Скоро будем говорить про сообщества в интересной компании. У меня есть ряд идей, почему это важно для организаций и почему будущее не за бизнес-клубами в их сегодняшнем виде.
Регистрация на встречу по ссылке: https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/
Описание в репосте ниже 👇
Регистрация на встречу по ссылке: https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/
Описание в репосте ниже 👇
itrend-event.timepad.ru
Коммьюнити: новый черный? Зачем нам сообщества и как ими управлять / События на TimePad.ru
Паблик-ток
Forwarded from Ася Власова: о бизнесе в ИТ (Asya Vlasova)
iTrend 🔹 Встречи
Друзья, открываем регистрацию на первый паблик-ток в этом году, который проводит iTrend в рамках серии открытых и закрытых мероприятий для клиентов агентства и ИТ-сообщества.
➡️ 14 марта в Петербурге (оффлайн) мы поговорим про сообщества как тренд.
Что такое коммьюнити, как сообщества могут трансформировать жизнь команды или отношения с клиентами, на чем строится горизонтальное взаимодействие людей, какие технологии и методики могут запускать такие процессы?
Попробуем, как результат, понять - зачем вкладываться в сообщество именно вашей компании и вокруг каких идей его можно построить.
Будет полезно для директоров по маркетингу и пиару, HRD ИТ-компаний, руководителей технологического бизнеса.
Мы собрали отличных спикеров:
🔵 Наталья Щедрина, CEO "Клуба Первых" в Санкт-Петербурге
📍 Ярослав Павлов, ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор, идеолог сообществ
🔴 Юлия Салагаева, директор по корпоративным коммуникациям ИТ-холдинга Fplus
⏺ Ксения Черепенина, начальник центра подбора, адаптации и оценки персонала ИТ-компании Nexign
Место для встречи у нас тоже будет классное - мы решили в этом году больше ходить в гости друг к другу для более теплой атмосферы и вдохновения.
📍Встречаемся в офисе одной крупной ИТ-компании (точные координаты вышлем всем после регистрации).
Просим обязательно регистрироваться - так как вместимость гостей на мероприятии ограничена возможностями площадки.
➡️ https://itrend-event.timepad.ru/event/3261855/
Друзья, открываем регистрацию на первый паблик-ток в этом году, который проводит iTrend в рамках серии открытых и закрытых мероприятий для клиентов агентства и ИТ-сообщества.
Что такое коммьюнити, как сообщества могут трансформировать жизнь команды или отношения с клиентами, на чем строится горизонтальное взаимодействие людей, какие технологии и методики могут запускать такие процессы?
Попробуем, как результат, понять - зачем вкладываться в сообщество именно вашей компании и вокруг каких идей его можно построить.
Будет полезно для директоров по маркетингу и пиару, HRD ИТ-компаний, руководителей технологического бизнеса.
Мы собрали отличных спикеров:
Место для встречи у нас тоже будет классное - мы решили в этом году больше ходить в гости друг к другу для более теплой атмосферы и вдохновения.
📍Встречаемся в офисе одной крупной ИТ-компании (точные координаты вышлем всем после регистрации).
Просим обязательно регистрироваться - так как вместимость гостей на мероприятии ограничена возможностями площадки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе вел Трендвотчинг для группы DBA-3.
Преподавать для коллег было большим удовольствием. На уникальную программу мы смогли привлечь уникальных людей, которые думают, ищут, стремятся создавать. Это не просто учебная группа, а настоящий мозговой центр, сообщество экспертов, которое становится сильнее с каждым модулем.
С другой стороны это был вызов для меня. Я организую преподавание на каждой программе по-разному, в соответствии с целями программы (такой принцип мы исповедуем в ИМИСП). В этот раз нужно было пересобрать курс так, чтобы не скатываться в формат EMBA, а оставаться на уровне сложности и глубины DBA, при этом сохраняя практичность. Кажется, получилось )
В качестве сквозной практики коллеги собирали свою базу трендов, базу трендов им. группы DBA-3. Там много интересных находок, но пусть они останутся ресурсом группы.
