Когда появляется новая прорывная технология, все начинают на перебой спорить, какая профессия умрет. На деле мы никогда не можем точно предсказать это.

Когда пошел быстрый рост ИИ, все пророчили исчезновение простых профессий типа операционистов. Потом переключились на дизайнеров и проч. Фантазировали много и буйно.

Отчасти фантазии оправданы. Но главное заключается в том, что растворяться будет только нижняя прослойка любых профессий: те, кто создают минимальную ценность своей работой. А лучшие из худших будут постепенно переходить в операторов ИИ. При этом мастера высокого уровня, всегда будут востребованы и дороги (в каких-то случаях ради искусства).

Сейчас, кажется, пришла очередь фитнес-тренеров. Но не тех, которые ставят Вам технику и подбадривают, и не тех бесполезных, которые болтают с клиентами в зале с умным видом. А тех, кто тренирует онлайн.

Вот их замена, знакомьтесь: https://www.impakt.com/
Тренер KaiKai посчитает количество повторений, укажет на ошибки в технике, поможет составить программу. Скоро начну тестировать - посмотрим. Но звучит вполне реалистично.

Я уже несколько лет использую приложение DownDog для йоги. Всем горячо рекомендую. Благодаря нему я смог даже полюбить это странное и противоестественное занятие. А главное темп и набор упражнений можно настроить под себя. И это там еще ИИ нет. А когда добавят?!

Что будут делать онлайн-тренеры, когда такие штуки станут распространены, — большой вопрос. Кто-то, вероятно, будет делать с помощью этих систем свои продукты, кто-то переключится на фитнес-коучинг, кто-то вернется в оффлайн, а кто-то пойдет на более прибыльную работу курьера (если сегодняшние ставки сохранятся).

А вы пошли бы к ИИ-тренеру?

Итогами и планированием года забиты все телеграм каналы. Все друг друга лечат учат. Я никого учить не буду. Я поделюсь своим способом думать про годовые планы.

Я хочу поставить цели на год. С чего я начинаю? Я думаю о том, чего я хочу достичь к 65, 55, 45 годам. Почему такие цифры? Мне так удобно из текущего возраста.

Как я решаю, чего я хочу достичь к этим горизонтам? Для этого я думаю про свою миссию и видение. Они не меняются сильно, но иногда уточняются и корректируются. Поэтому я проверяю свои «хочу достичь» на соответствие текущим миссии и видению.

Мое «хочу достичь» максимально гибко - без увлечения смартированием. Вполне себе OKR, где ключевые результаты легко уточняются по пути. Мое «хочу достичь» никогда не измеряется деньгами (как думаете почему так? - пишите в комментариях), а иногда заключается в состоянии или деятельности.

Дальше думаю про наличествующие ресурсы и компетенции. Про них я думаю кругами: эти у меня на руках, до этих могу дотянуться, за эти нужно побороться, а эти нужно проверить на факт существования и создать, если возможном оправдано.

А потом уже смотрю в действия этого года. Они должны быть распределены между долгосрочными целями. В зонах, где цели разных горизонтов связаны между собой, обычно больше годовых задач. Но ни одна долгосрочная цель не может быть без годовой задачи. Спросите про процентное соотношение? Я не такой душнила (сейчас модно ими быть, но я не из этих), чтобы считать.

Конечно, нужно посмотреть от чего отказаться, что делать не стоит. У меня тут больше всего промахов. Я люблю вовлекаться в интересную деятельность. Но с опытом и накопленными ошибками я лучше стал принимать такой тип решений. Я осознаю эту свою особенность и делаю над собой усилие.

Поделюсь еще тем, что больше всего сомнений у меня возникает в среднем горизонте. И это нормально с точки зрения психологии: и неопределенность, и значимость очень высокие.

Что вы будете делать с этой информацией? Дело ваше. ;) я просто поделился.

За суетой домашних дел, которая, конечно, тягостнее любой работы, потому что не отпускает тебя ни на минуту, вторгаясь в почти каждый элемент твоего существования, я не заметил, как прошло 10 дней с моей прошлой публикации здесь.

Бывает, что утром немного времени я посвящаю чтению. Читаю, как завещал Монтень, свободно, даже урывками, не ограничиваясь одной книгой, получая удовольствие от разных.

И раз уж я вспомнил Мишеля Монтеня, приведу одну его цитату, которая еще при первом прочтении Опытов запала мне в душу.

«Я не умею увлекаться ни излишне глубоко, ни безраздельно. Когда мои чувства привлекают меня к какой-нибудь партии, это вовсе не означает, что моя привязанность к ней настолько сильна, чтобы захватить также и мой рассудок. В нынешних раздорах, терзающих нашу страну, мои взгляды не затмевают в моих глазах ни похвальных качеств наших противников, ни того, что заслуживает порицания в тех, за кем я последовал. Люди обычно бывают восхищены всем, что находится по их сторону; я же отнюдь не склонен снисходительно относиться к большей части того, что я вижу в избранном мною стане».

И там же рядом: «Господин мэр и Мишель Монтень никогда не были одним и тем же лицом, и между ними всегда пролегала отчетливо обозначенная граница».

На мой взгляд, такая позиция крайне ценна для каждого человека, но особо для руководителя. По большому счету это про беспристрастность и первом шаге к её достижению. Пока ты сохраняешь трезвую оценку происходящего, ты можешь качественно принимать решения. Чтобы обрести эту трезвую оценку, тебе нужно понимать границу между собой и своими ролями. Хотя, конечно, в этом ролевом разделении сильно больше блага, чем только лишь обретение беспристрастности.

