Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/siburofficial/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 СИБУР | Telegram Webview: siburofficial/3255 -
Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
Цифровая трансформация заставила компании из самых разных отраслей промышленности стать немного IT-компаниями и применять те инструменты и подходы, которые исторически развивались в IT-индустрии и финтехе. Сотрудничество и совместная разработка помогут создавать эти решения быстрее, дешевле и, главное, на современном технологическом стеке, заявил на ПМЭФ член правления — исполнительный директор СИБУРа Василий Номоконов. Собрали для вас тезисы из его выступлений на форуме:
😃 Если упростить, бизнес можно назвать набором дискретных решений: кому и по какой цене продавать, на какую полку положить подшипник, кого нанять. Мы стремимся в тому, чтобы принятие решений возложить на алгоритмы. Для этого нужны большие объемы данных и модели, способные их анализировать.
😃 Сегодня мы с коллегами занимаемся «эксель-экзорцизмом» — исключаем Excel как инструмент передачи данных из повседневной жизни. Сегодня очень многие бизнес-процессы завязаны на заполнении и пересылке таблиц. Однако это долго и неэффективно.
😃 У России хорошо получается развивать IT-отрасль. В новых условиях мы стали еще активнее над этим работать и вовсе не стремимся к упрощению — наоборот, стараемся добавить новые возможности в наши разработки.
😃 После того как многие иностранные решения стали недоступны, мы научились эффективно сотрудничать. Благодаря кооперации внутри отрасли, с IT-компаниями, вузами, нашими партнерами из других сфер мы уже можем создавать и развивать передовые цифровые решения. Среди примеров — сложные системы, такие как «автопилоты» RTO и APC на стыке математики, химии, физики.
😃 Наряду с усилиями по цифровизации нам стоит заняться и переосмыслением химических технологий. В новых условиях СИБУР получил возможность сделать это и за год смог заместить для мало- и среднетоннажной химии часть молекул, которые перестали поставлять в Россию. Мы научились делать новое так быстро, что даже сами удивились.
For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from no
