А уж в стабильные времена и подавно.
Так что на любой подобный «маленький» бизнес я с тех пор смотрю исключительно как на игрушку. Бизнеса в нем нет. Есть занятость и благотворительность. Типа выращивать капусту и продавать ее, а жить на ренту от ста квартир.
Закрылся магазинчик в нашем доме. Место, видимо, проклятое. Мне всегда было интересно, сумеет ли хоть из этого помещения сделать какой-нибудь бизнес. Не получается, не выходит каменный цветок.
Сначала, когда мы только заехали, какой-то мужичок – как потом стало понятно, с нашего же района – открыл в нем продуктовый магазин. Я помню, с каким он энтузиазмом взялся за дело, первое время даже сам торговал и общался с покупателями. Работал он по франшизе от Metro, продукты получал оттуда же. Продержался, кажется, полгода. И сдался.
Через какое-то время узнал, что магазинчик продали каким-то армянам. Молодоженам на свадьбу приподнесли, так сказать, бизнес. И опять – первые пару месяцев все хорошо, товары свежие, я даже стал заходить туда довольно часто: пряников купить, газировку или чипсов. Но потом появились первые признаки того, что скоро все закроется. Стала расти просрочка, а к оплате перестали принимать карты. Ну вы знаете, терминал сломался.
Третий заход делали уже азербайджанцы. У них на районе несколько точек: на одной фруктами и овощами торгуют, на другой шаурму крутят. А тут, значит, магазин. Смышлёные владельцы быстро поняли, что нужно населению: никотин и алкоголь. И некоторое время им успешно удавалось торговать сорокоградусным алкоголем, умело лавируя между проверками и захаживающим участковым. Но вот, пропал алкоголь. Потом стали пропадать сигареты.
Ну а потом сломался терминал.
Вот можно сказать: неправильно оценивают рынок, емкость, проходимость, все такое. Но попробовали уже русские, армяне и азербайджанцы. Кто еще должен прийти, чтобы все сложилось?
Говорят, в таком бизнесе все зависит от оборотных средств. Мол, надо очень большие деньги держать в товаре, чтобы все крутилось, просрота вовремя возвращалась, товары подвозились. И в этом, в принципе, есть смысл. Только вот почему-то у киоска «Табакерка», работающего много лет, с этим проблем нет. А ты попробуй, закупи сотни товарных позиций, чтобы ассортимент был, и при этом думай, что делать с тем, что лишь десяток из этих позиций являются ходовыми. Но ребятам как-то удается. Русские, кстати. Ну, славянской внешности.
Их даже жгли. Ну, по их версии обогреватель загорелся. Но мы то все понимаем.
Ничего – работают. Сосредоточились на конкретном товаре, четко отслеживают спрос, вовремя пополняют позиции.
И у них всегда, без исключений, работает терминал.
Я не раз задумывался о том, чтобы открыть какой-то небольшой бизнес, такой, не то, что для души, но так, чтобы он был связан с чем-то реальным. Дальше всего зашел в теме по переработке пластика. Мне казалось, что на районе достаточно отходов, чтобы их перерабатывать, а спрос на такой переработанный пластик есть всегда. Старший товарищ меня послушал и говорит: ну, все хорошо, но ты посчитай доходность. Сколько в итоге, после всех выплат, зарплат, налогов, логистики и прочих историй, ты будешь получать на карман.
Посчитал. Больше не задумывался о том, чтобы открыть бизнес. Ибо для того, чтобы получать заметный доход, он должен быть масштабным, одним гаражом с оборудованием не обойтись: в убыток не уйдешь, но и денег будешь получать меньше, чем с депозита даже при высоком ключе. А уж в стабильные времена и подавно.
Так что на любой подобный «маленький» бизнес я с тех пор смотрю исключительно как на игрушку. Бизнеса в нем нет. Есть занятость и благотворительность. Типа выращивать капусту и продавать ее, а жить на ренту от ста квартир.
Иначе однажды сломается терминал.
BY Половников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences.
from no
