Новогодний розыгрыш от Бизнес-школы Капитал 🎄
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».
На этом мероприятии вы получите массу данных о том, как поднять финансовую и производственную (человеческую) эффективность своей компании, а еще отработаете применение некоторых управленческих методик и инструментов на практике.
3 дня, 3 раздела, 2 тома раздаточного материала.
🎁 – Очное участие, 19-21 февраля, Екатеринбург.
💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
Это Расширенная должностная инструкция Директора – сборник на 100 страниц с ценными данными, где подробно описано, ЧТО и КАК должен делать Исполнительный Директор компании, чтобы добиваться от сотрудников выполнения работы, чтобы добиваться Продукта на своем посту.
Там есть все: от планирования дохода и проведения внутренних инспекций, до правильных техник общения с сотрудниками и ключевых акцентов в мотивации.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
Это пособие – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Тесты покажут взаимосвязь 12 ключевых качеств личности, которые влияют на управление и взаимодействие с людьми.
Разбирая с нашим консультантом причины ваших успехов и побед/ проблем и неудач, вы вместе сможете отыскать индивидуальный рецепт роста вашей личной эффективности
🎁 – Живая встреча, если вы из Екатеринбурга; Дистанционное общение, если вы из другого города.
Условия участия:
1. Подписаться на этот канал.
2. Нажать «Участвовать»
🤝 Отправляйте своим коллегам и знакомым руководителям – пусть тоже примут участие в нашем Новогоднем розыгрыше и попытают свою удачу!
Участников: 97
Призовых мест: 4
Дата розыгрыша: 15:00, 19.12.2024 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Татьянушка - 23177k
2. Askar Z - 217olq
3. Татьяна Зудова - 2121ht
4. Юлия - 21mp8h
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».
На этом мероприятии вы получите массу данных о том, как поднять финансовую и производственную (человеческую) эффективность своей компании, а еще отработаете применение некоторых управленческих методик и инструментов на практике.
3 дня, 3 раздела, 2 тома раздаточного материала.
🎁 – Очное участие, 19-21 февраля, Екатеринбург.
💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
Это Расширенная должностная инструкция Директора – сборник на 100 страниц с ценными данными, где подробно описано, ЧТО и КАК должен делать Исполнительный Директор компании, чтобы добиваться от сотрудников выполнения работы, чтобы добиваться Продукта на своем посту.
Там есть все: от планирования дохода и проведения внутренних инспекций, до правильных техник общения с сотрудниками и ключевых акцентов в мотивации.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
Это пособие – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Тесты покажут взаимосвязь 12 ключевых качеств личности, которые влияют на управление и взаимодействие с людьми.
Разбирая с нашим консультантом причины ваших успехов и побед/ проблем и неудач, вы вместе сможете отыскать индивидуальный рецепт роста вашей личной эффективности
🎁 – Живая встреча, если вы из Екатеринбурга; Дистанционное общение, если вы из другого города.
Условия участия:
1. Подписаться на этот канал.
2. Нажать «Участвовать»
🤝 Отправляйте своим коллегам и знакомым руководителям – пусть тоже примут участие в нашем Новогоднем розыгрыше и попытают свою удачу!
Участников: 97
Призовых мест: 4
Дата розыгрыша: 15:00, 19.12.2024 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Татьянушка - 23177k
2. Askar Z - 217olq
3. Татьяна Зудова - 2121ht
4. Юлия - 21mp8h
Отзывы КЦП 11-13 декабря
«Очень интенсивный семинар. Много полезностей услышала. Все четко, структурировано. Никакой воды. Однозначно буду рекомендовать всем. Спасибо!!!
В первую очередь я займусь разработкой стратегического плана. Найду стратегическую цель. Как для своей компании, так и для себя лично. Второе – сделаю оцифровку должностей, оцифровку домохозяйства :)».
Васильева Е. А.
«Понравилась организация семинара, структура, доступность информации, живое общение спикера, взаимодействие с аудиторией, личные примеры по вопросам. Семинар порекомендую 100%.
Показали, как можно организовать работу компании, чтобы были порядок и прозрачность, ответственность за результаты каждого сотрудника. Необходимо изучить HR, технологии продаж и переговоров. Появилось желание пройти тестирование на способности».
