Вчера состоялся запуск уникальной программы. Мы разрабатывали её совместно с ФРИИ и Газпром нефть для сотрудников Газпром нефть.
Преподают на программе сотрудники клиента. При этом дизайн программы, методология и прочее разрабатывалось смешанной командой.
Это очень интересный кейс, представляющий новый тип программ, которые мы предлагаем корпоративным клиентам.
Я очень рад этому событию и благодарен коллегам из ФРИИ и Газпром нефть за совместную работу и этот важный опыт для нашей команды.
Преподают на программе сотрудники клиента. При этом дизайн программы, методология и прочее разрабатывалось смешанной командой.
Это очень интересный кейс, представляющий новый тип программ, которые мы предлагаем корпоративным клиентам.
Я очень рад этому событию и благодарен коллегам из ФРИИ и Газпром нефть за совместную работу и этот важный опыт для нашей команды.
Мы запускаем новый формат мероприятий в ИМИСП. Я уверен, что это очень интересный формат.
В первом мероприятии примут участие два очень интересных спикера. И Александр и Александра очень нетривиально и современно подходят к управлению людьми. Кроме того, они оба очень яркие лидеры и интересные люди.
В этой встрече мы затронем сложные вызовы в управлении людьми, которые встали сейчас перед компаниями. И спросим наших гостей об их решениях.
Я с нетерпением жду этого мероприятия. Ссылка для регистрации ниже.
В первом мероприятии примут участие два очень интересных спикера. И Александр и Александра очень нетривиально и современно подходят к управлению людьми. Кроме того, они оба очень яркие лидеры и интересные люди.
В этой встрече мы затронем сложные вызовы в управлении людьми, которые встали сейчас перед компаниями. И спросим наших гостей об их решениях.
Я с нетерпением жду этого мероприятия. Ссылка для регистрации ниже.
Forwarded from ИМИСП
В ИМИСП стартует новый проект!
«Люди в компаниях: времена тектонических сдвигов» — цикл из 3-5 встреч с лидерами бизнеса в пространстве ИМИСП запланирован к выходу в 2022-2023 учебном году.
Гости каждой встречи — двое ярких, статусных руководителей, в зоне ответственности которых — масштабные, человеко-ёмкие задачи и большие команды.
Хедлайнеры встречи:
Александра Улич – генеральный директор Клиники «Кивач», участник рейтинга «ТОП-250 руководителей России, Коммерсант, октябрь 2022», Член Совета Бизнес-Экспертов ИМИСП.
Александр Семёнов – генеральный директор ГК «Корус Консалтинг», участник рейтинга миллиардеров «Деловой Петербург», член Совета попечителей ИМИСП.
Ведущий встречи:Тимофей Левицкий – руководитель Консалтингового Центра Тимофея Левицкого, руководитель проектов корпоративного сопровождения ИМИСП
Узнать подробности и зарегистрироваться вы можете по ссылке. Доступен очный формат в пространстве ИМИСП или онлайн-эфир.
«Люди в компаниях: времена тектонических сдвигов» — цикл из 3-5 встреч с лидерами бизнеса в пространстве ИМИСП запланирован к выходу в 2022-2023 учебном году.
Гости каждой встречи — двое ярких, статусных руководителей, в зоне ответственности которых — масштабные, человеко-ёмкие задачи и большие команды.
Хедлайнеры встречи:
Александра Улич – генеральный директор Клиники «Кивач», участник рейтинга «ТОП-250 руководителей России, Коммерсант, октябрь 2022», Член Совета Бизнес-Экспертов ИМИСП.
Александр Семёнов – генеральный директор ГК «Корус Консалтинг», участник рейтинга миллиардеров «Деловой Петербург», член Совета попечителей ИМИСП.
Ведущий встречи:Тимофей Левицкий – руководитель Консалтингового Центра Тимофея Левицкого, руководитель проектов корпоративного сопровождения ИМИСП
Узнать подробности и зарегистрироваться вы можете по ссылке. Доступен очный формат в пространстве ИМИСП или онлайн-эфир.
