Notice: file_put_contents(): Write of 4018 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12210 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 |"Dark forest outcome"| | Telegram Webview: growler_party/3160 -
Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
(С)
BY |"Dark forest outcome"|
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from pl