Замураев И. Д.
«Семинар отличный! Четко, конкретно, все по делу и с примерами. Нужно просто поверить в себя. Попробую начать писать на тему “Почему не…”».
Теплоухов А. В.
«Понравился формат мероприятия, возможность обсуждать и разбирать свои вопросы. Много предложенных готовых решений разных вопросов. Семинар буду рекомендовать знакомым.
В ходе мероприятия появилось много идей реализации предложенных решений и вопросов организации в своей компании. По приезде домой систематизирую полученную информацию и организую ее доведение до сотрудников».
Бондаренко А. В.
«Очень интенсивный семинар. Много полезностей услышала. Все четко, структурировано. Никакой воды. Однозначно буду рекомендовать всем. Спасибо!!!
В первую очередь я займусь разработкой стратегического плана. Найду стратегическую цель. Как для своей компании, так и для себя лично. Второе – сделаю оцифровку должностей, оцифровку домохозяйства :)».
Васильева Е. А.
«Понравилась организация семинара, структура, доступность информации, живое общение спикера, взаимодействие с аудиторией, личные примеры по вопросам. Семинар порекомендую 100%.
Показали, как можно организовать работу компании, чтобы были порядок и прозрачность, ответственность за результаты каждого сотрудника. Необходимо изучить HR, технологии продаж и переговоров. Появилось желание пройти тестирование на способности».
Замураев И. Д.
«Семинар отличный! Четко, конкретно, все по делу и с примерами. Нужно просто поверить в себя. Попробую начать писать на тему “Почему не…”».
Теплоухов А. В.
«Понравился формат мероприятия, возможность обсуждать и разбирать свои вопросы. Много предложенных готовых решений разных вопросов. Семинар буду рекомендовать знакомым.
В ходе мероприятия появилось много идей реализации предложенных решений и вопросов организации в своей компании. По приезде домой систематизирую полученную информацию и организую ее доведение до сотрудников».
Бондаренко А. В.
Коллеги, сегодня мы подводим итоги Новогоднего розыгрыша 🎁
Через 1,5 часа специальная программа выберет 4-х победителей случайным образом.
Именно эти счастливчики и получат от нас полезные призы:
№1 — 🎓 2 билета на семинар «Команда. Цифры. Прибыль» 19-21 февраля в Екатеринбурге.
№2 — 💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
№3 — 📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
№4 — 📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Успевайте подключить к розыгрышу своих коллег – поделитесь с ними шансом на получение классных подарков!
📍 Чтобы принять участие, нажмите «Участвовать» под постом с розыгыршем – https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/272
Всем удачи!
Через 1,5 часа специальная программа выберет 4-х победителей случайным образом.
Именно эти счастливчики и получат от нас полезные призы:
№1 — 🎓 2 билета на семинар «Команда. Цифры. Прибыль» 19-21 февраля в Екатеринбурге.
№2 — 💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
№3 — 📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
№4 — 📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Успевайте подключить к розыгрышу своих коллег – поделитесь с ними шансом на получение классных подарков!
📍 Чтобы принять участие, нажмите «Участвовать» под постом с розыгыршем – https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/272
Всем удачи!
Telegram
Олег Сгонников
Новогодний розыгрыш от Бизнес-школы Капитал 🎄
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».…
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».…
Итоги розыгрыша – победители на фото выше.
Поздравляю! 🤝
Сегодня наши менеджеры свяжутся с вами для вручения призов.
Посмотреть, как выбирались победители, можно под постом с розыгрышем: https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/272
Спасибо всем за участие!
Поздравляю! 🤝
Сегодня наши менеджеры свяжутся с вами для вручения призов.
Посмотреть, как выбирались победители, можно под постом с розыгрышем: https://www.group-telegram.com/sgonnikovpro.com/272
Спасибо всем за участие!
📈 Ключевая метрика
Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность.
Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс.
Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить.
Но какие из них – ключевые?
Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор.
И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность.
Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс.
Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить.
Но какие из них – ключевые?
Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор.
И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
📈 Ключевая метрика Директора – валовая прибыль в динамике.
В динамике – означает, что показатель замеряется от периода к периоду).
1️⃣Сентябрь 2024 – 2 620 000 руб.