С разрешения слушателей я поделюсь одной гипотезой интересного тренда, который они назвали "Ожидание душевности" (по-другому, можно назвать его "гуманизация рабочей среды"). Среди примеров проявления этого тренда отметили появление "домашних" зон в офисах, создание атмосферы близости, развитие поддерживающих инструментов. Выход на работу поколения Z отметили, как значимый драйвер данного тренда.
В качестве своего небольшого вклада, я бы отметил также ряд связанных трендов:
- Wellbeing - как стратегический приоритет компаний;
- Офис - пространство благополучия;
- Корпоративные сообщества и новая принадлежность.
Про последний, кстати, мы недавно говорили на встрече iTrend про комьюнити. Но это уже другая история.
Преподавать для коллег было большим удовольствием. На уникальную программу мы смогли привлечь уникальных людей, которые думают, ищут, стремятся создавать. Это не просто учебная группа, а настоящий мозговой центр, сообщество экспертов, которое становится сильнее с каждым модулем.
С другой стороны это был вызов для меня. Я организую преподавание на каждой программе по-разному, в соответствии с целями программы (такой принцип мы исповедуем в ИМИСП). В этот раз нужно было пересобрать курс так, чтобы не скатываться в формат EMBA, а оставаться на уровне сложности и глубины DBA, при этом сохраняя практичность. Кажется, получилось )
В качестве сквозной практики коллеги собирали свою базу трендов, базу трендов им. группы DBA-3. Там много интересных находок, но пусть они останутся ресурсом группы.
С разрешения слушателей я поделюсь одной гипотезой интересного тренда, который они назвали "Ожидание душевности" (по-другому, можно назвать его "гуманизация рабочей среды"). Среди примеров проявления этого тренда отметили появление "домашних" зон в офисах, создание атмосферы близости, развитие поддерживающих инструментов. Выход на работу поколения Z отметили, как значимый драйвер данного тренда.
В качестве своего небольшого вклада, я бы отметил также ряд связанных трендов:
- Wellbeing - как стратегический приоритет компаний;
- Офис - пространство благополучия;
- Корпоративные сообщества и новая принадлежность.
Про последний, кстати, мы недавно говорили на встрече iTrend про комьюнити. Но это уже другая история.
Forwarded from ИМИСП
Заменит ли искусственный интеллект руководителей?⌛
В эпоху рекордно низкой безработицы (всего 2,3%) компании отчаянно борются за таланты. Многие возлагают надежды на ИИ как на спасение от кадрового голода. Но может ли технология действительно заменить человека в управлении?
Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью «Ведомости. Северо-Запад» рассказал о скрытом дефиците управленческих кадров, ловушке мнимого предложения на руководящие должности, а также о том, какие навыки позволят руководителям не просто выжить, но и преуспеть в эпоху ИИ.
Ключевые тезисы интервью читайте в карточках ⬆️
А полную версию интервью читайте по ссылке.
💥Кстати, в этом году ИМИСП традиционно принимает участие в HR-форуме ПЕРСОНАЛ ЭКСПО. Ярослав Павлов выступит с докладом на тему: «В мире ИИ будущее за человеком. Какие компетенции развивать руководителю, чтобы оставаться ценным?»
Приходите обсудить будущее управления в эпоху технологий!
Команду ИМИСП вы можете найти на стенде №226
В эпоху рекордно низкой безработицы (всего 2,3%) компании отчаянно борются за таланты. Многие возлагают надежды на ИИ как на спасение от кадрового голода. Но может ли технология действительно заменить человека в управлении?
Ректор ИМИСП, Ярослав Павлов, в интервью «Ведомости. Северо-Запад» рассказал о скрытом дефиците управленческих кадров, ловушке мнимого предложения на руководящие должности, а также о том, какие навыки позволят руководителям не просто выжить, но и преуспеть в эпоху ИИ.
