Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
Еще одна суперсила, необходимая каждому руководителю
На прошлой неделе у меня был созвон по проекту, в ходе которого мы пришли к выводу, что за этот месяц реализовали кучу движух, которые, на самом деле, не вели нас к поставленной цели.
⏪Проанализировав эту ситуацию, я вынесла для себя важную мысль: чтобы быть сильным лидером, нужно не только понимать конечную цель, но и сохранять фокус на том, что действительно приведет к этому результату⏩
Если разложить на составляющие, получим следующее:
🔤Видеть картину со стороны. Уметь в любой момент посмотреть на процессы, ситуации и задачи со стороны, чтобы анализировать проект целиком, а не отдельные его аспекты.
🔡Фильтровать идеи и брать в работу только важное. Каждый день появляются предложения от собственников и команды, особенно творческих людей с кучай идей - "давай сделаем это!" "давай попробуем то!", которые всегда звучат интересно, но не каждая ведет к цели. Умение отсеивать лишнее и не поддаваться на "прикольные" предложения - критически важно.
🔠Аргументировать свою позицию и направлять команду. Отстаивать фокус на целях компании, даже когда хочется броситься на новую идею, - не просто про умение говорить "нет". Это про умение вести команду и собственника к желаемому результату, не теряя основной курс и сохраняя мотивацию.
На словах все выглядит просто, но в реальности удерживать этот фокус невероятно сложно. Каждый проект состоит из потока идей, проблем и задач, на которые так и хочется отвлечься и проебать основной фокус. Когда собственник приходит с классной идеей, мне хочется тут же взяться за ее реализацию, ведь я знаю, как это сделать. Но! Иногда забываю о главном - спросить себя «а ведет ли это действие к основной цели?»
Если вдруг у кого-то есть лайфхаки, как держать фокус и не отвлекаться на реализацию “прикольного, но не эффективного” - делитесь
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from no