2️⃣Октябрь 2024 – 2 590 000 руб.
3️⃣ Ноябрь 2024 – 2 710 000 руб.
В этом случае по последним месяцам динамика положительная.
Стоит также посмотреть динамику валовой прибыли за весь год – она растущая, падающая или «застрявшая»?
Эта метрика – оперативная, показывает, как живется предприятию прямо сейчас, что и является Ключевой метрикой Директора, показывающей эффективность его работы.
В динамике – означает, что показатель замеряется от периода к периоду).
1️⃣Сентябрь 2024 – 2 620 000 руб.
2️⃣Октябрь 2024 – 2 590 000 руб.
3️⃣ Ноябрь 2024 – 2 710 000 руб.
В этом случае по последним месяцам динамика положительная.
Стоит также посмотреть динамику валовой прибыли за весь год – она растущая, падающая или «застрявшая»?
Эта метрика – оперативная, показывает, как живется предприятию прямо сейчас, что и является Ключевой метрикой Директора, показывающей эффективность его работы.
📈 Ключевая метрика Учредителя – дельта прироста валового дохода по аналогичным периодам разных лет.
Дельта – различие между значениями.
Ноябрь 2021 – 10 250 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
1️⃣ Дельта прироста – 350 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
2️⃣ Дельта прироста – 900 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
Ноябрь 2024 – 13 380 000 руб.
3️⃣ Дельта прироста – 1 880 000 руб.
В этом примере трехлетний тренд по периоду ноября – уверенно растущий.
По-настоящему стратегическая картинка появится перед вашими глазами, когда вы посмотрите динамику по каждому из аналогичных периодов последних лет!
Это лучший показатель эффективность работы Учредителя компании, ведь эта Метрика зависит от выбранной Стратегии развития и выбранных Технологий достижения Стратегических целей – а это и есть ключевые задачи Учредителя.
Дельта – различие между значениями.
Ноябрь 2021 – 10 250 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
1️⃣ Дельта прироста – 350 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
2️⃣ Дельта прироста – 900 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
Ноябрь 2024 – 13 380 000 руб.
3️⃣ Дельта прироста – 1 880 000 руб.
В этом примере трехлетний тренд по периоду ноября – уверенно растущий.
По-настоящему стратегическая картинка появится перед вашими глазами, когда вы посмотрите динамику по каждому из аналогичных периодов последних лет!
Это лучший показатель эффективность работы Учредителя компании, ведь эта Метрика зависит от выбранной Стратегии развития и выбранных Технологий достижения Стратегических целей – а это и есть ключевые задачи Учредителя.
Пусть эти замечательные цифры покажут вам много всего интересного и важного!
Замеряйте, анализируйте, подводите итоги и ставьте новые Цели!
Удачи!💪
Замеряйте, анализируйте, подводите итоги и ставьте новые Цели!
Удачи!💪
Нужен ли единый платежный день? Преимущества и недостатки метода
Для российской действительности этот метод сродни революционному.
В большинстве российских компаний счета оплачивают в любой день недели и в любое время банковского операционного дня, буквально сразу, как только кто-нибудь прибежал со счетом на оплату. Если средства имеются, то обычно, в тот же день и час руководитель или бухгалтер садится за компьютер и срочно «набивает» платежку.
Читать статью
Для российской действительности этот метод сродни революционному.
В большинстве российских компаний счета оплачивают в любой день недели и в любое время банковского операционного дня, буквально сразу, как только кто-нибудь прибежал со счетом на оплату. Если средства имеются, то обычно, в тот же день и час руководитель или бухгалтер садится за компьютер и срочно «набивает» платежку.
Читать статью
Telegraph
Нужен ли единый платежный день? Преимущества и недостатки метода
Руководители определяют один день недели, когда компания оплачивает счета контрагентам (например, в пятницу). В другие дни никакие счета не оплачиваются. Для российской действительности этот метод сродни революционному. В большинстве российских компаний счета…
Руководитель сдулся – надуваем обратно!
Жизненная сила человека не безгранична.
Руководитель, основатель бизнеса – это человек.