Сегодня для новой группы ЕМВА выступает Фатих Гюрсес, руководитель одного из подразделений турецкого холдинга Gürses. Фатих представитель семьи Гюрсес, владеющей компанией на протяжении нескольких поколений.
3 недели назад представители этой компании в числе прочих принимали нашу группу ЕМВА на международном модуле в Турции. А сегодня ответный визит.
Что интересно:
- турецкие собственники бизнеса и руководители довольно скромные;
- Турция довольно толерантная страна, и это проявляется в разных аспектах;
- состояния делаются в основном поколениями;
- В турецких династиях принято уважительное отношение не только к старшему, но и младшему поколению;
- дети часто начинают участие в бизнесе в довольно раннем возрасте.
Мы же продолжаем поддерживать статус международного института менеджмента и давать нашим слушателям возможность знакомиться с лучшими международными практиками.
Отдельное спасибо нашему выпускнику Павлу Филею, который помогал в организации выездного модуля в Турции.
3 недели назад представители этой компании в числе прочих принимали нашу группу ЕМВА на международном модуле в Турции. А сегодня ответный визит.
Что интересно:
- турецкие собственники бизнеса и руководители довольно скромные;
- Турция довольно толерантная страна, и это проявляется в разных аспектах;
- состояния делаются в основном поколениями;
- В турецких династиях принято уважительное отношение не только к старшему, но и младшему поколению;
- дети часто начинают участие в бизнесе в довольно раннем возрасте.
Мы же продолжаем поддерживать статус международного института менеджмента и давать нашим слушателям возможность знакомиться с лучшими международными практиками.
Отдельное спасибо нашему выпускнику Павлу Филею, который помогал в организации выездного модуля в Турции.
Контакт с группой - одна из важнейших задач современного преподавателя Бизнес-школы.
Работа с позиции гуру - устаревшая модель поведения, которая выгодна лишь преподавателю старой формации, которому важно донести свою мысль. Только находясь со слушателями на одном уровне общения, выступая помощником и проводником, можно привести группу к результату. Именно к этому и нужно стремиться современному преподавателю.
Работа на одном уровне с группой проявляется даже в физическом взаимодействии со слушателями. Например при работе малой группы, отвечая на вопрос, лучше сесть на корточки или на стул, а не нависать над слушателями. Это позволяет держать контакт глазами и физически находится на одном уровне.
Таких мелочей в жизни очень много. Их влияние на результат не стоит недооценивать. Совершенно точно, уследить за всем невозможно. Но учитывать эти аспекты стоит. В конечном счёте, можно собрать собственный рецепт из важных нюансов, которые ведут к реализации концепции и достижению цели.
На фото я помогаю слушателям нового набора ЕМВА разобраться с заданием на моем курсе Основы стратегии.
Работа с позиции гуру - устаревшая модель поведения, которая выгодна лишь преподавателю старой формации, которому важно донести свою мысль. Только находясь со слушателями на одном уровне общения, выступая помощником и проводником, можно привести группу к результату. Именно к этому и нужно стремиться современному преподавателю.
Работа на одном уровне с группой проявляется даже в физическом взаимодействии со слушателями. Например при работе малой группы, отвечая на вопрос, лучше сесть на корточки или на стул, а не нависать над слушателями. Это позволяет держать контакт глазами и физически находится на одном уровне.
Таких мелочей в жизни очень много. Их влияние на результат не стоит недооценивать. Совершенно точно, уследить за всем невозможно. Но учитывать эти аспекты стоит. В конечном счёте, можно собрать собственный рецепт из важных нюансов, которые ведут к реализации концепции и достижению цели.
На фото я помогаю слушателям нового набора ЕМВА разобраться с заданием на моем курсе Основы стратегии.
Прямо сейчас в ИМИСП идёт полилог "Люди в компаниях: времена тектонических сдвигов". Выступают наши выпускники Александра Улич (Кивач) и Александр Семёнов (Корус).
Некоторые мысли.
- Сегодняшняя ситуация сильно отличается тем, что сложно сформулировать позитивный сценарий.
- К людям могут быть разные подходы: мягкие и жёсткие, но с людьми важно говорить. Важно давать людям определенность.
