Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from no