И он всю свою жизнь подвергается атакам, регулярному негативному воздействию внешней агрессивной среды:
- конкуренты;
- «партнёры»-предатели;
- «сотрудники», не поддерживающие цели компании;
- налоговая, прочие всевозможные инспекции;
- жулики всех уровней;
- жуткое отношение к бизнесу со стороны власти или населения;
- неблагодарные клиенты.
Каждая из этих «сил» неминуемо отнимает частичку жизненных накоплений человека-предпринимателя.
Вначале пути он активно борется, потом может начать потихоньку «сдавать», потом и вовсе возникает угроза серьёзной «хандры».
Наступает то, что многие называют «эмоциональным выгоранием».
А, на самом деле, никакое это не выгорание, а самое настоящее ВЫЖИГАНИЕ.
Вас просто безжалостно выжигают.
Пока основатель бизнеса совсем не «зачах», пока он совсем не «спрятался» от жизни,
Стоит попробовать перечисленные здесь способы выхода из кризисной ситуации:
1. Учиться, учиться, и ещё раз, учиться!
Когда человек погружается в хандру, то учиться, скорее всего, ему хочется меньше всего.
НО! Даже если вам этого не хочется совсем, ЗАСТАВЬТЕ себя узнавать новое + вспомните приносившее успех старое!
2. Стоит очень внимательно посмотреть на своё окружение.
Если у вас проблемы, то где-то рядом 100% есть скрытый враг.
Обратите внимание – СКРЫТЫЙ!
Т. е. тот, кого вы не видите, тот, на кого вы вовсе можете не подумать.
Как правило, самостоятельно, без помощи извне, таких типов практически невозможно обнаружить.
Если вам в этом понадобится помощь, обращайтесь к нам, мы поможем.
3. Если ваши силы «иссякают», начните БОЛЬШЕ ОТДАВАТЬ!
Да-да-да, именно отдавать:
- знания;
- информационные частицы;
- энергию, любую возможную помощь на благие дела;
- отдавайте людям больше общения;
- создавайте как можно больше полезного исходящего потока.
Основатель бизнеса не имеет права собой пренебрегать, хотя бы ради своего бизнеса!
Любая компания – это продолжение её создателя, поэтому так важно, чтобы владелец постоянно наполнял себя силами!
Жизненная сила человека не безгранична.
Руководитель, основатель бизнеса – это человек.
И он всю свою жизнь подвергается атакам, регулярному негативному воздействию внешней агрессивной среды:
- конкуренты;
- «партнёры»-предатели;
- «сотрудники», не поддерживающие цели компании;
- налоговая, прочие всевозможные инспекции;
- жулики всех уровней;
- жуткое отношение к бизнесу со стороны власти или населения;
- неблагодарные клиенты.
Каждая из этих «сил» неминуемо отнимает частичку жизненных накоплений человека-предпринимателя.
Вначале пути он активно борется, потом может начать потихоньку «сдавать», потом и вовсе возникает угроза серьёзной «хандры».
Наступает то, что многие называют «эмоциональным выгоранием».
А, на самом деле, никакое это не выгорание, а самое настоящее ВЫЖИГАНИЕ.
Вас просто безжалостно выжигают.
Пока основатель бизнеса совсем не «зачах», пока он совсем не «спрятался» от жизни,
Стоит попробовать перечисленные здесь способы выхода из кризисной ситуации:
1. Учиться, учиться, и ещё раз, учиться!
Когда человек погружается в хандру, то учиться, скорее всего, ему хочется меньше всего.
НО! Даже если вам этого не хочется совсем, ЗАСТАВЬТЕ себя узнавать новое + вспомните приносившее успех старое!
2. Стоит очень внимательно посмотреть на своё окружение.
Если у вас проблемы, то где-то рядом 100% есть скрытый враг.
Обратите внимание – СКРЫТЫЙ!
Т. е. тот, кого вы не видите, тот, на кого вы вовсе можете не подумать.
Как правило, самостоятельно, без помощи извне, таких типов практически невозможно обнаружить.
Если вам в этом понадобится помощь, обращайтесь к нам, мы поможем.
3. Если ваши силы «иссякают», начните БОЛЬШЕ ОТДАВАТЬ!
Да-да-да, именно отдавать:
- знания;
- информационные частицы;
- энергию, любую возможную помощь на благие дела;
- отдавайте людям больше общения;
- создавайте как можно больше полезного исходящего потока.
