Telegram Group Search
Изменение системы налогообложения в России. Что делать бизнесу?

С января 2025 года действует прогрессивная шкала НДФЛ: чем выше доход у человека, тем больший процент он отдает государству. Важный нюанс: речь именно об общем доходе, а не только о зарплате и бонусах.

Несколько вопросов, на которые придётся ответить каждой компании:

🔹 Должен ли бизнес компенсировать разницу доходов сотрудникам, которые подпадают под новую ставку?
🔹 Какие риски стоит учитывать?
🔹 Как донести до команды суть этих изменений так, чтобы всем было понятно и прозрачно?

Готовим подробный ликбез по итогам круглого стола, который мы провели в конце прошлого года специально для закрытого сообщества NEWHR Pro.

А пока мы готовимся к публикации, ответьте, пожалуйста, как в вашей компании решили этот вопрос ⬇️
Что делать бизнесу в связи с изменением НДФЛ в России?

С 2025 года в России действует прогрессивная шкала НДФЛ (до 22% в зависимости от годового дохода).

Официально под новые правила подпадают около 2 миллионов человек. Но велика вероятность того, что за счёт инфляции и роста зарплат в скором времени изменения почувствуют на себе уже 5-10% работающих россиян.

Это означает каскад изменений для всех участников рынка:

🔹 ценные сотрудники могут начать искать, как вернуть недополученную прибыль
🔹 компании, готовые компенсировать разницу, могут получить преимущество в борьбе за кадры
🔹 стоимость найма может вырасти, либо компании будут изобретать другие способы компенсации и по-новому выстраивать отношения с сотрудниками

С какими рисками столкнётся бизнес, как можно их минимизировать, и как вообще жить по новым правилам, мы обсудили на круглом столе специально для закрытого сообщества рекрутеров и нанимающих менеджеров NEWHR Pro.

Участвовали Юлия Байдина (Циан, 1100+ сотрудников), Полина Гавра (Авиасейлс, 1100+ сотрудников) и Ксения Замуховская (Postgres Professional, 400+ сотрудников).

На основе этой встречи мы составили подробный ликбез, где разбираем плюсы и минусы компенсации разницы в доходах работников и отказа от неё, приводим альтернативные способы поддержки ценных кадров и делимся лайфхаками о том, как донести решение до команды.

📎 Читайте по ссылке.
💙 Дайджест января

Вот, что происходило в мультивселенной NEWHR в январе. Читайте, сохраняйте и делитесь 👇

🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ

👉 Что делать бизнесу в связи с изменением НДФЛ в России? Подробный ликбез со встречи закрытого сообщества рекрутеров и нанимающих менеджеров NEWHR Pro.

👉 Когда стоит привлечь к найму внешнего эксперта?

👉 Булщит бинго рекрутера. Пишите, если вам есть чем дополнить список! А мы будем рассказывать о том, как работать с такими кейсами, в следующих постах.

🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ

👉 Что на самом деле нужно кандидату для успешного поиска работы? Подборка материалов

👉 Как отвечать на вопросы о компании на собеседованиях. Три уровня ответов: каждый сложнее и лучше предыдущего

👉 Как оценить сложный оффер? Пошаговый алгоритм

👉 Как адаптироваться к кризису на рынке IT? Интервью Киры Кузьменко с Кириллом Мокевниным, сооснователем школы программирования Хекслет и автора YouTube-канала «Организованное программирование».

СКОРО

📆 До старта VI потока курса Hello New Job! остается меньше недели. Успеть присоединиться — по ссылке.

P.S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⭐️ Как лучшие компании нанимают сотрудников?

Рыночная капитализация Amazon превышает 2 триллиона долларов. За 30 лет корпорация практически прекратилась в отдельное государство, ВВП которого обгоняет многие экономики мира. Специалисты мечтают стать гражданами Amazon, а компании ориентируются на компанию как на тренд-сеттера в самых разных областях.

Amazon также известен своим жёстким, но эффективным процессом найма. Сегодня расскажем подробнее об их рекрутинговой политике.

В новой статье разбираем:

🔹 Почему ценности не менее важны, чем навыки, и как в Amazon проверяют ответы кандидатов на соответствие им?

🔹 Как работает формат Loop-интервью, кто такой Bar Raiser, и верит ли Amazon рефералам?

🔹 Как Amazon находит крутых профессионалов, за которыми не гонятся конкуренты?

🔹 Как выстраивает компенсационный пакет компания со штатом в 1,5 миллиона человек?

В статье также делимся методичкой, которую Amazon даёт рекрутерам для подготовки к собеседованию по лидерским принципам. В ней есть ключи к тому, как оценивать ответы кандидатов.

👉 А в карточках — те самые принципы лидерства, которыми руководствуются рекрутеры при найме.

🔗 Читать статью

Этот материал мы подготовили совместно с Валерией Поп, ex-рекрутером Amazon, которая знает компанию и ее принципы из первых рук, поскольку и нанималась в Amazon, и нанимала от его лица.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/02/20 21:50:51
Back to Top
HTML Embed Code: