Кира Смирнова. Про устойчивость и развитие

Лидерство начинается с мышления или поведения?

Эрминия Ибарра,профессор INSEAD, в своей книге "Действуй как лидер, думай как лидер" говорит о том, что рефлексия и поиски лидерских черт, талантов и способностей изнутри, работает плохо. Не лидерский майндсет создаёт лидера, а, наоборот, для того, чтоб создать лидерский майндсет, необходимо начать действовать как лидер, а за этим изменится и мышление.

Для этого нужно:
🔸Изменить подход к выполнению своей работы,
🔸Посмотрить новые связи
🔸Найти новые способы привлеч людей к выполнению тех или иных задач.

Ключевая идея книги в том, что единственный способ научиться думать как лидер состоит в том, чтобы начать действовать как лидер: участвовать в новых проектах и мероприятиях, взаимодействовать с самыми разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач.

Я тут полностью согласна с автором. Огромное количество ярких лидеров, которых я знаю, кажется, начинали просто действовать. Я сама впервые стала руководителем в 20 лет, и, конечно, набила огромную массу шишек и сделала тонну управленческих ошибок. Но верю, что лидерские качества развивались благодаря тому, что не боялась действовать, пробовать и искать новое.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/notonlyesg.com/48

677 viewsedited  Nov 27 at 14:53

Лидерство начинается с мышления или поведения?

Эрминия Ибарра,профессор INSEAD, в своей книге "Действуй как лидер, думай как лидер" говорит о том, что рефлексия и поиски лидерских черт, талантов и способностей изнутри, работает плохо. Не лидерский майндсет создаёт лидера, а, наоборот, для того, чтоб создать лидерский майндсет, необходимо начать действовать как лидер, а за этим изменится и мышление.

Для этого нужно:
🔸Изменить подход к выполнению своей работы,
🔸Посмотрить новые связи
🔸Найти новые способы привлеч людей к выполнению тех или иных задач.

Ключевая идея книги в том, что единственный способ научиться думать как лидер состоит в том, чтобы начать действовать как лидер: участвовать в новых проектах и мероприятиях, взаимодействовать с самыми разными людьми и экспериментировать с незнакомыми способами выполнения задач.

Я тут полностью согласна с автором. Огромное количество ярких лидеров, которых я знаю, кажется, начинали просто действовать. Я сама впервые стала руководителем в 20 лет, и, конечно, набила огромную массу шишек и сделала тонну управленческих ошибок. Но верю, что лидерские качества развивались благодаря тому, что не боялась действовать, пробовать и искать новое.