Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
Один из подписчиков написал мне целую серию сообщений (за что был забанен в боте обратной связи - писать все свои мысли следует в одном сообщении). Его триггернули мои посты о командирах и руководителях. Ведь он сам служит и почти не встречал хороших командиров. А я, по его мнению, пытаюсь их выгородить.
Все, что нужно знать о любом руководстве - это то, что ты не можешь быть таким руководителем, каким хочешь. Любой коллектив - живой организм и он влияет на тебя так же, как и ты на него. Если ты решишь, что будешь жестким и авторитарным руководителем, то убьешь любую инициативу снизу. Если решишь быть добреньким и хорошим - разложишь дисциплину. Доведешь вверенный тебе личный состав до состояния, когда они тебя и в хер ставить не будут. То есть, благодарными за твою доброту они не будут, а просто воспользуются твоей мягкостью и сядут на шею. Поэтому в армии нельзя быть добрым руководителем, так как дисциплина намного важнее инициативы.
Максимум, что ты можешь сделать, это не забывать, что перед тобой живые люди, что каждый индивидуален и у каждого своя мотивация. Один эффективен лишь при постоянных контроле и пинках, другого мотивируют поощрения. Но в любом случае, ты не можешь дружить с подчиненными. Тебе не обязательно корчить из себя Великого Командира, ты просто должен пристально следить, чтобы твои приказы выполнялись, дело делалось, а подчиненные не забивали хер на свои обязанности.
Попытки добиться теплых чувств от подчиненных ни к чему хорошему не приведут. Есть даже поговорка: "Куда солдата не целуй - везде жопа". Поэтому целовать не надо. Очень трудно заботиться о ком-то, кто тебя не любит (а как любить того, чья обязанность принуждать тебя к чему-либо?), но ты как руководитель все равно должен проявлять заботу о личном составе (ты же заботишься об автомобиле, хоть он тебя тоже не любит), при этом продолжая диктовать свою непреклонную волю.
И, да, хороших командиров всегда мало. Как мало хороших специалистов в любой сфере. Я уверен, что руководству невозможно научить - ты можешь только научиться сам, на основе личного опыта и неизбежных ошибок. Были бы все люди стандартными, можно было бы действовать по шаблону. Короче, рано или поздно плохой руководитель станет более-менее хорошим руководителем, если у него есть хоть немного мозгов. Просто дайте ему время.
Подытожим. Не надо путать понятия хороший человек и хороший руководитель. Это как с врачом - никто не выберет хорошего человека, но плохого специалиста. Хотелось бы, чтобы совпало и то, и то, но так бывает далеко не всегда. Просто у нас есть свои особенности менталитета, которые вынуждают нас смешивать личные и профессиональные качества человека. Но служба - службой, а дружба дружбой. Не любишь своего начальника? Это ничего. Ты и не должен. Просто делай свою работу. А оценивать начальников оставь их начальникам. Они-то за тебя твою работу не делают, почему ты лезешь выполнять их обязанности?
BY Hard Blog
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. I want a secure messaging app, should I use Telegram? But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from pl