- Важно создавать точки опоры. Опора может быть в себе, в семье, в компании, в окружении. Чем больше точек опоры, тем больше силы.
Некоторые мысли.
- Сегодняшняя ситуация сильно отличается тем, что сложно сформулировать позитивный сценарий.
- К людям могут быть разные подходы: мягкие и жёсткие, но с людьми важно говорить. Важно давать людям определенность.
- Важно создавать точки опоры. Опора может быть в себе, в семье, в компании, в окружении. Чем больше точек опоры, тем больше силы.
На днях начал знакомство с Го. Не знаю, перерастет ли это в глубокое увлечение. Но на данном этапе считаю это важным и полезным занятием.
Нужно отметить, что Го сходу даёт много идей, позволяет провести параллели с реальной жизнью и хорошо поломать голову. Недаром говорят, что это сложнейшая стратегическая игра: простые правила, сложно играть. Надеюсь, что смогу получить от этого погружения то, что хочу.
Нужно отметить, что Го сходу даёт много идей, позволяет провести параллели с реальной жизнью и хорошо поломать голову. Недаром говорят, что это сложнейшая стратегическая игра: простые правила, сложно играть. Надеюсь, что смогу получить от этого погружения то, что хочу.
Уже занимаетесь стратегией на 2023?
Anonymous Poll
25%
Уже несколько месяцев
13%
Только начали
19%
Скоро начнем :)
25%
Какая стратегия в такие времена?!
13%
Бизнес пока не дорос до стратегии
6%
Никогда не занимались и не будем
Сегодня преподаю в alma mater, в ИТМО. Второй год подряд ИМИСП реализует проект для студентов ИТМО, в рамках нашего сотрудничества. Ребята из магистратуры в течение 1,5 месяцев разрабатывают свои бизнес-проекты с обучением и менторством наших преподавателей, а затем защищают их перед комиссией из преподавателей и выпускников ИМИСП. В прошлом году несколько человек попали на стажировки в компании наших выпускников. Ребята из ИТМО классные и очень толковые - так было всегда 😉
Когда-то мы думали, что интернет убьет телевидение. А теперь интернет стал телевидением.
Прошлую неделю закончил преподаванием на ЕМВА в ИБДА РАНХиГС. 2 дня разбирались со сценарным планированием и трендвотчингом. Особенно приятно то, что для некоторых слушателей этот курс был инструментальным подкреплением того, что они уже делают в своих компаниях.
Мы поработали с разными инструментами. Сделали набор сценариев, которые слушатели смогут дальше использовать.
В целом, я ценю любое знание, но уверен, что в бизнес-школе знание должно быть прикладным. Именно исходя из этого выстраиваю свои занятия.
Мы поработали с разными инструментами. Сделали набор сценариев, которые слушатели смогут дальше использовать.
В целом, я ценю любое знание, но уверен, что в бизнес-школе знание должно быть прикладным. Именно исходя из этого выстраиваю свои занятия.
В последнее время снова пропал из соц сетей. Оно и понятно: в декабре высокая загрузка. К тому же многие болеют, что дополнительно усложняет жизнь.
Лично я сегодня побил температурный рекорд свой. Но, как ни странно, нижний. 34.8. вы когда-нибудь видели такую температуру? Опроверг мнение своего бывшего референта, что я биоробот. Скорее рептилоид или зомби.
Если серьезно, мой вывод по ситуации: организм справился с огромной вирусной нагрузкой и исчерпались силы. Сегодня восстанавливал, работая из дома.
Если кто-то знает, почему может быть такая температура, пишите. Очень интересно.
Лично я сегодня побил температурный рекорд свой. Но, как ни странно, нижний. 34.8. вы когда-нибудь видели такую температуру? Опроверг мнение своего бывшего референта, что я биоробот. Скорее рептилоид или зомби.
Если серьезно, мой вывод по ситуации: организм справился с огромной вирусной нагрузкой и исчерпались силы. Сегодня восстанавливал, работая из дома.
Если кто-то знает, почему может быть такая температура, пишите. Очень интересно.
С радостью принял приглашение от meet for charity поучаствовать в аукционе в качестве лота :)
По-моему, отличное комбо: поговорить со мной час (можно за обедом и даже о делах) и помочь ребятам с особенностями здоровья снимать кино в "Киношколе без границ". Второе, конечно, намного важнее.
