🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
🖊Как развивать культуру вовлечённости: практический план
✅ В продолжение предыдущего поста о демотивации сотрудников и тенденциях на 2025 год давайте поговорим о том, как создать и развивать культуру вовлечённости. Вовлечённые сотрудники — это не просто ценный актив, но и двигатель продуктивности, инноваций и стабильности в компании.
✔️План развития культуры вовлечённости
1️⃣Основа: ясная миссия и ценности компании 🔹 Чётко сформулируйте миссию организации и доведите её до каждого сотрудника. Люди хотят понимать смысл своей работы. 🔹 Обеспечьте соответствие реальных действий организации её заявленным ценностям. Если декларируется ориентация на сотрудников, поддержка должна быть ощутимой.
2️⃣Прозрачная коммуникация 🔹Создайте каналы для честного и открытого диалога между руководством и сотрудниками. 🔹Регулярно делитесь информацией о целях организации, текущем прогрессе и вызовах. Это позволяет сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. 🔹Используйте анонимные опросы и обратную связь для понимания текущего настроя команды.
3️⃣Персонализация подходов 🔹Разработайте индивидуальные карьерные треки для сотрудников, чтобы они видели свои перспективы. 🔹Учитывайте личные потребности каждого поколения (зумеры, миллениалы, X и беби-бумеры).
4️⃣Программы обучения и развития 🔹Организуйте регулярные тренинги, воркшопы и курсы повышения квалификации. 🔹Создайте программы менторства, где опытные сотрудники помогают новичкам адаптироваться. 🔹Инвестируйте в развитие soft skills: эмоциональный интеллект, стрессоустойчивость и навыки коммуникации.
5️⃣Признание и вознаграждение 🔹Внедрите системы признания достижений (как материального, так и нематериального характера). 🔹Регулярно отмечайте успехи сотрудников на командных встречах.
6️⃣Создание комфортной среды 🔹Обеспечьте гибкость в работе: удалённые форматы, гибридный график, поддержка work-life balance. 🔹Позаботьтесь о физическом и ментальном благополучии сотрудников, предлагая программы здоровья и доступа к психологической поддержке.
7️⃣Геймификация и вовлечение 🔹Внедряйте игровые элементы: челленджи, рейтинги, награды за достижения. Это особенно важно для зумеров, которые ценят креативный подход. 🔹Используйте интерактивные платформы для вовлечения сотрудников в развитие организации.
8️⃣Фокус на лидерстве 🔹Обучайте руководителей навыкам эмпатии и эмоционального интеллекта. 🔹Внедряйте коучинговую поддержку для руководителей
❔Почему это важно?
🏗 Создание культуры вовлечённости — это не просто тренд, а стратегический инструмент для успеха компании. Вовлечённые сотрудники работают эффективнее, реже увольняются и более позитивно воспринимают перемены.
👍 Лично для меня это подход, который доказывает свою эффективность в долгосрочной перспективе. Какие из пунктов плана вы уже внедрили в своих организациях? Делитесь своим опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat.
from us
