Три тимлида заходят в бар

Немножко рефлексии

Сегодня в нашем Q&A вопрос не ко всем сразу, а точечно к Насте Абрашитовой: "Какие впечатления у Насти остались от ЛК и могла бы она сейчас представить себя по-прежнему там (с учётом возможного роста, конечно)?". Ей и предоставим слово.

В моей карьере было три главных правильных решения: прийти в ЛК, стать тимлидом и перейти в Яндекс 🙂

Лаборатория была моей первой крупной компанией. Просто мечтой по сравнению с предыдущими местами работы. Я помню, как я ехала на первое собеседование в шикарном лифте в тогда еще совсем новеньком офисе на Ленинградском проспекте, и он был настолько прекрасен, а люди вокруг выглядели настолько классными, что я вдруг ощутила невероятное желание там работать. Я нашла там ровно то, что искала - интересную мне область, тесно связанную с пользовательским опытом и удобством, продукт, приносящий пользу миллионам людей, а также классную и дружную команду. Я провела там много по большей части счастливых лет и выросла сначала из мидла в ведущего разработчика и техлида, а потом в опытного тимлида, а еще открыла в себе внезапную любовь к разработке инфраструктуры. За это во многом можно сказать спасибо двум замечательным руководителям — Саше Рахманову и Игорю Арестову. И еще куче людей вокруг.

С другой стороны, мне не очень резонирует управленческая культура в ЛК. Я думаю, она во многом проистекает из того, как там построена (или по крайней мере была построена 4 года назад) система распределения бенефитов. Распределение бенефитов непосредственно в каждом узле управленческой иерархии сподвигает руководителей к авторитарности, а еще его следствием становится своеобразная дилемма узника, приводящая к очень высокой конкуренции пиров между собой, что мешает их конструктивному сотрудничеству и взаимопомощи. Где-то это преодолевается усилием руководителей на местах, а где-то нет.

Так что если бы я осталась в ЛК, я "выросла" бы совсем другим руководителем и человеком, тут нет сослагательного наклонения. Это не означает, что я туда никогда и ни за что не вернусь. Но только если когда-нибудь дорасту до таких позиций, где у меня будет реальная возможность эту систему и культуру менять. Скорее всего, до такого я никогда не "дорасту" 🙂 Да и живу я сейчас не в России.

www.group-telegram.com/no/teamleadsBar.com/32

1.6K viewsSep 16, 2024 at 08:04

Немножко рефлексии

Сегодня в нашем Q&A вопрос не ко всем сразу, а точечно к Насте Абрашитовой: "Какие впечатления у Насти остались от ЛК и могла бы она сейчас представить себя по-прежнему там (с учётом возможного роста, конечно)?". Ей и предоставим слово.

В моей карьере было три главных правильных решения: прийти в ЛК, стать тимлидом и перейти в Яндекс 🙂

Лаборатория была моей первой крупной компанией. Просто мечтой по сравнению с предыдущими местами работы. Я помню, как я ехала на первое собеседование в шикарном лифте в тогда еще совсем новеньком офисе на Ленинградском проспекте, и он был настолько прекрасен, а люди вокруг выглядели настолько классными, что я вдруг ощутила невероятное желание там работать. Я нашла там ровно то, что искала - интересную мне область, тесно связанную с пользовательским опытом и удобством, продукт, приносящий пользу миллионам людей, а также классную и дружную команду. Я провела там много по большей части счастливых лет и выросла сначала из мидла в ведущего разработчика и техлида, а потом в опытного тимлида, а еще открыла в себе внезапную любовь к разработке инфраструктуры. За это во многом можно сказать спасибо двум замечательным руководителям — Саше Рахманову и Игорю Арестову. И еще куче людей вокруг.

С другой стороны, мне не очень резонирует управленческая культура в ЛК. Я думаю, она во многом проистекает из того, как там построена (или по крайней мере была построена 4 года назад) система распределения бенефитов. Распределение бенефитов непосредственно в каждом узле управленческой иерархии сподвигает руководителей к авторитарности, а еще его следствием становится своеобразная дилемма узника, приводящая к очень высокой конкуренции пиров между собой, что мешает их конструктивному сотрудничеству и взаимопомощи. Где-то это преодолевается усилием руководителей на местах, а где-то нет.

Так что если бы я осталась в ЛК, я "выросла" бы совсем другим руководителем и человеком, тут нет сослагательного наклонения. Это не означает, что я туда никогда и ни за что не вернусь. Но только если когда-нибудь дорасту до таких позиций, где у меня будет реальная возможность эту систему и культуру менять. Скорее всего, до такого я никогда не "дорасту" 🙂 Да и живу я сейчас не в России.

BY Три тимлида заходят в бар