Почему в прошлом 87% Data Science проектов не доходило до продакшена и как обеспечить ROI?
Всем привет! В прошлом посте мы уточнили, что data-инициативы должны строиться в соответствии с уровнем data maturity в компании. Также я уже упомянула важность и сложности быстрого и значительного ROI проектов, связанных с данными и ИИ (тут и тут). C-level лидеры последние 5+ лет активно инвестировали огромные деньги в развитие инфраструктуры данных и команд в сфере машинного обучения. При этом есть множество доказательств, что return получили не все проекты. Сегодня хочу поделиться с вами интересными мыслями о том, почему так много Data Science проектов проваливаются и как это исправить.
Что нужно сделать или изменить, чтобы избежать замкнутого круга неуспешных data проектов? Есть технические, а есть бизнесовые требования. Сегодня я хочу начать серию постов, которая раскроет бизнесовые компоненты и необходимые условия для успешных data проектов, которые генерируют отдачу. Самые важные компоненты: *️⃣Динамическая техническая стратегия *️⃣Continuous transformation через innovation mix, *️⃣Внедрение data-driven culture & literacy *️⃣Сollaborative opportunity discovery
Wait what? – Давайте по порядку! ▶️Продолжение в следующим посте.
Почему в прошлом 87% Data Science проектов не доходило до продакшена и как обеспечить ROI?
Всем привет! В прошлом посте мы уточнили, что data-инициативы должны строиться в соответствии с уровнем data maturity в компании. Также я уже упомянула важность и сложности быстрого и значительного ROI проектов, связанных с данными и ИИ (тут и тут). C-level лидеры последние 5+ лет активно инвестировали огромные деньги в развитие инфраструктуры данных и команд в сфере машинного обучения. При этом есть множество доказательств, что return получили не все проекты. Сегодня хочу поделиться с вами интересными мыслями о том, почему так много Data Science проектов проваливаются и как это исправить.
Что нужно сделать или изменить, чтобы избежать замкнутого круга неуспешных data проектов? Есть технические, а есть бизнесовые требования. Сегодня я хочу начать серию постов, которая раскроет бизнесовые компоненты и необходимые условия для успешных data проектов, которые генерируют отдачу. Самые важные компоненты: *️⃣Динамическая техническая стратегия *️⃣Continuous transformation через innovation mix, *️⃣Внедрение data-driven culture & literacy *️⃣Сollaborative opportunity discovery
Wait what? – Давайте по порядку! ▶️Продолжение в следующим посте.
NEWS He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Apparently upbeat developments in Russia's discussions with Ukraine helped at least temporarily send investors back into risk assets. Russian President Vladimir Putin said during a meeting with his Belarusian counterpart Alexander Lukashenko that there were "certain positive developments" occurring in the talks with Ukraine, according to a transcript of their meeting. Putin added that discussions were happening "almost on a daily basis." In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so.
from pl
