Telegram Group & Telegram Channel
#работа #отношения

О работе и моих амбициях

После почти двух десятилетий работы в одной и той же компании я оказался на переломном этапе. Как руководитель, я построил успешную карьеру, управляя всем, от международных переговоров по автозапчастям до сложных логистических операций. Я был многоязычным и многозадачным. Мне нравилось справляться с широким спектром обязанностей, от операций PayPal до управления складом. В какой-то момент, опираясь на мои навыки и широту моих ролей, я почувствовал растущий разрыв между видением перспектив компании у меня и у её владельцев.

Вес опыта

Каждый день я координировал поставки по глобальным сетям и управлял нашими корпоративными системами. Я не мог избавиться от ощущения, что мой потенциал упёрся в потолок. Мой опыт в области экономики и морской инженерии в сочетании с многолетним опытом работы в банковской сфере дал мне уникальный взгляд на то, как мы могли бы внедрять инновации и расширяться. Но в нашей небольшой корпоративной среде эти идеи часто пропускались мимо ушей.

Поворотный Момент

Без ложной скромности могу констатировать своё успешное управление отношениями с крупными японскими брендами, такими как Toyota, Honda и Nissan. Мне нравилось оптимизировать процессы цепочек поставок и сокращать на них расходы. Доходы от продаж росли, в мире появлялись новые технологии, которые предполагали возможности расширения и модернизации всей компании. С удачно набранной командой мы бы с этим справились. Но мои, подтверждённые расчётами предложения по улучшению пугали владельцев компании. Они, казалось, были довольны статус-кво, а мне было тесно.

Такие навыки как адаптивность, инновации и стратегическое мышление помогли мне построить операции в компании. Теперь они говорили мне, что, возможно, пришло время искать новые горизонты, где мой опыт и стремление к совершенствованию будут не просто поняты, но и приняты.

Короче, я уволился

Жить в Японии



group-telegram.com/almostjapanese/65
Create:
Last Update:

#работа #отношения

О работе и моих амбициях

После почти двух десятилетий работы в одной и той же компании я оказался на переломном этапе. Как руководитель, я построил успешную карьеру, управляя всем, от международных переговоров по автозапчастям до сложных логистических операций. Я был многоязычным и многозадачным. Мне нравилось справляться с широким спектром обязанностей, от операций PayPal до управления складом. В какой-то момент, опираясь на мои навыки и широту моих ролей, я почувствовал растущий разрыв между видением перспектив компании у меня и у её владельцев.

Вес опыта

Каждый день я координировал поставки по глобальным сетям и управлял нашими корпоративными системами. Я не мог избавиться от ощущения, что мой потенциал упёрся в потолок. Мой опыт в области экономики и морской инженерии в сочетании с многолетним опытом работы в банковской сфере дал мне уникальный взгляд на то, как мы могли бы внедрять инновации и расширяться. Но в нашей небольшой корпоративной среде эти идеи часто пропускались мимо ушей.

Поворотный Момент

Без ложной скромности могу констатировать своё успешное управление отношениями с крупными японскими брендами, такими как Toyota, Honda и Nissan. Мне нравилось оптимизировать процессы цепочек поставок и сокращать на них расходы. Доходы от продаж росли, в мире появлялись новые технологии, которые предполагали возможности расширения и модернизации всей компании. С удачно набранной командой мы бы с этим справились. Но мои, подтверждённые расчётами предложения по улучшению пугали владельцев компании. Они, казалось, были довольны статус-кво, а мне было тесно.

Такие навыки как адаптивность, инновации и стратегическое мышление помогли мне построить операции в компании. Теперь они говорили мне, что, возможно, пришло время искать новые горизонты, где мой опыт и стремление к совершенствованию будут не просто поняты, но и приняты.

Короче, я уволился

Жить в Японии

BY Жить в Японии


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/almostjapanese/65

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. READ MORE In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from pl


Telegram Жить в Японии
FROM American