📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin.
from us