Основатель бизнеса не имеет права собой пренебрегать, хотя бы ради своего бизнеса!
Любая компания – это продолжение её создателя, поэтому так важно, чтобы владелец постоянно наполнял себя силами!
Мы завершаем 2024 год!
Завершаем с успехами, с ценными уроками, с новыми Целями.
И я хочу напомнить вам, что чудеса случаются. Но случаются они не просто так :)
Как и у всего в этой жизни, у сотворения чудес есть свои законы и своя технология. Хоть эта технология и проста, но она подчиняется лишь тем, кто использует ее в точности и для созидательных целей.
Эту технологию я желаю вам успешно применять во благо своей семьи, своего бизнеса и собственного развития:
1. Четко определить, какое чудо будет сотворено – сформулировать Цель.
2. Твердо решить, что этому чуду БЫТЬ, и не отступать от своего решения, как бы трудно ни было.
3. Спланировать шаги, ресурсы, время и все необходимое для совершения вашего чуда.
4. Начать творить, следуя своим планам и подтверждая свою неотвратимую решительность реальными действиями.
Завершаем с успехами, с ценными уроками, с новыми Целями.
И я хочу напомнить вам, что чудеса случаются. Но случаются они не просто так :)
Как и у всего в этой жизни, у сотворения чудес есть свои законы и своя технология. Хоть эта технология и проста, но она подчиняется лишь тем, кто использует ее в точности и для созидательных целей.
Эту технологию я желаю вам успешно применять во благо своей семьи, своего бизнеса и собственного развития:
1. Четко определить, какое чудо будет сотворено – сформулировать Цель.
2. Твердо решить, что этому чуду БЫТЬ, и не отступать от своего решения, как бы трудно ни было.
3. Спланировать шаги, ресурсы, время и все необходимое для совершения вашего чуда.
4. Начать творить, следуя своим планам и подтверждая свою неотвратимую решительность реальными действиями.
Многие предприятия, которые брали небольшую паузу на новогодние праздники, сейчас начинают «просыпаться» и возвращаются в рабочую колею.
Так что, думаю, что будут кстати хорошие советы о том, как начать работу после приостановки так, чтобы не было долгой раскачки и шероховатостей, а все дела спорились.
1️⃣ Активизируйте линии взаимодействия со всеми людьми, с кем вы взаимодействовали и с кем планируете начать взаимодействие.
Руководителю точно нужно установить контакт с каждым своим подчиненным, со смежными отделами, с другими руководителями, а возможно и с внешними контрагентами или клиентами.
Самая главная задача – найти рабочие способы «достучаться» до каждого необходимого вам человека.
2️⃣ Сделайте так, чтобы каждый человек «по ту сторону линии» воспринял, осознал вас.
Это должно быть не просто дежурное «здрасьте-здрасьте» – добейтесь, чтобы у каждого в голове зашевелились шестеренки и он по-настоящему понял, кто вы такой, и что вы установили контакт. Возможно, с кем-нибудь для этого понадобиться несколько раз пообщаться.
3️⃣ Выясните, что от вас требуется или что от вас хотят.
У слова «выяснить» есть очень хорошее определение – приложив усилие, узнать то, чего не знал раньше.
Возможно, для успешной работы от вас требуется написание пошаговых планов для команды. Возможно, от вас требуется большая жесткость в вопросах управления или контроля финансов.
Возможно, сотрудники хотят от вас большей организованности процессов или некоторой оптимизации их работы, и это поможет вам в успешном взаимодействии. Возможно, клинеты хотят в этом месяце от вас каких-нибудь специальных условий.
Я лишь привожу возможные примеры.
Вам нужно ВЫЯСНИТЬ это самостоятельно.
4️⃣ Все то, что вы выяснили – делайте или предоставляйте.
Этот шаг, скорее всего, может оказаться самым непростым, но именно он даст настоящее начало вашему движению к росту показателей после случившейся паузы.
Здесь важна последовательность шагов, нарушать которую не стоит, а точнее даже не имеет смысла – иначе нужного эффекта не случится.
Используйте этот план действий для старта работы. Помогите своим сотрудникам и коллегам адаптировать данные шаги под себя.
