Telegram Group & Telegram Channel
Про бизнес-процессы прямо сейчас.

Вчера сделал покупку в онлайн-магазине РЕСПУБЛИКА.
100% предоплатил, указал email и номер телефона, выбрал самовывоз из их точки.

Через 4 часа пришло письмо, что заказ собран и ждет получения.
Сроки хранения в письме не указаны.
Но в письме есть текст: "Перечень всех заказов и их текущий статус можно посмотреть в личном кабинете на сайте www.respublica.ru"

Решаю зайти в личный кабинет, чтобы узнать срок хранения заказа и сдвинуть, при необходимости.
Пытаюсь войти по номеру телефона: "Номер телефона не подтвержден".
Пытаюсь войти по Email, просят пароль. Пароль, ожидаемо, никто на почту не отправил.
Нажимаю "Восстановить пароль". Получаю ошибку "Некорректный Email".

Перепроверяю всё за собой. Ошибок нет, ввожу всё верно.

Где тут процессы? Сплошные функции.
Где тут клиент? Где я?
Кто эти лоботрясы, которые тратили сотни тысяч и миллионы рублей на личные кабинеты и синхронизации?
А самое главное: кто их нанимал и как учил работать?

Компания отправила 2 email-письма и 2 SMS в процессе работы.
Компания потратила деньги на рекламу, на личный кабинет, который не работает при создании заказа.
На верстку красивых рекламных писем, которые не присылают пароль.
Десятки людей работали для того, чтобы покупатель, который впервые знакомится с брендом, получил негативный опыт и раздражение.

Потому что весь регламент писали сидящите в кабинетах теоретики от управления, которым нет никакого дела до потребителей. В голове только регламенты, маркетинг и функции. Ни шага навстречу потребителю. Управленцы не думают о том, откуда идут деньги, повальная импотенция менеджмента.

Какой мой пользовательский опыт?
Разумеется, я попробую забрать заказ самовывозом, как я и выбрал при оформлении заказа.
Но я уже ожидаю, что при получении что-то пойдет не так.
И разумеется, я в этом магазине буду совершать покупки только в том случае, если у меня не будет другого выбора (как и во вчерашнем случае — коллекционное редкое издание).

Кто виноват?
Управленец, который себя таким считает, но по факту им не является.
И виноват у такого управленца: пандемия, человеческий стресс, кто угодно, а не он сам.

Неудивительный финал и текущая картина.
https://www.kommersant.ru/doc/5813079?ysclid=m7x3x86jfk378179851



group-telegram.com/gornostaevpro/358
Create:
Last Update:

Про бизнес-процессы прямо сейчас.

Вчера сделал покупку в онлайн-магазине РЕСПУБЛИКА.
100% предоплатил, указал email и номер телефона, выбрал самовывоз из их точки.

Через 4 часа пришло письмо, что заказ собран и ждет получения.
Сроки хранения в письме не указаны.
Но в письме есть текст: "Перечень всех заказов и их текущий статус можно посмотреть в личном кабинете на сайте www.respublica.ru"

Решаю зайти в личный кабинет, чтобы узнать срок хранения заказа и сдвинуть, при необходимости.
Пытаюсь войти по номеру телефона: "Номер телефона не подтвержден".
Пытаюсь войти по Email, просят пароль. Пароль, ожидаемо, никто на почту не отправил.
Нажимаю "Восстановить пароль". Получаю ошибку "Некорректный Email".

Перепроверяю всё за собой. Ошибок нет, ввожу всё верно.

Где тут процессы? Сплошные функции.
Где тут клиент? Где я?
Кто эти лоботрясы, которые тратили сотни тысяч и миллионы рублей на личные кабинеты и синхронизации?
А самое главное: кто их нанимал и как учил работать?

Компания отправила 2 email-письма и 2 SMS в процессе работы.
Компания потратила деньги на рекламу, на личный кабинет, который не работает при создании заказа.
На верстку красивых рекламных писем, которые не присылают пароль.
Десятки людей работали для того, чтобы покупатель, который впервые знакомится с брендом, получил негативный опыт и раздражение.

Потому что весь регламент писали сидящите в кабинетах теоретики от управления, которым нет никакого дела до потребителей. В голове только регламенты, маркетинг и функции. Ни шага навстречу потребителю. Управленцы не думают о том, откуда идут деньги, повальная импотенция менеджмента.

Какой мой пользовательский опыт?
Разумеется, я попробую забрать заказ самовывозом, как я и выбрал при оформлении заказа.
Но я уже ожидаю, что при получении что-то пойдет не так.
И разумеется, я в этом магазине буду совершать покупки только в том случае, если у меня не будет другого выбора (как и во вчерашнем случае — коллекционное редкое издание).

Кто виноват?
Управленец, который себя таким считает, но по факту им не является.
И виноват у такого управленца: пандемия, человеческий стресс, кто угодно, а не он сам.

Неудивительный финал и текущая картина.
https://www.kommersant.ru/doc/5813079?ysclid=m7x3x86jfk378179851

BY Советник управленца




Share with your friend now:
group-telegram.com/gornostaevpro/358

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

These administrators had built substantial positions in these scrips prior to the circulation of recommendations and offloaded their positions subsequent to rise in price of these scrips, making significant profits at the expense of unsuspecting investors, Sebi noted. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever."
from pl


Telegram Советник управленца
FROM American