ИИ все плотнее входит в нашу жизнь. Но, как я говорил в своем интервью Ведомостям в начале этого года самое важное - это формирование методологии внедрения ИИ в бизнесе (выдержки из интервью в посте). Мои слова подтвердила компания McKinsey в исследовании о парадоксе инвестиций в ИИ, опубликованном на прошлой неделе. Один из их ключевых выводов — необходимость разработки методологии применения ИИ для получения реального значимого эффекта.

Мы в ИМИСП сделали первый скромный шаг в направлении методологии и подготовили регламент использования ИИ нашими слушателями (скоро утвердим его). В регламенте мы не просто сформулировали набор запретов и разрешений. Мы подготовили рекомендации о рисках и возможностях использования ИИ в обучении - сделали первый шаг в сторону методологии. Это очень маленький шаг. Впереди регламенты для преподавателей и собственные подходы для использования ИИ в ИМИСП. Но это первый важный шаг, который несет ценность не только для нас, но и для наших слушателей.

Обсуждали недавно выгорание. Мне сказали, что у меня, как руководителя, люди горят, просто медленно. 🔥 Это был легкий подкол. Но он заставил меня задуматься.

Я пришел к выводу, что это хорошо. Если люди горят, значит они увлечены, в огне есть энергия. Хуже было бы, если бы они тлели или лежали бревнами. 🪵 А то, что горят медленно, — хорошо. Значит больше шансов спасти от выгорания.

Поэтому в итоге счел этот подкол за один из самых ярких комплиментов в моей жизни. 🐉 Значит получается зажечь людей и при этом не дать им выгореть.

Если серьезно, то кажется в этом цель лидерства: зажигать в людях огонь, но защищать их от выгорания.