Меня и мою команду данный план выручал множество раз, надеюсь, и вам сослужит добрую службу!
Так что, думаю, что будут кстати хорошие советы о том, как начать работу после приостановки так, чтобы не было долгой раскачки и шероховатостей, а все дела спорились.
1️⃣ Активизируйте линии взаимодействия со всеми людьми, с кем вы взаимодействовали и с кем планируете начать взаимодействие.
Руководителю точно нужно установить контакт с каждым своим подчиненным, со смежными отделами, с другими руководителями, а возможно и с внешними контрагентами или клиентами.
Самая главная задача – найти рабочие способы «достучаться» до каждого необходимого вам человека.
2️⃣ Сделайте так, чтобы каждый человек «по ту сторону линии» воспринял, осознал вас.
Это должно быть не просто дежурное «здрасьте-здрасьте» – добейтесь, чтобы у каждого в голове зашевелились шестеренки и он по-настоящему понял, кто вы такой, и что вы установили контакт. Возможно, с кем-нибудь для этого понадобиться несколько раз пообщаться.
3️⃣ Выясните, что от вас требуется или что от вас хотят.
У слова «выяснить» есть очень хорошее определение – приложив усилие, узнать то, чего не знал раньше.
Возможно, для успешной работы от вас требуется написание пошаговых планов для команды. Возможно, от вас требуется большая жесткость в вопросах управления или контроля финансов.
Возможно, сотрудники хотят от вас большей организованности процессов или некоторой оптимизации их работы, и это поможет вам в успешном взаимодействии. Возможно, клинеты хотят в этом месяце от вас каких-нибудь специальных условий.
Я лишь привожу возможные примеры.
Вам нужно ВЫЯСНИТЬ это самостоятельно.
4️⃣ Все то, что вы выяснили – делайте или предоставляйте.
Этот шаг, скорее всего, может оказаться самым непростым, но именно он даст настоящее начало вашему движению к росту показателей после случившейся паузы.
Здесь важна последовательность шагов, нарушать которую не стоит, а точнее даже не имеет смысла – иначе нужного эффекта не случится.
Используйте этот план действий для старта работы. Помогите своим сотрудникам и коллегам адаптировать данные шаги под себя.
Меня и мою команду данный план выручал множество раз, надеюсь, и вам сослужит добрую службу!
Коллеги, а вы уже в рабочей колее?
Anonymous Poll
22%
Да, вовсю работаем
29%
Ещё празднуем
49%
Отдыхаем, но потихоньку работаем
То, что вы состоянии РАСПОЗНАТЬ, вы можете УЛАДИТЬ!
«Абсолютно бессмысленно только наблюдать, совершенно неправильно слишком много слушать. Без сомнения надо именно смотреть, но смотреть надо на совершенно определенные вещи.
Смотреть надо на конкретные ключевые замеряемые показатели»
Читать статью
«Абсолютно бессмысленно только наблюдать, совершенно неправильно слишком много слушать. Без сомнения надо именно смотреть, но смотреть надо на совершенно определенные вещи.
Смотреть надо на конкретные ключевые замеряемые показатели»
Читать статью
Telegraph
То, что вы состоянии РАСПОЗНАТЬ, вы можете УЛАДИТЬ!
Бизнес, как и вся наша жизнь, подчиняется четким определенным законам. Жизнь не интересуется, знаешь ты законы или не знаешь. Любые законы оказывают на нас влияние независимо от того, знаем мы их или нет.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стив Джобс про общее видение и согласие в команде.
Как считаете, он прав?
Как считаете, он прав?
Оптимизация налогообложения – это побочный продукт поднятия эффективности бизнеса
«Если вы планируете безопасную профессиональную оптимизацию налогов, то вам не обойтись без комплекса действий. В России заканчивается эпоха «Тяп-ляп», в России наводится порядок».
Читать статью
«Если вы планируете безопасную профессиональную оптимизацию налогов, то вам не обойтись без комплекса действий. В России заканчивается эпоха «Тяп-ляп», в России наводится порядок».
Читать статью
Teletype
Оптимизация налогообложения – это побочный продукт поднятия эффективности бизнеса
В нашей стране продолжает увеличиваться налоговая нагрузка на бизнес, поэтому до сих пор у предпринимателей большой популярностью...