Недавно на занятиях по трендвотчингу на ЕМВА в ИМИСП обсуждали разные уровни непредсказуемости будущего. Один из слушателей заметил: «будущее вполне предсказуемо — каждый из нас умрет». И правда. Но, кажется, это не повод отказываться от планирования.

Я вспомнил об этом и вот какая мысль меня посетила. Вокруг много смерти — это отличный индикатор жизни. В детстве ты часто пребываешь в мире грез, где смерти не существует. Но ровно в тот момент, когда ты осознаешь присутствие смерти, ты начинаешь жить.

Один уважаемый чиновник предложил поднять возраст продажи алкоголя до 21 года. Если не считать формулировки «запретить», которая прозвучала, то предложение кажется разумным. Но толку от этого будет мало. И вот почему.

По статистике количество молодых людей до 22 лет, пьющих алкоголь за последние 15 лет сократилась вдвое. Проблема пьющей молодежи уходит по той причине, что это просто немодно. А поводов у молодежи пить нынче довольно мало.

При этом общее количество выпитого алкоголя на душу населения в России по данным ВОЗ тоже сократилась за 15 лет в 1,5 раза.

При этом количество людей страдающих алкогольной зависимостью выросло после 2022 года. И тут дело, думаю, не в молодых людях до 21 года. Кроме того, по статистике в России самая пьющая категория: мужчины от 25 до 35 лет.

В чем может быть дело? Причин может быть много. МинЗдрав связывает это с последствиями пандемии Covid19.

Лучшим решением, как мне кажется, будет работа с психикой россиян, а не очередные запреты. В частности стоит чуть больше уделить внимания бесплатному лечению ПТСР для тех, кто получил тяжелые психологические травмы на пандемии, а также развитию социальных психологических кабинетов и пропаганде психического здоровья (как части ЗОЖ в целом) среди взрослых мужчин. В числе прочего можно начать подавать собственный пример.

В четверг в ИМИСП стартовала группа DBA-3. 🎉 14 человек блестящих руководителей и экспертов, стремящихся создать свой уникальный интеллектуальный продукт. Сегодня вел для коллег занятия. Вышел уставшим, но вдохновенным.

В группе фантастическая энергетика. И тут, конечно, браво нашей команде: каких людей собрали, как проработали программу и каждый модуль методически, как с группой работают менеджеры и директора программы, как задает направление мышление научный руководитель программы. Мария, Яна, Наталья, Светлана, Елена Николаевна, Андрей Георгиевич - коллеги делают фантастический вклад в этот уникальный продукт. 🫶

Ну и себя похвалю за смелость придумать и запустить вместе с нашей потрясающей командой такой продукт, которого еще никто не делал. Буквы похожие, сфера похожая, а продукт уникальный — аналогов нет в мире. ☝️

Ну и, конечно, спасибо каждому, кто поверил в нас и наш продукт и пришёл на программу. Да, вам сложно будет на DBA в ИМИСП учиться. Но я верю, что это того стоит. 🙏🏻

Я верю, что эта фантастическая группа продолжит эстафету предыдущих и будет создавать уникальные управленческие инструменты для России и мира, сближать научное и прикладное знание, формировать передовые управленческие практики. 🏆

Скоро будем говорить про сообщества в интересной компании. У меня есть ряд идей, почему это важно для организаций и почему будущее не за бизнес-клубами в их сегодняшнем виде.

Регистрация на встречу по ссылке: https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/

Описание в репосте ниже 👇

Сегодня и всегда желаю дорогим женщинам успеха, реализации себя, своих идей и амбиций, красоты, любви и энергии во всем, что делаете.

С любовью и уважением поздравляю вас с 8 марта! 💚💐

На прошлой неделе вел Трендвотчинг для группы DBA-3.

Преподавать для коллег было большим удовольствием. На уникальную программу мы смогли привлечь уникальных людей, которые думают, ищут, стремятся создавать. Это не просто учебная группа, а настоящий мозговой центр, сообщество экспертов, которое становится сильнее с каждым модулем.

С другой стороны это был вызов для меня. Я организую преподавание на каждой программе по-разному, в соответствии с целями программы (такой принцип мы исповедуем в ИМИСП). В этот раз нужно было пересобрать курс так, чтобы не скатываться в формат EMBA, а оставаться на уровне сложности и глубины DBA, при этом сохраняя практичность. Кажется, получилось )

В качестве сквозной практики коллеги собирали свою базу трендов, базу трендов им. группы DBA-3. Там много интересных находок, но пусть они останутся ресурсом группы.

С разрешения слушателей я поделюсь одной гипотезой интересного тренда, который они назвали "Ожидание душевности" (по-другому, можно назвать его "гуманизация рабочей среды"). Среди примеров проявления этого тренда отметили появление "домашних" зон в офисах, создание атмосферы близости, развитие поддерживающих инструментов. Выход на работу поколения Z отметили, как значимый драйвер данного тренда.

В качестве своего небольшого вклада, я бы отметил также ряд связанных трендов:
- Wellbeing - как стратегический приоритет компаний;
- Офис - пространство благополучия;
- Корпоративные сообщества и новая принадлежность.

Про последний, кстати, мы недавно говорили на встрече iTrend про комьюнити. Но это уже другая история.