На финальной прямой перед праздниками начинаешь размышлять над проделанной работой (а именно, где можно было сделать лучше и проще), заодно подтягиваются примеры из актуальных новостей и сплетен.
Из простых, но важных открытий этого года: неудивительно, что криптопроекты продолжают «набирать очки» (или как модно говорить на питчингах “credibility”), а крипта (eth или стейблкоины), как средство платежа, продолжает быть популярной среди молодых стартаперов, которые пытаются создать SaaS/PaaS, медиапродукт, стриминг-платформу, в принципе, какую-то платформу с чем-то, что должно быть доступно всем и без ограничений - глобализация бизнеса и вседоступность услуг испортили представления людей о естественном росте предприятия. Но не об этом.
Суть в другом: если ты не завязан на национальном рынке, например российском, и ты хочешь делать международный проект, рано или поздно столкнешься с жесткой фиксацией на платежных системах, чаще всего из США.
Например, если молодой бизнес хочет использовать Stripe (а это без умаления классный сервис с большим количеством плюшек), то он не сможет полноценно насладиться всеми фичами Stripe, используя его региональную версию, зарегистрировав аккаунт, на юридическое лицо, открытое в Европе или на Ближнем Востоке. Конечно, есть еще Adyen, Braintree, PayPal, но стартапы для них high risk и no go”.
Для получения всех функций Stripe с большой долей вероятности такому стартаперу нужно открыть юридическое лицо в США.
Для этого у Stripe даже есть свой собственный сервис - Atlas, который, конечно же, не говорит о всех последствиях и особенностях ведения бизнеса в США, например, отчетах по корпоративным налогам или ведению бухгалтерии.
Есть еще нюанс, к Stripe надо подвязать банковский счет, который без личного присутствия вы не откроете. А если по какому-то стечению обстоятельств вас не пускают в США, то вы будете пользоваться каким-нибудь WISE или Revolut как альтернативой, что при таком раскладе уже не плохо.
Однако без нормального адреса реального офиса или хотя бы его видимости, WISE и Revolut смогут заблокировать ваш долларовый счет и вся платежная структура превратиться в тыкву.
Но даже, если все пошло хорошо, то без менеджера/СЕО в вашей свежесозданной компании, у которого есть social security number (тут может вылечить виза L1), вряд ли вы сможете воспользоваться некоторыми функциями Stripe или даже более лояльного PayPal. Например, могут возникнуть сложности с настройкой функции Apple Pay.
Не каждый предприниматель в связи с имеющимися ограничениями, санкциями и прочими радостями имеет возможность получить social security number, приехать в США, чтобы открыть счет лично и дополнительно вложиться, чтобы арендовать захудалый флекси-деск.
Услуги по открытию компании, по сопровождению бизнеса в США, по получению визы стоят денег. Это дополнительные косты, которые ложатся на стартап.
Если у такого бизнеса нет большого инвестора, который готов вкладываться, либо нет накоплений, которые рассчитаны на то, что они будут потрачены на подобные издержки, то стартап сталкивается с тем, что оплата криптой, например, USDT, является наиболее удобной, режет расходы и время на прохождение дополнительных квестов и транзакционные издержки.
Если стартапер может запланировать такие расходы и готов к ним - он молодец. Если не может, есть альтернативные средства ведения бизнеса и они с каждым годом становятся все более нормальными/социально одобряемыми.
На финальной прямой перед праздниками начинаешь размышлять над проделанной работой (а именно, где можно было сделать лучше и проще), заодно подтягиваются примеры из актуальных новостей и сплетен.
Из простых, но важных открытий этого года: неудивительно, что криптопроекты продолжают «набирать очки» (или как модно говорить на питчингах “credibility”), а крипта (eth или стейблкоины), как средство платежа, продолжает быть популярной среди молодых стартаперов, которые пытаются создать SaaS/PaaS, медиапродукт, стриминг-платформу, в принципе, какую-то платформу с чем-то, что должно быть доступно всем и без ограничений - глобализация бизнеса и вседоступность услуг испортили представления людей о естественном росте предприятия. Но не об этом.
Суть в другом: если ты не завязан на национальном рынке, например российском, и ты хочешь делать международный проект, рано или поздно столкнешься с жесткой фиксацией на платежных системах, чаще всего из США.
Например, если молодой бизнес хочет использовать Stripe (а это без умаления классный сервис с большим количеством плюшек), то он не сможет полноценно насладиться всеми фичами Stripe, используя его региональную версию, зарегистрировав аккаунт, на юридическое лицо, открытое в Европе или на Ближнем Востоке. Конечно, есть еще Adyen, Braintree, PayPal, но стартапы для них high risk и no go”.
Для получения всех функций Stripe с большой долей вероятности такому стартаперу нужно открыть юридическое лицо в США.
Для этого у Stripe даже есть свой собственный сервис - Atlas, который, конечно же, не говорит о всех последствиях и особенностях ведения бизнеса в США, например, отчетах по корпоративным налогам или ведению бухгалтерии.
Есть еще нюанс, к Stripe надо подвязать банковский счет, который без личного присутствия вы не откроете. А если по какому-то стечению обстоятельств вас не пускают в США, то вы будете пользоваться каким-нибудь WISE или Revolut как альтернативой, что при таком раскладе уже не плохо.
Однако без нормального адреса реального офиса или хотя бы его видимости, WISE и Revolut смогут заблокировать ваш долларовый счет и вся платежная структура превратиться в тыкву.
Но даже, если все пошло хорошо, то без менеджера/СЕО в вашей свежесозданной компании, у которого есть social security number (тут может вылечить виза L1), вряд ли вы сможете воспользоваться некоторыми функциями Stripe или даже более лояльного PayPal. Например, могут возникнуть сложности с настройкой функции Apple Pay.
Не каждый предприниматель в связи с имеющимися ограничениями, санкциями и прочими радостями имеет возможность получить social security number, приехать в США, чтобы открыть счет лично и дополнительно вложиться, чтобы арендовать захудалый флекси-деск.
Услуги по открытию компании, по сопровождению бизнеса в США, по получению визы стоят денег. Это дополнительные косты, которые ложатся на стартап.
Если у такого бизнеса нет большого инвестора, который готов вкладываться, либо нет накоплений, которые рассчитаны на то, что они будут потрачены на подобные издержки, то стартап сталкивается с тем, что оплата криптой, например, USDT, является наиболее удобной, режет расходы и время на прохождение дополнительных квестов и транзакционные издержки.
Если стартапер может запланировать такие расходы и готов к ним - он молодец. Если не может, есть альтернативные средства ведения бизнеса и они с каждым годом становятся все более нормальными/социально одобряемыми.
BY вычислить по IP
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis."
from no
