✨Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.
Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?
💡Возникают такие мысли: • Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»? • Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату? • Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?
Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.
✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов: 1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом? 2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально? 3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?
Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
✨Возникли мысли по поводу предыдущей публикации Ильи Борисовича — захотелось немного развить тему.
Притча, которой поделился Илья Борисович, действительно заставляет задуматься. Кажется, мы все периодически сталкиваемся с похожими ситуациями. Завышенные ожидания к сотрудникам — это, наверное, то, что знакомо каждому, кто стремится к высокому уровню в работе команды. Хочется, чтобы люди действовали быстрее, думали шире и брали на себя больше инициативы. Но как раз тут и возникает вопрос: насколько мы, как руководители, создаём условия для этого?
💡Возникают такие мысли: • Понимают ли сотрудники, чего я от них жду? Не слишком ли я полагаюсь на то, что они «должны сами догадаться»? • Как я реагирую на инициативу, особенно если она не сразу приводит к идеальному результату? • Что я могу сделать, чтобы поддержать их развитие и научить смотреть на задачи шире?
Притча напомнила, как важна не только проактивность сотрудников, но и наша роль как наставников и лидеров. Мы не просто задаём вопросы, а формируем подход к работе.
✨ Если хотите углубиться в тему, можно попробовать ответить себе на несколько вопросов: 1. Какие качества и поведение сотрудников я считаю идеальными? Как я даю им понять об этом? 2. Как я реагирую, когда сотрудники проявляют инициативу, даже если это не всегда идеально? 3. Что я могу изменить в своём подходе, чтобы сотрудники охотнее брали на себя больше ответственности?
Спасибо за эту тему, Илья Борисович! Думаю, она найдёт отклик у многих. 🙌
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information.
from us