Киношкола без границ - это инклюзивная кино-мастерская. Кино - волшебный мир и очень здорово, когда в этом мире себя может найти каждый. Я не знаю, что тут ещё сказать. Мне они попали в самое сердце.
Делайте ваши ставки дамы и господа.
https://meetforcharity.today/lots/yaroslav_pavlov_-_rektor_biznes-shkoly_imisp_202212
По-моему, отличное комбо: поговорить со мной час (можно за обедом и даже о делах) и помочь ребятам с особенностями здоровья снимать кино в "Киношколе без границ". Второе, конечно, намного важнее.
Киношкола без границ - это инклюзивная кино-мастерская. Кино - волшебный мир и очень здорово, когда в этом мире себя может найти каждый. Я не знаю, что тут ещё сказать. Мне они попали в самое сердце.
Делайте ваши ставки дамы и господа.
https://meetforcharity.today/lots/yaroslav_pavlov_-_rektor_biznes-shkoly_imisp_202212
Задолжал вам один пост, который обещал.
Один мой друг сделал замечание под постом, указав, что стратегия - это подольше года. Замечание справедливое, если опираться на классиков. Но я не могу его принять, опираясь на современную практику.
Во-первых, большинство представлений и моделей стратегического управлениям сложились в так называемом SPOD-мире (стабильном, предсказуемом, обычном и определенном). Мир этот давно ушёл, а представления из него остались.
Понятие стратегического горизонта сильно изменилось. Из универсального и однозначного оно стало гибким. Многое зависит от динамики отрасли и окружения, в котором существует компания.
Сегодня большинство компаний пришло к потребности ежегодного корректирования стратегии, но есть и те, кто корректирует её даже ежеквартально. При этом, конечно, стратегические ориентиры (миссия, видение, ценности) живут в компании дольше.
Кроме того, изменилось понимание стратегии в принципе. По-прежнему случается, что понятие стратегии подменяют либо стратегическими целями, либо документом, который разрабатывали на 3, 5 и более лет. Но тома с надписью "Стратегия" на обложке отошли на второй план. Сегодня стратегия - это то, что мы делаем. И делаем стратегию мы каждый день. То, как мы будем реализовывать наши стратегические цели в ближайший год, естественно требует проработки. А вероятно, корректировки требуют и сами цели.
Поэтому понятие стратегия на год сегодня более чем уместно. Для кого-то это ревизия долгосрочной стратегии, для кого-то это принятая к реализация на ближайший год часть стратегии.
А как вы понимаете стратегию?
Один мой друг сделал замечание под постом, указав, что стратегия - это подольше года. Замечание справедливое, если опираться на классиков. Но я не могу его принять, опираясь на современную практику.
Во-первых, большинство представлений и моделей стратегического управлениям сложились в так называемом SPOD-мире (стабильном, предсказуемом, обычном и определенном). Мир этот давно ушёл, а представления из него остались.
Понятие стратегического горизонта сильно изменилось. Из универсального и однозначного оно стало гибким. Многое зависит от динамики отрасли и окружения, в котором существует компания.
Сегодня большинство компаний пришло к потребности ежегодного корректирования стратегии, но есть и те, кто корректирует её даже ежеквартально. При этом, конечно, стратегические ориентиры (миссия, видение, ценности) живут в компании дольше.
Кроме того, изменилось понимание стратегии в принципе. По-прежнему случается, что понятие стратегии подменяют либо стратегическими целями, либо документом, который разрабатывали на 3, 5 и более лет. Но тома с надписью "Стратегия" на обложке отошли на второй план. Сегодня стратегия - это то, что мы делаем. И делаем стратегию мы каждый день. То, как мы будем реализовывать наши стратегические цели в ближайший год, естественно требует проработки. А вероятно, корректировки требуют и сами цели.
Поэтому понятие стратегия на год сегодня более чем уместно. Для кого-то это ревизия долгосрочной стратегии, для кого-то это принятая к реализация на ближайший год часть стратегии.
А как вы понимаете стратегию?