Ключевые тезисы интервью читайте в карточках ⬆️
А полную версию интервью читайте по ссылке.
💥Кстати, в этом году ИМИСП традиционно принимает участие в HR-форуме ПЕРСОНАЛ ЭКСПО. Ярослав Павлов выступит с докладом на тему: «В мире ИИ будущее за человеком. Какие компетенции развивать руководителю, чтобы оставаться ценным?»
Приходите обсудить будущее управления в эпоху технологий!
Команду ИМИСП вы можете найти на стенде №226
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хочу напомнить простую и многим известную мысль: в сообществе очень много силы. Самая большая сложность — найти свое.
Но что делать, если свое сообщество найти не получается? 😩 Значит нужно либо лучше искать, либо формировать самостоятельно. И речь, конечно, не про особенной бизнес-клуб.
Но что делать, если свое сообщество найти не получается? 😩 Значит нужно либо лучше искать, либо формировать самостоятельно. И речь, конечно, не про особенной бизнес-клуб.
В связи с моим выступлением на ПЕРСОНАЛ ЭКСПО 2025 поднял материалы про мета-навыки, которые я публиковал по следам моего выступления в 2023 году.
Доступно по ссылке⬇️
https://telegra.ph/Meta-navyki-rukovoditelya-03-27
Доступно по ссылке
https://telegra.ph/Meta-navyki-rukovoditelya-03-27
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Мета-навыки руководителя
Собираю в единую статью мои заметки про мета-навыки руководителя от октярбя 2023 года. Pavlov.strategy, [06.10.2023 8:32] В понедельник выступал на Персонал экспо 2023. Ключевая идея моего выступления была в том, что топам нужно развивать мета-навыки. Расскажу…
Мы с Димой Махлиным (HRlink) - уже стали conference brothers. Кажется, разрывное решение - уже выступить совместно ))
Telegram
Это Махлин | Люди и AI
Предприниматель, топ-менеджер. Строю HRlink (hh group).
Верю, что технологии усиливают человека, должны быть доступны каждому и использоваться с умом. Без этого мы за бортом или теряем себя.
Здесь про HR, инновации и жизнь.
Верю, что технологии усиливают человека, должны быть доступны каждому и использоваться с умом. Без этого мы за бортом или теряем себя.
Здесь про HR, инновации и жизнь.
Forwarded from Это Махлин | Люди и AI
С Ярославом Павловым, ректором бизнес-школы ИМИСП, у нас сложилась забавная традиция – встречаться в самых неожиданных местах)) Мы пересекаемся везде: на маленьких HR-мероприятиях, на ПМЭФе, а иногда так и вовсе оказываемся на одной сцене или случайно сталкиваемся в коридоре. Вот, например, сегодня на Международном Форуме Труда встретились.
Все встречи – это чистая случайность. Только один раз, кажется, нам удалось позавтракать и немного пообщаться – и то это было больше года назад 😄
Может это и хорошо)) Меньше ожиданий – больше приятных сюрпризов))
Все встречи – это чистая случайность. Только один раз, кажется, нам удалось позавтракать и немного пообщаться – и то это было больше года назад 😄
Может это и хорошо)) Меньше ожиданий – больше приятных сюрпризов))
Странная пятничная идея: сделал плейлист с песнями про каждый день недели. Не могу сказать, что все любимые, но включил только то, что сам стал бы слушать.
Что Вы добавили бы в плей-лист? - пишите в комментариях. ))
https://music.yandex.ru/users/yaroslav.yu.pavlov/playlists/1040
Что Вы добавили бы в плей-лист? - пишите в комментариях. ))
https://music.yandex.ru/users/yaroslav.yu.pavlov/playlists/1040
Яндекс Музыка
Week 2025
Плейлист • 1 лайк
После вчерашнего поста с музыкой один человек отписался — видимо, не любит рок. 🎸
Этот человек не узнает о том, как бизнес оценивает изменение значимости трендов 2024-2025. А вы узнаете.
