Оба этих предприятия очень крутые, в особенности на нашем местном Уральском рынке. В них применяются совершенно разные организационно-управленческие подходы. НО, их объединяет важнейшая деталь, являющаяся основным элементом, сплачивающим и двигающим вперёд их коллективы. И заметьте, не маленькие коллективы: в одном случае это почти 200 сотрудников, а в другом, более 4500. Прекрасные люди, приходящие на эти предприятия и остающиеся там работать, все поголовно обладают сильной внутренней мотивацией.
Если у кого-то из них мотивация пропадает, ослабевает, то они «вымываются». Жизнь есть жизнь, остаются самые заинтересованные.
Конечно же, и на одном предприятии, и на другом существует масса стимулирующих и дисциплинирующих элементов организации. И, конечно же, оба этих коллектива продолжают и продолжают искать, привлекать и нанимать всё новых и новых людей. НО, на обоих этих эффективных предприятиях, важность внутренней мотивации, важность внутреннего сильного интереса к делу стоит во главе всего!
И несмотря ни на что, несмотря на кадровый голод, несмотря на все прочие большие и маленькие рыночные сложности, они прирастают и прирастают заинтересованными людьми. И развиваются, в т.ч. потому, что для развития прежде всего как раз и нужны именно внутренне замотивированные люди.
Оба этих предприятия очень крутые, в особенности на нашем местном Уральском рынке. В них применяются совершенно разные организационно-управленческие подходы. НО, их объединяет важнейшая деталь, являющаяся основным элементом, сплачивающим и двигающим вперёд их коллективы. И заметьте, не маленькие коллективы: в одном случае это почти 200 сотрудников, а в другом, более 4500. Прекрасные люди, приходящие на эти предприятия и остающиеся там работать, все поголовно обладают сильной внутренней мотивацией.
Если у кого-то из них мотивация пропадает, ослабевает, то они «вымываются». Жизнь есть жизнь, остаются самые заинтересованные.
Конечно же, и на одном предприятии, и на другом существует масса стимулирующих и дисциплинирующих элементов организации. И, конечно же, оба этих коллектива продолжают и продолжают искать, привлекать и нанимать всё новых и новых людей. НО, на обоих этих эффективных предприятиях, важность внутренней мотивации, важность внутреннего сильного интереса к делу стоит во главе всего!
И несмотря ни на что, несмотря на кадровый голод, несмотря на все прочие большие и маленькие рыночные сложности, они прирастают и прирастают заинтересованными людьми. И развиваются, в т.ч. потому, что для развития прежде всего как раз и нужны именно внутренне замотивированные люди.
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred."
from no
