Завершаем тему влияния наличия цели на наше будущее.
📖 Выдержки из книги "Технологии самоменеджмента: от стратегии к действию".
3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
❓И, наконец, что касается менеджерских предпосылок необходимости постановки четких, ярких, притягательных целей? Пожалуй, именно эти объяснения являются наиболее рациональными, но от того не менее интересными.
📝 Один из наиболее известных менеджерских принципов – это принцип декомпозиции целей и задач «сверху-вниз». Если мы поставили перед собой цель, и она соответствует основным требованиям к цели (например, SMART-принципу), то ее достижение будет практически гарантировано, стоит только нам выполнить все необходимые действия. Действия, направленные на достижение цели – это задачи. Они, в свою очередь, могут быть разбиты на подзадачи (более мелкие действия) и т.д.
☸ Например, Вы решили похудеть. Для начала надо определиться, зачем Вам это надо. Похудение, по всей вероятности, имеет смысл не само по себе, а как способ достижения других более важных целей. Возможно, похудение – это способ нравиться окружающим или самому себе, возможно – это условие более хорошего самочувствия и т.д. До тех пор, пока Вы не осознаете, зачем Вам похудение, Вы не похудеете, а если и похудеете, то ненадолго.
💨 То же самое касается других целей. Хотите бросить курить – решите, а зачем Вам это надо. Решили выучить английский – а зачем? Любая цель должна быть основана на нашей мотивации. Иначе цель является не вашей, а «чужой», и ее достижение даже если и состоится, не принесет желательного удовлетворения.
✅ Но допустим, цель действительно является вашей истинной целью. Вначале надо сформулировать ее таким образом, чтобы она соответствовала SMART-принципу, т.е. была конкретной, измеримой, согласованной с другими целями (или с другими людьми), реалистичной, определенной во времени и т.д. Если цель выбрана верная и разбита на правильные задачи, то она точно будет достигнута в случае, если каждая из задач будет выполнена. Это чисто технический вопрос.
💥 Вторая причина, по которой наличие четкой, яркой и притягательной цели с большей вероятностью обеспечит ее достижение, заключается в том, что «выпукло-объемная» и красивая цель обладает мощным мотивирующим свойством. Если мы не просто поставили перед собой цель, а визуализировали притягательный образ цели, то сам по себе этот образ повышает нашу активность в направлении достижения этой цели. Чем более ярко и выгодно будет выглядеть образ цели, тем выше будет наша мотивация по ее достижению и тем более вероятно, что эта мотивация сохранится на всем пути к заветной цели.
⚖ Ну и, конечно, стоит помнить о балансе между амбициозностью цели и ее реалистичностью.
Завершаем тему влияния наличия цели на наше будущее.
📖 Выдержки из книги "Технологии самоменеджмента: от стратегии к действию".
3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
❓И, наконец, что касается менеджерских предпосылок необходимости постановки четких, ярких, притягательных целей? Пожалуй, именно эти объяснения являются наиболее рациональными, но от того не менее интересными.
📝 Один из наиболее известных менеджерских принципов – это принцип декомпозиции целей и задач «сверху-вниз». Если мы поставили перед собой цель, и она соответствует основным требованиям к цели (например, SMART-принципу), то ее достижение будет практически гарантировано, стоит только нам выполнить все необходимые действия. Действия, направленные на достижение цели – это задачи. Они, в свою очередь, могут быть разбиты на подзадачи (более мелкие действия) и т.д.
☸ Например, Вы решили похудеть. Для начала надо определиться, зачем Вам это надо. Похудение, по всей вероятности, имеет смысл не само по себе, а как способ достижения других более важных целей. Возможно, похудение – это способ нравиться окружающим или самому себе, возможно – это условие более хорошего самочувствия и т.д. До тех пор, пока Вы не осознаете, зачем Вам похудение, Вы не похудеете, а если и похудеете, то ненадолго.
💨 То же самое касается других целей. Хотите бросить курить – решите, а зачем Вам это надо. Решили выучить английский – а зачем? Любая цель должна быть основана на нашей мотивации. Иначе цель является не вашей, а «чужой», и ее достижение даже если и состоится, не принесет желательного удовлетворения.
✅ Но допустим, цель действительно является вашей истинной целью. Вначале надо сформулировать ее таким образом, чтобы она соответствовала SMART-принципу, т.е. была конкретной, измеримой, согласованной с другими целями (или с другими людьми), реалистичной, определенной во времени и т.д. Если цель выбрана верная и разбита на правильные задачи, то она точно будет достигнута в случае, если каждая из задач будет выполнена. Это чисто технический вопрос.
💥 Вторая причина, по которой наличие четкой, яркой и притягательной цели с большей вероятностью обеспечит ее достижение, заключается в том, что «выпукло-объемная» и красивая цель обладает мощным мотивирующим свойством. Если мы не просто поставили перед собой цель, а визуализировали притягательный образ цели, то сам по себе этот образ повышает нашу активность в направлении достижения этой цели. Чем более ярко и выгодно будет выглядеть образ цели, тем выше будет наша мотивация по ее достижению и тем более вероятно, что эта мотивация сохранится на всем пути к заветной цели.
⚖ Ну и, конечно, стоит помнить о балансе между амбициозностью цели и ее реалистичностью.
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from us