Повсеместное использование ИИ, социальные вызовы в связи с СВО и электронный контроль государства — очевидные лидеры по росту влияния. А вот санкциями уже никого не напугаешь.
Обновление списка трендов мы начали в декабре и закончили в марте. Опросили более 100 руководителей и экспертов. Уже на следующей неделе опубликуем обновленный отчет. 📑
Я пошел преподавать Основы стратегии для очень классной корпоративной группы. А Вы знакомьтесь с тизером отчета и отдыхайте. Хороших выходных.
Этот человек не узнает о том, как бизнес оценивает изменение значимости трендов 2024-2025. А вы узнаете.
Повсеместное использование ИИ, социальные вызовы в связи с СВО и электронный контроль государства — очевидные лидеры по росту влияния. А вот санкциями уже никого не напугаешь.
Обновление списка трендов мы начали в декабре и закончили в марте. Опросили более 100 руководителей и экспертов. Уже на следующей неделе опубликуем обновленный отчет. 📑
Я пошел преподавать Основы стратегии для очень классной корпоративной группы. А Вы знакомьтесь с тизером отчета и отдыхайте. Хороших выходных.
Со дня космонавтики ничего не писал. А вот сегодня решил написать. Причем опять про космонавтов, а точнее про астронавтов.
В 1970-е некто Тайби Кэлер вроде как помогал NASA отбирать астронавтов. Делал он это с помощью модели PCM (Process communication model). На сайте PCM написано, что модель супер-научная. И даже есть ссылки на научные статьи (целых 28). Правда нет ни одной статьи в хоть сколько-нибудь серьезном научном журнале. Да и понятной эмпирической базы в доступных статьях найти не удалось. Но она вполне может быть.
Плоха ли от этого PCM? Думаю, что нет. Эта модель ровно также полезна, как MBTI (тоже ненаучная соционика). Но хотя науки в этом никакой нет, эти модели позволяют подумать о том, что мы разные, почему мы разные во взаимодействии, разобрать конфликты, улучшить взаимодействие. Я думаю, что их даже можно продолжать показывать в приличных бизнес-школах.
Главное понимать, что науки в этих моделях особо нет, а все попытки типологии личности не слишком состоятельны. Но все лучше астрологии, карт таро и прочего бреда. Поэтому используйте на здоровье PCM и MBTI для начала диалога о том, что все мы разные и нужно работать над коммуникацией, но никогда не вешайте ярлыки.
p.s. нейрофизиология все же дает надежду на более валидные модели. Но что-то мне подсказывает, что разложить людей по коробочкам не получится никогда.
В 1970-е некто Тайби Кэлер вроде как помогал NASA отбирать астронавтов. Делал он это с помощью модели PCM (Process communication model). На сайте PCM написано, что модель супер-научная. И даже есть ссылки на научные статьи (целых 28). Правда нет ни одной статьи в хоть сколько-нибудь серьезном научном журнале. Да и понятной эмпирической базы в доступных статьях найти не удалось. Но она вполне может быть.
Плоха ли от этого PCM? Думаю, что нет. Эта модель ровно также полезна, как MBTI (тоже ненаучная соционика). Но хотя науки в этом никакой нет, эти модели позволяют подумать о том, что мы разные, почему мы разные во взаимодействии, разобрать конфликты, улучшить взаимодействие. Я думаю, что их даже можно продолжать показывать в приличных бизнес-школах.
Главное понимать, что науки в этих моделях особо нет, а все попытки типологии личности не слишком состоятельны. Но все лучше астрологии, карт таро и прочего бреда. Поэтому используйте на здоровье PCM и MBTI для начала диалога о том, что все мы разные и нужно работать над коммуникацией, но никогда не вешайте ярлыки.
p.s. нейрофизиология все же дает надежду на более валидные модели. Но что-то мне подсказывает, что разложить людей по коробочкам не получится никогда.